如何实施现金流量控制法

南岳油泵油嘴有限公司是一家按现代企业制度运行的中外合资企业。近年来,公司借鉴国外先进的财务管理经验,实施现金流量控制法,走上了财务管理创新之路。 现金流量控制法就是借助现金流转原理,以市场为导向,采用现代科学的管理方法与管理手段。

南油公司实施“三零”管理战略经济效益显著提高

衡阳南岳油泵油嘴有限责任公司(以下简称南油公司),是在1994年由衡阳汽车配件厂与美国亚洲战略投资公司合资而成的一家中外合资企业。该厂在合资前,是一家产品适销对路,经济效益好的企业。合资五年来,南油公司在原有的基础上又前进了一大步,出现了锦上添花的喜人局面。产值、销售收入、利润等经济指标分别比合资前的1993年增长137.8%、102.6%、80%;每年的销售利润率均在9.5%以上。油泵总成由1993年的5万台增长到12.8万台,增长156%。

现金流量控制法

中外合资南岳油嘴有限公司是一家按现代企业制度运行的新型企业，制度与管理的同步创新，给公司注入了活力，形成了“现金流量控制”的管理理念。1999年，公司的资金运作和经济效益均创历史最好水平，企业已崛起为全国三大油泵生产厂家之一。