农业产业化经营的成功实践——中国超大集团南京公司产业化经营调查

“超大模式”是对“公司+农户”传统模式的创新。“超大模式”核心是实行“企业与基地一体化、农民工人化”。这种模式解决了传统的“公司+农户”利益合作机制不稳定的问题;解决了农业结构调整中农民缺少资金、技术、信息的问题;解决了农业标准化过程中全程质量控制难的问题;解决了家庭联产承包制条件下,实现土地规模经营的问题;解决了千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾。这是现代农业发展的方向。对于引导国内外工商企业投资农业提供了成功的典范。“超大模式”是值得各级政府扶持鼓励的新模式。

企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析

产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。金融是实体经济的“血脉”,发挥好金融对产业链现代化的促进作用,是推动产业链、资金链、人才链、创新链融合发展的必要前提。而财务公司作为最贴近实体的金融形态,可以其特有的资质和便利条件支持现代产业链的建设。

在产业链现代化建设中充分发挥企业集团财务公司的作用

财务公司应充分发挥以产促融、产融结合的优势,通过提供高效灵活、价廉质优的金融服务和产品,实现金融解决方案与产业特点的个性化对接,为企业集团供给侧结构性改革和高质量发展积蓄力量。

南京产业(集团)公司营运现状分析及其完善措施

南京产业（集团）公司的组建，对推动南京国有企业改革和国有经济战略布局调整具有重大作用。 它推动了以产权制度为核心的国企改革，拓展了盘活存量资产的空间，迈开了国有企业政企分开的第一步，促 进了工业部门工作人员的观念更新。但产业（集团）公司定位尚不明确，法人治理结构不规范，授权经营的资 产尚未核算，自我调控能力差。进一步完善产业（集团）公司需要推进股权多元化，规范公司法人治理结构，分 离行业管理职能，核实授权资产数量并签订责任书，实施资产重组战略，谋求资本增殖和盈利的最大化。

分类发展:基于现实的选择——关于南京五大产业(集团)公司进一步改革和发展的调研

南京五大产业(集团)公司经过两年的实际运作,其走势出现较明显的分化,究其根本原因是各(集团)公司运作的经济条件不同,因此它们的进一步改革与发展应有不同的目标方向。一类(集团)公司应发展成为真正独立经营、自负盈亏、科工贸一体化的经济实体,进一步做大做强;另一类(集团)公司则应随下属企业三联动改革的进程,逐步与现产业的直接生产经营相脱离,转入资本层,合并重组为专门的国有资本经营公司。政府应为产业集团的进一步发展提供必要的外部条件。

南京三乐电子信息产业集团有限公司

南京三乐电子信息产业集团有限公司的前身是南京电子管厂（国营第772厂），是在1935年成立的原国民政府资源委员会电气研究室基础上建立的新中国真空电子器件设计制造企业。从研制第一只电子管一高压整流管开始，经过五十多年的开拓与发展，企业形成了真空电子类、绿色照明类及微波能技术、激光技术、真空设备等应用整机类三大类产品体系。目前真空电子类产品有行波管、磁控管、速调管、开关管、充氢闸流管、发射管、脉冲调制管和整流管等八大系列近二百个品种在产，拥有行波管、

南京三乐电子信息产业集团有限公司

地址：南京市浦口经济开发区光明路5号 邮政编码：211800 电话：025—58156168 传真：025—83318414 网址：http：／／www．sanle．com E—mail：xieqh0367@126．com 联系人：谢启辉 南京三乐电子信息产业集团有限公司的前身是南京电子管厂（国营第772厂），是在1935年成立的原国民政府资源委员会电气研究室基础上建立的新中国真空电子器件设计制造企业。从研制第一只电子管一高压整流管开始，经过五十多年的开拓与发展，企业形成了真空电子类、绿色照明类及微波能技术、激光技术、

浅议集团公司内原有产业与新经济产业协调发展

新经济产业与原有产业存在一定的对立性 ,如遵循的经济学法则不同、竞争要点不同、关键要素不同、企业文化不同等。集团公司涉足新经济产业 ,应根据新经济产业的特点积极发展。同时 ,原有产业对新经济产业的发展应给予支持 ,如资金、人力、机制等 ,新经济产业对原有产业也应给予支持 。

中国第一个媒介产业化集团——牡丹江新闻传媒集团公司模式分析

作为中国第一个媒介产业化集团 ,牡丹江新闻传媒集团公司成为媒介经营与管理研究的宝贵范例。本文介绍了其成功背后的诸多经验和意义 ,并指出于其进一步发展所亟待解决的问题。

关于核准中国电子信息产业集团有限公司公告南京熊猫电子股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复

2012年6月6日证监许可[2012]770号中国电子信息产业集团有限公司:你公司报送的《南京熊猫电子股份有限公司收购报告书》和《中国电子信息产业集团有限公司关于豁免要约收购南京熊猫电子股份有限公司股份义务的申请报告》及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》。

基础产业集团公司财务危机预警模型探讨

文章通过对基础产业集团公司合并报表所反映的财务比率进行实证分析,建立logit数学模型,计算集团公司出现财务危机的概率。模型实例计算结果表明:流动资产、总资产与经营活动现金净流量、总资产、净利润、主营业务收入等三项指标对财务危机的发生有显著性的影响,有较好的预测效果。

集团公司炼油产业结构调整的建议

本文通过对集团公司炼油结构性问题的分析,以及未来市场空间预测,提出了可供集团公司选择的炼油产业发展目标和结构调整的措施。

自主创新为BB肥产业提档加速——访烟台众德集团公司董事长、总经理王其选

“随着我国农业生产的不断发展,农民不断提高了科学种田和科学施肥的水平,也越来越充分地认识到“要想产量大,全靠粪当家”,因而施肥的观念和水平也不断在改变和发展,从过去单一养分施肥到多养分施肥,从单一施用磷肥、氮肥过度到施用含有氮、磷、钾养分的复混肥料。特别是近两年,农民这方面的意识也越来越强烈,所以为农民提供针对不同土壤、不同作物、不同气候的配方肥是今后肥料发展的一个方向。”已在肥料行业摸爬滚打多年的烟台众德集团公司董事长、总经理王其选在接受记者采访时深有感触地说。我国BB肥发展究竟现状如何?今后的产业之路该如何走?针对这些问题王其选提出了自己的独到见解。

开高校体育产业走向市场之先河——论南京工程学院与“VICTOR”公司的合作

从南京工程学院与南京胜利体育用品有限公司合作的缘由出发,根据大学体育设施较为齐备和当今社会体育的状况以及企业进行市场开发和推广的理念,结合高等教育的特点和高校的实际情况,对高校体育产业如何走向市场,尝试着从思想上、理论上、观念上对大学体育产业的开发进行探讨,并试图寻找出一定的规律探索出一条适合高校体育产业开发的路子。

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。

欠发达山区农业产业化经营的路径选择——来自安徽天方茶业集团公司的成功经验

本文以天方公司发展历程为案例,系统分析其农业产业化经营模式,运用交易成本理论解释了天方公司的产业化经营随着约束条件的变化,契约模式的演进路径,论证了“公司+基地+农户”契约在欠发达山区,具有降低交易成本优势。并从该成功的案例中引伸出三点结论:山区农业产业化成功的关键在于建立良好的信誉机制,企业、农户、政府三者之间要形成良性互动;“公司+基地+农户”契约模式是山区农业产业化经营的可取模式;依靠山区资源优势是农业产业化成功的基础。

高碳产业的低碳发展路径——山西焦煤集团公司可持续发展纪实

在全球应对气候变化的大背景下，发展低碳经济已成为世界经济社会变革的潮流。无论是一个国家还是一个企业，都必须适应这一趋势，才能抓住先机，赢得主动，把握未来。

中国石化集团董事长马永生:加强顶层设计,支持战略性新兴产业发展

“今年的政府工作报告指出,积极培育新兴产业和未来产业。这意味着,今年中央会加大对新兴产业支持力度。”中国石化集团公司董事长、党组书记马永生在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。马永生表示,除了关注能源产业之外,战略性新兴产业、环保产业也是他关注的重点。“地热能是一种绿色低碳的可再生能源,也应加大开发利用力度。此外,我国低值废塑料利用尚处空白,‘变废为宝’潜力巨大,建议加快开展资源化利用。”他表示。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。