期刊导航
期刊开放获取
河南省图书馆
退出
期刊文献
+
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
检索
高级检索
期刊导航
共找到
1
篇文章
<
1
>
每页显示
20
50
100
已选择
0
条
导出题录
引用分析
参考文献
引证文献
统计分析
检索结果
已选文献
显示方式:
文摘
详细
列表
相关度排序
被引量排序
时效性排序
企业兼并后的操作
1
作者
缑毛生
《工厂管理》
1998年第4期11-12,共2页
企业兼并后的操作涉及到诸多方面,是一项复杂的系统工程。一般而言,要解决的是人力开发、经营运作、协同整合、财务重整。 首先,要积极开发人力资源。据国内外的兼并经验分析,兼并后人的处理要从三个方面考虑:一是要为被兼并企业选派精...
企业兼并后的操作涉及到诸多方面,是一项复杂的系统工程。一般而言,要解决的是人力开发、经营运作、协同整合、财务重整。 首先,要积极开发人力资源。据国内外的兼并经验分析,兼并后人的处理要从三个方面考虑:一是要为被兼并企业选派精明强干、有管理才能和通晓业务的得力主管人员。如果兼并的目的是为了扩大经营规模和市场占有率,兼并者应主要从自己内部挖掘管理专才去直接控制被兼并者,以便保持兼并双方高度的统一性;
展开更多
关键词
深圳市
南油集团公司
企业兼并
经营管理
下载PDF
职称材料
题名
企业兼并后的操作
1
作者
缑毛生
机构
深圳南油集团有限公司金融证券部
出处
《工厂管理》
1998年第4期11-12,共2页
文摘
企业兼并后的操作涉及到诸多方面,是一项复杂的系统工程。一般而言,要解决的是人力开发、经营运作、协同整合、财务重整。 首先,要积极开发人力资源。据国内外的兼并经验分析,兼并后人的处理要从三个方面考虑:一是要为被兼并企业选派精明强干、有管理才能和通晓业务的得力主管人员。如果兼并的目的是为了扩大经营规模和市场占有率,兼并者应主要从自己内部挖掘管理专才去直接控制被兼并者,以便保持兼并双方高度的统一性;
关键词
深圳市
南油集团公司
企业兼并
经营管理
分类号
F279.21 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
企业兼并后的操作
缑毛生
《工厂管理》
1998
0
下载PDF
职称材料
已选择
0
条
导出题录
引用分析
参考文献
引证文献
统计分析
检索结果
已选文献
上一页
1
下一页
到第
页
确定
用户登录
登录
IP登录
使用帮助
返回顶部