从南航公司发展看创新

深圳南航电子工业总公司（以下简称南航），是由汉中航空工业（集团）有限公司（012基地）投资并选派干部兴办的特区企业，1980年8月20日，经广东省工商局批准，正式注册成立“南航电子厂”。

精益管理是低成本航空运营成功的关键——美国西南航空公司运营管理案例分析

随着中国航空市场的逐步开放,国内航空公司之间的竞争将不可避免。通过对低成本航空公司的鼻祖———美国西南航空公司运营管理模式进行研究,认为其成功的核心因素是对精益思想的灵活运用。国内航空公司应坚持以人为本、以安全为前提、以效益为中心,在运营模式和内部管理上不断创新,充分利用高科技,提高营运效率,降低运营成本,消除一切浪费,保证服务质量,努力推出符合市场需求的航空产品,在为旅客提供便捷、创新服务的同时获得高的利润率。

企业战略、企业文化与人力资源管理的一致性效应分析—以美国西南航空公司为例

企业的成功需要战略指引,而战略的实施又离不开企业文化与人力资源管理实践的配合与支持。文章以美国西南航空公司为例,从企业战略、企业文化和企业人力资源管理的特色及其一致性关系入手,分析了美国西南航空公司难以模仿的秘密,为我国企业成功经营提供有益的参考。

试论西南航空重庆公司国内航线经营发展对策

目前，我国空运市场发展不景气，全行业运输增长减缓，航空公司普遍亏损，市场竞争无序，行业结构性矛盾日益突出。由于国内航线经营是我国航空公司最重要的主营业务，因而搞好国内航线经营是提高航空公司经济效益，摆脱目前困境的根本途径。现拟从西南航空重庆公司的发展现状入手，找出目前公司自身的优势及劣势，并对国内空运市场现状进行分析，寻找问题产生的原因。同时，着重分析影响国内航线经营发展的因素，提出西南航空重庆公司国内航线经营发展的对策。

基于CES生产函数的美西南航空公司低成本结构战略研究

美西南航空公司作为低成本航空公司,通过提高生产效率、简化服务方式,使得自身票价较低,从而获得市场竞争优势。本文分析了美西南航空公司的成本结构,同时采用计量的方法,以公司主营业务收入表示产出,以公司机队数量、员工人数、运营成本和航空油料消耗量表示投入,建立CES生产函数,分析得出美西南航空公司重要的经济特征和后期发展的着重点。

美国西南航空公司构筑竞争优势之路径——战略适应范例

成功战略的标准是创造持续的竞争优势。但是，关于竞争优势的来源至今仍然没有形成一致的和有说服力的观点。战略适应视角认为，战略与组织及环境因素之间的适应决定组织的绩效和竞争优势。长期以来，战略适应的研究集中于验证这一假设，很少从理论上探索战略适应的基本内涵及其与竞争优势之间的逻辑关系，因而制约了战略适应理论的发展和实践价值。本文以美国西南航空公司为例，探讨其通过战略适应，构筑竞争优势之路径。

小企业的胜利——美国西南航空公司的竞争策略

20世纪90年代，就在美国航空业寡头市场结构业已形成．龙头企业控制市场，行业笼罩在萧条阴影的情形下，名不见经传的一家小企业一西南航空公司却突破阴云。一飞冲天。在1992年它难以置信地取得了营业收入增长25％的佳绩。而此时。美国航空业整体亏损20亿美元，龙头企业美国航空公司自1990年以来已累计亏损80亿美元，大陆、西方、TWW三家航空公司已宣告破产。那么。西南航空公司成功的奥妙何在？

南航配餐,打造优质安全的“空中美餐”——走进中国南航公司航空食品部郑州航空食品厂

把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单。作为中国国内机队规模最大、航线网络最发达的航空公司，南航积极推进“航线枢纽网络、市场销售网络、服务保障网络”三个网络建设。迄今为止，南航以中国广州为基地开辟世界空中快线，形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，全面辐射亚洲，连接欧美澳洲的强大航线网络，通达全球905个目的地，连接169个国家和地区，到达全球各主要城市。

快乐职场营造策略——以美国西南航空公司为例

美国西南航空公司(Southwest Airlines)成立于1967年,注册资金只有56万美元,1971年获准飞行第一个航班。随后的几年中,它成了美国航空业巨头的攻击对象,试图将它挤出航空业。面对一次次进攻,美国西南航空公司都奋力而战,并能凯旋而归。20世纪90年代,西方经济出现衰退,大陆、西北航空等老牌公司破产,但西南航空却能异军突起,业绩不断攀升,1992年的营业收入比上年度增长25%。

美国西南航空公司的成本管理战略

美国西南航空公司（简称西南航）是一家在固定成本极高的行业中成功实施低成本竞争策略的优秀公司。它从上世纪70年代在大航空公司夹缝中谋求生机的小航空公司一跃发展成为美国的第四大航空公司，持续30余年保持远高于行业平均水平的高利润和远低于行业平均值的低成本。而且。无论经历机票价格战或经济衰退。还是遭遇石油危机、海湾战争、“9·11”事件亦或其他意想不到的灾难。

美国西南航空公司营销理念带给银行营销工作的启示

美国西南航空公司创建于美国航空运营管制极其严格的上世纪70年代,专营短途航线(一般是3小时以内的航线),在短短的三十几年中,从仅有一架客机的小航空公司发展成为目前利润率、股本回报率和成长率居世界航空业前列的大型公司,被同业视为奇迹.

美国西南航空公司以人为本的竞争战略

1968年,赫伯·凯勒尔和同伴在美国得克萨斯州成立了西南航空公司,公司成立初期仅有56万美元。到1995年,西南航空公司的航线已涉及15个州的34座城市,并拥有141架客机,这些客机全部是节油的波音737,每架飞机每天要飞11个起落。从一家不起眼的小航空公司发展到今天美国第四大航空公司,是什么造成西南航空公司异军突起的?主要的成功因素是选择了正确的市场定位,以人为本的竞争战略,以及与之相配套的独特的企业文化。

营销的市场细分与定位——美国西南航空公司经营策略个案分析

市场细分就是按照消费者需求的差异性把某一产品(或服务)的整体市场划分为不同的子市场的 过程。美国西南航空公司在整个行业严重受阻的条件下,居然一枝独秀,其诀窍便是在自己的细分市场能 正确定位。

美国西南航空公司:节约就是赢利

20世纪90年代以来。美国航空业处于一片惨淡经营的愁云中，而美国西南航空公司却因为节约有术而连年赢利。