上市公司并购重组动因及结果分析——以中国南北车合并为例

本文基于中国南北车合并的案例,详细分阐述其并购过程,并提出重组动因主要是政府推动,然后从财务指标和非财务指标两个角度分析中国南北车合并的结果,进一步阐述了上市公司并购重组的动因和结果。

南北车合并重组绩效评价方法初探

本文通过对南北车合并的背景及其战略意义分析,提出应该引入绩效审计机制。并从经济性、效率性、效果性三个维度对绩效审计目标、指标选取及设计方法进行了初步探索,旨在对我国推动国有资产重组进程有所帮助。

南北车合并案的财务与非财务效应分析

2014年,中国南车与中国北车合并成立了全球最大的机动车制造集团这种强强合并对环球经济有着复杂的影响,它会直接打击市场的原有构造,众多企业为保持自己在市场竞争中的原有位置而争先加入到合并浪潮之中。合并能使各类企业快速交叉融合,这会对未来市场的构造和发展造成深远的影响。文章结合企业合并效应的相关理论,分析了中国南车与中国北车合并案例财务效应及非财务效应。

基于平衡计分卡的企业并购绩效研究——以南车并购北车为例

近年来,我国企业间的并购数量逐年递增,但多数并购都未能取得成功,所以,评价企业的并购绩效变得尤为重要。本文基于平衡计分卡理论,以南车并购北车为例,为其建立适合的指标体系,并从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面对其并购绩效进行评价。最终得出结论 :南北车并购后各方面的绩效都有所提高,但依然存在问题,有待后续观察和改进。本研究可以为相同行业并购绩效的评价提供参考,丰富了并购绩效评价体系,加深了对平衡计分卡的运用。