民族品牌Vs外商控股的双赢之路 南孚电池有限公司总经理丁曦明访谈

他贵为公司总经理,却说自己只是一个“打工者”;他提醒自己“别把自己当企业的主人”。他也曾插过队,下乡期间考上大学,1981年机械制造专业毕业后在同一家企业工作至今;从技术员、车间主任、副厂长(转制后任副总经理)逐步被提拔为总经理。除了销售业务和电池生产的专业技术以外,他参与过企业的所有管理业务;他能把一块笔记本电脑的电池用上五年。丁曦明,江苏无锡人。现任南孚电池有限公司总经理。在他的管理下,南孚电池不仅年均销售额递增28％,而且把国人对外资控股下的民族品牌生存危机化作笑谈。

对南孚电池利用外资情况探讨

近年来福建省利用外资质量明显提高,出口商品结构进一步优化。但我们不能忽略,在一些传统领域和新兴行业,外资正在有计划地"跑马圈地",占领产业制高点和控制权。在此,通过对南平南孚电池利用外资情况的介绍和分析,引发我国对利用外资的一些思考。

拯救废电池——以南孚电池为例探究电池中的可重复利用物质

自第二次科技革命以来，我们便进入了“电力时代”，电力的出现推动了生产技术由机械化转变为电气化、自动化，更改变了人们的生活方式。然而作为日常生活中常用的电源--干电池，它对环境的污染令人担忧。

用友ERP系统助力南孚电池实现企业信息化案例

很难想像占据中国电池60%市场份额业的南孚电池有限公司（以下简称＂南孚＂）就在这个风景秀丽、交通不便的小城市里。这家原本的集体制小企业,如今年销售额13亿元,发展速度一骑绝尘,每年以20%以上的速度成长。

南孚电池公司柱形锂-锰电池通过鉴定

2005年1月27日，福建省企业技术创新促进会受福建省经贸委的委托，在南平南孚电池有限公司组织召开了“CR17345型等锂一二氧化锰系列电池”新产品鉴定会。中国电池工业协会王敬忠、厦门大学林祖赓、轻工业化学电源研究所王金良、复旦大学江志裕、湖南轻工研究院徐保伯、厦门宝龙研究所董全峰、福建师大陈震等专家参加了鉴定会。与会专家一致认为，

南孚电池识真假

看外观包装真品的包装印刷色彩鲜艳,文字图案形象清晰,材料优质,而假南孚电池包装印刷色彩较暗淡,文字图案模糊,纸质较差.

南孚电池:信息化就是竞争

南孚电池的规模目前已居世界第五、亚洲第三、国内第一。 “电池,想靠核心技术垄断市场已不太可能。一种产品一旦在技术上无秘密可言,这只有靠成本参与竞争。南孚目前为了在激烈的国际竞争中站稳脚跟,就必须在成本上赢得足够的优势……”

福建南平南孚电池有限公司

福建南平南孚电池有限公司是全球五大碱性电池之一的生产商，系全国520家重点企业、国家高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业。以人为本，依法为全体员工建立了养老保险、医疗保险等6个配套保险；规范劳动用工，全面落实工资制度，构建和谐企业；

南孚废电池对涡虫的急性毒性实验

将在调节酸碱性前后的南孚废电池浸泡液分别配制成不同浓度梯度,对涡虫进行急性毒性实验,观察涡虫在各浓度浸泡液中的生存与摄食情况。结果表明浸泡液对涡虫生存及摄食的影响差异极显著(P<0.01)。主要影响因素是电池的强碱性。

南孚电池展示空间设计随想

展示设计作为当代空间设计语言的一个重要组分部分,已得到长足的拓展。在广泛的设计领域,展示设计不仅是展示展品所必需的设施,而且是分隔空间设计的重要构成部分,其作用在现代展示设计中越来越大,展示设计甚至已经独立成为一门新兴的行业。文章通过南孚电池展示空间设计的具体步骤,深入浅出地论述了展示空间设计中设计元素的运用,进而加强对展示空间设计在实际运用中的深刻理解。

南孚电池的股权之痛

吉列的收购,意味着南孚电池的企业控制权和品牌控制权已经易主。从长远来看,美国吉列是不可能永远允许同业竞争存在的,品牌整合是必然的。通过收购,吉列消灭了其电池业务在中国市场上最大的竞争对手。一个著名品牌的命运,变得岌岌可危,这已成为南孚人心中永远的痛。

复盘鼎晖焦树阁19年运作南孚电池五部曲

要论投资人对一家企业的专一程度，鼎晖的焦树阁可能会名列前茅。从1999年与南孚电池结缘到现在，焦树阁已经陪伴其走过了19年的风风雨雨。

南孚电池资本迷局,上市又成“夹生饭”?

为应对投资者要求退出的压力,焦树阁控制的南孚电池再一次冲击上市。此次与其共舞的是资本市场资深“玩家”袁永刚。两大资本高手精巧的方案设计,虽然以分步操作的方式规避借壳上市的认定,可以快速将南孚电池控制权注入安德利,但同时也会留下诸多难题。这些问题若不能妥善解决,南孚电池上市将极有可能变成一锅“夹生饭”。在重组背后,更值得关注的是,南孚电池上市后,是否还会产生此前违规拆借、信披违规、逃避监管等公司治理乱象。

南孚电池:致力打造民族品牌

南孚电池有限公司成立于1954年．历经艰辛．顺应改革开放的大潮，逐步走上了企业腾飞发展的道路．目前是中国电池行业中拥有国际先进设备最多、科技力量最雄厚的企业，同时也是“亚洲第二、世界第五“的碱性电池生产企业。南孚电池已连续13年碱性电池产销量全国第一，在中国的市场占有率超过了55％．而且远销世界五大洲60多个国家和地区。南孚之所以能在10年间获得如此长足的发展，归功于两大发展战略思想的指导。

雾锁前途：南孚启示录

众多的参股因素使得南孚电池逐渐丧失了在股权上的主动性。随着摩根士丹利近几 年积极收购中国电池有限公司股份，南孚电池也由原来的控股大股东逐渐变成了外资手里 的提线木偶。

鲸吞南孚

美国吉列对南孚电池的并购举措对于中国电池业意味着什么,还需要“听其言,观其行”