在历史长河中锤炼——南京晨光集团有限责任公司军工文化建设巡礼

140多年前，轰轰烈烈的洋务运动开启了中国民族军事工业的大门。石头城下，秦淮河畔，金陵机器制造局应运而生，成就了今日晨光集团的灿烂辉煌。

在南京组织航天领域关键制造装备供需对接交流会

6月3日，为加强航天领域关键制造装备供需对接与合作，国产数控机床长效合作机制在航天科工集团南京晨光集团有限责任公司组织了“航天制造装备供需对接交流会”，14家机床行业企业的27位代表与与晨光集团数控加工部、

金陵机器制造局:中国近代工业的开篇

2007年7月23日正午，雨后，南京中华门外。 当我们迈进南京晨光集团厂区的大门，顺着已经斑驳的墙面一路慢慢地走过去，一个多世纪前那个强国梦想的痕迹离我们越来越近。

晨光集团“双创建”活动促和谐

南京晨光集团是有着142年历史的军工企业，中国航天大型骨干企业，集团共有党员1592名。多年来，公司先后获得了全国思想政治工作优秀企业，中国百佳工业企业形象、全国和谐劳动关系优秀企业等称号，2006年，公司党委被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号。晨光党建工作有力地促进了企业的生产经营活动的开展，2006年集团实现经营收入21.5亿元，同比增长17.7％，实现利润4373万元，同比增长11.8％，某航天产品荣获国家科学技术进步特等奖。

坚持“四个到位” 创造群车精品

1998年,专用车辆分公司按照集团公司的质量方针,提出了新的产品质量目标——把群车加油车创造成精品,并以此带动其他产品的质量全面提高。一年来,通过开展“群车创精品”的活动,分公司各项质量指标都达到了新的水平,其中群车加油车的质量赢得了军代表和军方用户的一致赞誉,巩固了产品在“军装”市场的地位。我们的做法是,坚持“四个到位”。 一、领导重视。

真正让员工当家理财

近几年来,工业企业都经历着严峻的考验。面临市场疲软,产品积压,资金短缺,生产滞缓,效益下降等等困境。作为国有大中型企业怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?我们的做法一是以市场为导向,开发高科技产品,保持经济持续增长;二是加强企业内部管理,节约开支,降本增效,提高效益;