电子商务环境下南宁百货业营销策略新思考

随着电子商务的发展、新兴业态的突起、消费者需求的变化,传统百货业正处于困境中,南宁作为广西首府,在社会经济环境的改变以及政府宏观管理对业态发展的调节下,南宁的零售业态得到了空前的发展,且发展水平较我国二线城市中比较高,目前南宁零售业态的发展现状种类繁多。笔者就南宁百货业进行分析,对其营销策略的创新进行思考和探讨。

浅谈企业文化在商业企业提升营销业绩中的作用——以南宁百货为例

文化的传承与发展,是企业基因的重要部分。面对互联网高速迭代的大环境,作为拥有60多年历史的“中华老字号”国有企业,南宁百货大楼股份有限公司虽然掌握着文化这把钥匙,但是还需要持续精心打磨,才能更好地与市场的快速变化、与职工的精神需求相耦合。

谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例

基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。

基于EVA的业绩评价——以南宁百货为例

股东价值最大化是现代企业所追求的目标,因此能否持续创造价值也成为衡量一家企业成功与否的标志。国资委于2010年开始在央企推行EVA考核,其目的是促使企业从利润导向转变为价值导向。以南宁百货为研究对象,通过计算其2010年—2015年的EVA,对其进行业绩评价,探求造成南宁百货业绩下滑的原因并提出相应建议。