民族品牌Vs外商控股的双赢之路 南孚电池有限公司总经理丁曦明访谈

他贵为公司总经理,却说自己只是一个“打工者”;他提醒自己“别把自己当企业的主人”。他也曾插过队,下乡期间考上大学,1981年机械制造专业毕业后在同一家企业工作至今;从技术员、车间主任、副厂长(转制后任副总经理)逐步被提拔为总经理。除了销售业务和电池生产的专业技术以外,他参与过企业的所有管理业务;他能把一块笔记本电脑的电池用上五年。丁曦明,江苏无锡人。现任南孚电池有限公司总经理。在他的管理下,南孚电池不仅年均销售额递增28％,而且把国人对外资控股下的民族品牌生存危机化作笑谈。

福建南平南孚电池有限公司

福建南平南孚电池有限公司是全球五大碱性电池之一的生产商，系全国520家重点企业、国家高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业。以人为本，依法为全体员工建立了养老保险、医疗保险等6个配套保险；规范劳动用工，全面落实工资制度，构建和谐企业；

用友ERP系统助力南孚电池实现企业信息化案例

很难想像占据中国电池60%市场份额业的南孚电池有限公司（以下简称＂南孚＂）就在这个风景秀丽、交通不便的小城市里。这家原本的集体制小企业,如今年销售额13亿元,发展速度一骑绝尘,每年以20%以上的速度成长。

南孚电池:信息化就是竞争

南孚电池的规模目前已居世界第五、亚洲第三、国内第一。 “电池,想靠核心技术垄断市场已不太可能。一种产品一旦在技术上无秘密可言,这只有靠成本参与竞争。南孚目前为了在激烈的国际竞争中站稳脚跟,就必须在成本上赢得足够的优势……”

鲸吞南孚

美国吉列对南孚电池的并购举措对于中国电池业意味着什么,还需要“听其言,观其行”

剖析“南孚现象”——滚动式技术改造 带动企业快速发展

南孚公司原来是一个固定资产不到200万元的小电池厂，通过滚动式技术改造，发展成为拥有总资产6亿多元的国际化公司、全国520户国家重点企业、国家高新技术企业、外经贸部重点扶持的出口产品企业、福建省重点企业。

南孚电池的股权之痛

吉列的收购,意味着南孚电池的企业控制权和品牌控制权已经易主。从长远来看,美国吉列是不可能永远允许同业竞争存在的,品牌整合是必然的。通过收购,吉列消灭了其电池业务在中国市场上最大的竞争对手。一个著名品牌的命运,变得岌岌可危,这已成为南孚人心中永远的痛。

基层委员荣誉榜

在日前召开的福建省百人计划、人才高地、创业英才公布暨优秀人才表彰大会上，南平市政协委员、福建南孚电池有限公司剐总经理张清顺荣获“海两产业人才高地创新团体领军人才”称号；南平市政协委员、福建省建阳武夷味精有限公司董事长李友明被授予“海西创业英才”称号。