因企制宜 稳妥推进——盐城港口集团改制的作法

盐城港口集团是集装卸搬运、汽车货运、交通工业和商贸等业的综合体,所属中小企业达20多个。 去年以来,他们抱定“三个有利于”的宗旨,坚持从本港实际出发,对所属单位分别进行改制,整个集团出现了新的生机与活力。 为了稳步推进企业改制,做到有领导、有计划、有步骤地实施,集团成立企业改制领导小组。

盐城港推行“六制”改革

江泽民总书记在十五大报告中指出,公有制实现形式可以而且应当多样化,一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。这为我们突破各种思想禁锢指明了方向,为公有制经济的改革和发展创造了更大的空间。去年以来,盐城港口集团抱定“三个有利于”的宗旨,跳出“非社即资,非公即私”的传统思维定势,紧紧围绕机制转换,坚持从本港实际出发,对基层24个单位分别进行股份制、卖断制、租赁制、分厂制、抵押承包制、公转私营等“六制”并存的改制探索,初步走出一条切合盐城港口实际的改制路子,部分改制企业初步出现新的生机。