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关于南风化工集团公司实行职工代表竞选制的调查
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《中国工运》 2004年第2期22-23,共2页
近年来,在山西省基层企事业单位改革创新职代会制度中涌现出不少好的做法和经验,南风化工集团股份有限公司实行职工代表竞选制是较为成功的一个典型。
关键词 职工代表竞选制 南风化工集团股份有限公司 职代会制度 南风集团 民主意识 改革创新 企事业单位 民主管理 对等原则 基层民主政治建设
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南风化工:安全生产“123”
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作者 郭晓东 《中外企业文化》 2011年第7期48-49,共2页
南风化工集团坚持“以人文本”、“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以追求本质安全为目标,紧密结合企业实际,探索出了“123安全生产工作法”。“1”是强化一个理念,即强化安全生产是最大效益的理念;“2”是抓好两个安全,... 南风化工集团坚持“以人文本”、“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以追求本质安全为目标,紧密结合企业实际,探索出了“123安全生产工作法”。“1”是强化一个理念,即强化安全生产是最大效益的理念;“2”是抓好两个安全,即抓好人员的主体安全和设备的客体安全;“3”是落实三项工作,即落实健全规章制度、加强过程控制、严格考核兑现。“123安全生产工作法”的实施,为企业的顺利运行提供了安全保障。 展开更多
关键词 安全生产工作 南风化工集团 本质安全 规章制度 过程控制 严格考核 安全保障 企业
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寻找战略突破口——用SWOT法分析南风集团的市场环境
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作者 吕永卫 冉庆霞 王妍 《企业管理》 北大核心 2007年第2期48-50,共3页
作为南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)旗下的著名品牌,“奇强洗衣粉”的成长可谓历经坎坷。先是外国品牌大举入侵,奇强以优良的性价比和避重就轻的市场战略撑起了民族品牌大旗;刚站稳脚跟,又遇到国内某品牌大量广告的高端... 作为南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)旗下的著名品牌,“奇强洗衣粉”的成长可谓历经坎坷。先是外国品牌大举入侵,奇强以优良的性价比和避重就轻的市场战略撑起了民族品牌大旗;刚站稳脚跟,又遇到国内某品牌大量广告的高端进入。经历了创痛的奇强,通过短暂的调整,脚踏实地地走出了一条与众不同的品牌之路。 展开更多
关键词 南风集团 SWOT法 市场环境 南风化工集团股份有限公司 著名品牌 外国品牌 民族品牌 市场战略
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调整改革 有进有退 增强国有大型企业对经济的控制和影响力——对南风集团改革发展情况的调查和思考
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作者 孙兆学 《山西经济管理干部学院学报》 2000年第3期17-20,共4页
关键词 南风化工集团股份有限公司 经济控制力 比较优势 产权制度 社会职能 现代企业制度
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山西南风集团的“全控型采购模式”
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作者 郭学军 《企业管理》 北大核心 1999年第8期15-17,共3页
关键词 山西 南风化工集团 物资采购 采购模式
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南风集团:自觉实施文化创新
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作者 郭晓东 《中外企业文化》 2009年第3期48-48,共1页
如何创新企业文化,使之成为企业发展的强大精神动力?我国洗涤剂行业的龙头企业南风化工集团股份有限公司为我们提供了有益的参考。
关键词 文化创新 南风集团 南风化工集团股份有限公司 自觉 洗涤剂行业 企业文化 精神动力 企业发展
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精心铸品牌 硕果满枝头——南风集团品牌建设略记
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作者 郭晓东 《化工管理》 2008年第6期84-86,共3页
南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)是一个跨全国十省市区.跨无机化工、日用化工、旅游等行业的特大型企业集团和国有控股上市公司.拥有总资产38亿元.销售收入32亿元。集团公司成立后.始终把品牌建设提升到企业发展的战略高... 南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)是一个跨全国十省市区.跨无机化工、日用化工、旅游等行业的特大型企业集团和国有控股上市公司.拥有总资产38亿元.销售收入32亿元。集团公司成立后.始终把品牌建设提升到企业发展的战略高度.致力于打造“具有强大生命力的品牌”和“行业龙头品牌”。两大主导产品洗涤剂系列产品和无机盐系列产品都成为享誉国内外的著名品牌. 展开更多
关键词 品牌建设 南风集团 南风化工集团股份有限公司 国有控股上市公司 大型企业集团 主导产品 无机化工 日用化工
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多措并举节能减排 实现科学稳健发展——对南风集团开展节能减排活动的调查
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作者 郭晓东 《化工管理》 2008年第7期72-75,共4页
“节能减排”是党和国家着眼中华民族的长远发展作出的战略决策,是贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的重大举措.是企业实现持续稳步发展的必要途径.也是我们企业的义不容辞的责任。基于这样的认识,南风化工集团股份有限公... “节能减排”是党和国家着眼中华民族的长远发展作出的战略决策,是贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的重大举措.是企业实现持续稳步发展的必要途径.也是我们企业的义不容辞的责任。基于这样的认识,南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)作为行业的龙头企业、作为国有控股企业,多年来坚持以党和国家各项方针政策为指导,深入贯彻落实科学发展观,结合企业实际.采取多种措施,大力开展节能减排工作,着力构建“资源节约型企业”和“环境友好型企业”,有力地促进和保障了企业科学稳健和谐发展。 展开更多
关键词 科学发展观 南风集团 稳健发展 节能 南风化工集团股份有限公司 构建社会主义和谐社会 资源节约型企业 龙头企业
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南风集团:中国洗涤剂行业的巨头
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作者 王天齐 《当代经济》 2000年第9期24-25,共2页
山西运城盐化局利用自身资源、产品、市场和管理优势,1994年4月,成功地运用资本经营的手段,通过投资控股、吸收入股、收购股权等产权运作方式,与西安日化、本溪日化等联合,共同组建了跨省市、跨行业。
关键词 山西 南风化工集团 洗涤剂 经营管理 企业发展
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山西南风集团大胆实施资本扩张
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作者 杜文峰 张羽 《今日山西》 1998年第1期28-29,共2页
山西南风集团为了实现规模经营,扩大同内外市场占有率,加快了资本运作步伐,去年拆资亿元并购了川、徽、黔、陕、内蒙5省区的5家企业,完成了这一我国合洗行业目前最大的跨省区系列兼并、收购活动,从而为开拓这些省区市场参与竞争建立起... 山西南风集团为了实现规模经营,扩大同内外市场占有率,加快了资本运作步伐,去年拆资亿元并购了川、徽、黔、陕、内蒙5省区的5家企业,完成了这一我国合洗行业目前最大的跨省区系列兼并、收购活动,从而为开拓这些省区市场参与竞争建立起了强大的生产与销售基地。 山西南风集团是一个以资产为纽带,跨山西、陕西、辽宁三省。 展开更多
关键词 南风集团 资本扩张 山西 资产重组 南风化工集团股份有限公司 生产设备 元明粉生产 资本运作 涤剂 资源优势
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“南风”的崛起与大企业集团战略
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作者 王天齐 《现代企业》 1998年第1期12-13,18,共3页
山西运城盐化局利用自身资源、产品、市场和管理优势,1996年4月,成功地运用资本经营的手段,通过投资控股,吸收入股、收购股权等产权运作方式,与西安日化,本溪日化等联合,共同组建了跨省市、跨行业、科工贸一体化的山西南风化工集团股份... 山西运城盐化局利用自身资源、产品、市场和管理优势,1996年4月,成功地运用资本经营的手段,通过投资控股,吸收入股、收购股权等产权运作方式,与西安日化,本溪日化等联合,共同组建了跨省市、跨行业、科工贸一体化的山西南风化工集团股份有限公司(以下简称南风集团),这是运城盐化局发展史上新的一页.今年以来,南风集团又斥1亿余元巨资,一举购并了四川、安徽、陕西、内蒙古、贵州等省区的5家企业,顺利完成了他们的第一轮扩张计划.成为山西省迄今为止最大的一次跨省区系列兼并、收购的大企业集团.这次行动标志着我国合洗行业的第二次整合基本结束.南风集团目前已拥有65万吨的元明粉、45万吨的合成洗涤剂、6万吨的硫酸钾和6000万支牙膏生产能力. 展开更多
关键词 大企业集团 南风集团 资本经营 成员企业 南风化工集团股份有限公司 企业文化 子公司 合成洗涤剂 硫酸钾 龙头企业
全文增补中
企业集团实行全控型采购的模式 被引量:1
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作者 王梦飞 《现代企业》 1999年第9期4-5,共2页
山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公... 山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元. 展开更多
关键词 全控型 采购模式 南风化工集团股份有限公司 供应部 南风集团 子公司 物资供应 采购质量 采购成本 企业核心能力
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对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告
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作者 郭晓东 《化工管理》 2003年第12期54-55,共2页
关键词 南风化工集团 中国 产品结构 无机盐 洗涤剂 钾肥 市场化管理 经营机制 创新
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对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告
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作者 郭晓东 《化工管理》 2004年第8期62-63,共2页
关键词 南风化工集团股份有限公司 内部市场化 经营机制 创新 资本运营 产品结构 战略管理 经济效益
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发挥集团优势 振兴民族工业
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《经贸导刊》 1998年第9期28-29,共2页
山西南风化工集团是一个跨化工、轻工两行业的国有控股公司。公司本部有8个核心企业,在陕西等6省区分别设有7个控股子公司,拥有职工万余名。公司以无机化工、日用化工、化肥三大系列产品为支柱,是国家重点扶持的512家企业和全国最大500... 山西南风化工集团是一个跨化工、轻工两行业的国有控股公司。公司本部有8个核心企业,在陕西等6省区分别设有7个控股子公司,拥有职工万余名。公司以无机化工、日用化工、化肥三大系列产品为支柱,是国家重点扶持的512家企业和全国最大500家工业企业之一。1997年“ 展开更多
关键词 洗衣粉生产 集团优势 南风集团 振兴民族 国有控股公司 南风化工集团股份有限公司 元明粉 无机化工 生产规模 日用化工
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全国化工硫酸和磷肥设计技术中心专栏报道
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《硫磷设计与粉体工程》 1999年第1X期57-57,共1页
1 湛江化工企业集团公司实施硫铁矿制酸改为硫磺制酸技改项目。在原硫铁矿制酸装置基础上简化生产流程,取消原有的原料破碎、焙烧和净化工序,新建焚硫炉和锅炉,以液体硫磺为原料制酸,生产能力将从16万吨/年扩至22万吨/年。 2 1998年国... 1 湛江化工企业集团公司实施硫铁矿制酸改为硫磺制酸技改项目。在原硫铁矿制酸装置基础上简化生产流程,取消原有的原料破碎、焙烧和净化工序,新建焚硫炉和锅炉,以液体硫磺为原料制酸,生产能力将从16万吨/年扩至22万吨/年。 2 1998年国务院批准四川宜宾天原集团有限公司承担的川南矿肥项目立项。总投资23.73亿元,其建设规模为年产48万吨NPK(或24万吨磷铵)、4.5万吨合成氨。 展开更多
关键词 设计技术 磷酸氢钙 海绿石 硫铁矿制酸装置 硫磺制酸 宜宾天原集团 南风化工集团股份有限公司 化工企业集团 建设规模 磷肥
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消毒液:南风一天生产一年的量
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作者 王志钦 《绿色.时尚(化工之友)》 2003年第6期52-52,共1页
关键词 消毒液市场 “非典”疫情 南风化工集团股份有限公司 产量
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“南风”人的纳税观
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作者 汪生本 《安徽税务》 1999年第6期35-35,共1页
关键词 南风化工集团股份有限公司 财务人员 税务部门 洗衣粉生产 南风集团 增值税专用发票 合成洗涤剂 优质产品称号 生产线 安庆
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山西主导产业选择与区域经济政策 被引量:1
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作者 郭宴庆 《山西财经大学学报》 CSSCI 北大核心 1998年第S1期13-14,共2页
关键词 主导产业选择 区域经济政策 山西经济发展 山西煤炭 资源优势 劳动密集型产业 棕刚玉 区域主导产业 欠发达地区 南风化工集团股份有限公司
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奇强打假维权回顾
20
作者 王满仓 姚延林 《日用化学品科学》 CAS 2001年第5期18-19,共2页
关键词 中国 南风化工集团 奇强牌洗涤剂 产品打假维权
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