从南海石化项目看大型项目的进度控制

根据对南海石化项目进度控制工作的经验 ,介绍大型项目进度控制的基本原理及方法步骤等。

如何做好国际工程总承包报价——对南海石化项目投标报价问题的分析与思考

以南海石化项目为例,针对国内承包商在国际总承包工程项目的投标报价过程中出现的问题进行探讨; 提出作为承包商在投标报价时应注意的关键点和具体的操作方式。

南海石化项目HSE掠影

总投资43亿美元的中外合资项目中海壳牌南海石化（以下简称“南海石化项目”）已经成为惠州、广东乃至整个珠江三角洲地区的经济引擎。南海石化项目由中海壳牌石油化工有限公司（中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司）投资兴建，是我国最大的中外合资项目之一。

跨国公司与中国可持续发展(之三) 中海壳牌南海石化项目

作为国内最大的投资项目之一，同时更是被认为高污染的化工项目，中海壳牌在南海的石化联合厂，以可持续发展为项目核心，为当地带来经济繁荣。同时，中海壳牌参酌并尊重各个利益相关者的立场。制定了《环境与社会管理计划》，完成了对3700多名的动迁村民的安置并采取具体措施帮助其恢复生计。

南海石化项目PMC管理模式的剖析

文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案。它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础。

一切尽在掌控——专访中海壳牌南海石化项目全厂自动化经理Johan Veerman先生

即将投产的中海壳牌（CSPC）南海石化项目堪称石化行业的“巨无霸”，总投资额达43亿美元。自其“诞生”之时．即受到了国内外业内人士的广泛关注．而这一项目的自动化系统供应商合同更是众多自动化厂商竞相争夺之目标。2002年底，横河电机株式会社赢得该项目主自动化供应商（MAC）合同，为了更深入地了解该项目的自动化系统建设及运营信息．我刊专访了中海壳牌南海石化项目的全厂自动化经理Johan Veerman先生和生产部高级DCS工程师王胜利先生。

中海壳牌南海石化项目合金20焊接工艺

阐述了中海壳牌石化项目ALLOY20的焊接性,通过焊接工艺评定确定ALLOY20焊接工艺参数,将其用在硫酸储罐底板垫层,满足了设计与规范要求;使我们通过首次使用ALLOY20,掌握了其机械性能和焊接工艺,为今后使用同种性能材料大批量的焊接积累了宝贵的经验。

我国目前最大的中外合资项目中海壳牌南海石化项目动工

2002年11月1日,我国目前最大的中外合资项目——中海壳牌南海石化项目在广东惠州市大亚湾隆重举行了开工建设奠基典礼;这标志着南海石化项目进入了全面实施阶段,也标志着中国海洋石油总公司向下游化工领域的发展取得了新的突破。 在南海石化项目建设奠基典礼上,中国海洋石油总公司总经理卫留成与英荷壳牌化工公司首席执行官亨克斯为开工奠基石碑揭幕,全国政协副主席陈锦华、广东省省长卢瑞华、国家计委副主任张国宝共同启动了项目开工打桩按钮。此前,在中海壳牌化工有限公司举行的新闻发布会上。

南海石化项目的“高起点”与“大作为”

南海石化项目的完工,为我国“十五”期间的石化建设划下了一个圆满的句号,同时为我国石油和化学工业发展树立了一个醒目的里程碑。为了充分总结这个项目给我国石油和化工建设领域带来的经验,我刊从本期开始将陆续就项目建设、项目管理和工程技术等方面的文章,尽量详尽地反映在南海石化项目建设过程中成功的方法与模式,以期对即将展开的新一轮石化建设高潮提供参照。敬请广大读者关注这一栏目,并提出您的宝贵意见!

中海壳牌南海石化项目进行时

据有关人士透露,如不出意外,中国迄今最大的中外合资项目中海壳牌南海石化项目的贷款业务将在2003年4月底结束,庆功宴也将紧接着举行。这意味中海壳牌南海石化项目资金已基本到位,融资将告一段落。

中海壳牌南海石化项目质量监督的组织与实施

介绍特大型工程项目质量监督的主要内容,阐明联合监督模式的优缺点,并就EPC施工总承包的监督、中外标准差异的处理以及联合监督模式实施中应注意的一些问题提出见解。

中海壳牌南海石化项目进展顺利，“榕树效应”正在成型

经过四年多的建设，中国最大的中外合资项目——总投资43亿美元的中海壳牌南海石化项目进展顺利，将于2005年11月份正式投产。南海石化项目投产后将产出80万t乙烯、230万t其它石化产品，将拉动600-800亿元的投资。目前，南海石化项目的中下游项目招商工作取得明显的成效。

中海壳牌南海石化项目进入建设高峰期

我国最大的中外合资项目——中海壳牌南海石化项目今年进入建设高峰期，据最新统计．目前已完成工程量的58％，公用设施预计年底全部完成．生产装置和其它设施于明年底建成。

从南海石化项目看超大型国际项目的管理

背景资料：南海石化项目是由中海壳牌石油化工有限公司(中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司)在广东惠洲投资兴连的大型石化项目，建设地点位于广东省惠洲市大亚湾北侧，距香港东北方向80公里，项目主要包括乙烯、乙二烯、聚丙烯等11套工艺装置及相应的公用工程、辅助设施及港口、码头、铁路等界外设施项目总投资金额约为40亿美元，项目工期约60个月。2001年3月项目正式启动，整个项目分定义阶段和执行阶段两个阶段采实施项目采用国际通用的项目管理承包(PM)模式来进行建设，由美国柏克德公司(简称BECHTEL)、中国石化工程建设公司(简称SEI)、英国福斯特惠勒公司(简称FW)组成的联合体(简称BSF)作为项目管理承包商（简称PMC)代表业主对工程建设的全过程进行管理该项目定义阶段工作已经完成并于2002年9月转入执行阶段，目前该项目的各主要装置的EPC总包合同已陆续签定，项目正在合作各方的共同努力下顺利进行现将该项目在管理上的一些特点介绍给大家，希望能对以后的大型国际项目的管理工作有所帮助。