企业兼并后的操作

企业兼并后的操作涉及到诸多方面,是一项复杂的系统工程。一般而言,要解决的是人力开发、经营运作、协同整合、财务重整。 首先,要积极开发人力资源。据国内外的兼并经验分析,兼并后人的处理要从三个方面考虑:一是要为被兼并企业选派精明强干、有管理才能和通晓业务的得力主管人员。如果兼并的目的是为了扩大经营规模和市场占有率,兼并者应主要从自己内部挖掘管理专才去直接控制被兼并者,以便保持兼并双方高度的统一性;