在卫生人事制度改革中引入竞争机制的思考

随着我国卫生人事制度改革的深化,各地卫生事业单位呈现出崭新的工作局面。卫生人事制度改革的核心内容是引入竞争机制,即全面施行聘用制:对于专业技术人员推行评聘分开、竞争上岗;对于管理人员施行公开招聘、择优聘任。该文总结了近年来卫生事业单位施行聘用制的主要措施和取得的成效,并从政策的高度对存在的问题提出相应对策。

浅谈卫生人事制度改革中存在的难点和对策

社会主义市场经济体制的形成和建立,为我国卫生事业的发展注入了无限生机与活力,计划经济条件下形成的人事管理制度已完全不能适应现代经济发展的需要,因此,卫生事业单位的人事制度改革被摆上了议事日程。中组部、人事部、卫生部《关于卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(以下简称实施意见)的出台,为卫生事业单位人事制度改革提供了法律依据,

卫生人事制度改革中存在的难点和对策

社会主义市场经济体制的形成和建立,为我国卫生事业的发展注入了无限生机与活力,计划经济条件下形成的人事管理制度已完全不能适应现代经济发展的需要,因此,卫生事业单位的人事制度改革被摆上了议事日程。

广东卫生人事制度改革的探索与实践

广东卫生系统深化人事制度改革,是致力于建立人员能进能出,干部能上能下,职务能升能降,待遇能高能低,人才结构合理,优秀人才能够脱颖而出,适应社会主义市场经济体制发展要求,充满生机和活力的运行机制等方面进行探索和实践,取得了一定的成效.

将竞争机制引入卫生人事制度改革的思考

卫生人事制度改革的核心内容是引入竞争机制,即全面施行聘用制:对于专业技术人员推行评聘分开、竞争上岗;对于管理人员施行公开招聘、择优聘任。该文总结了近年来卫生事业单位施行聘用制的主要措施和取得的成效,并从政策的高度对存在的问题提出相应对策。

深化人事制度改革 促进卫生事业改革整体向前发展

改革开放以来,广东卫生人事制度改革在邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想的指导下,按照脱钩、分类、放权、搞活的基本思路,在深化干部和人事制度改革方面,引入竞争机制,搞活用人制度,建立人员能进能出,干部能上能下,职务能升能降,待遇能高能低,人才结构合理,优秀人才能够脱颖而出,充满生机和活力的运行机制,以及干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化建设等方面做了大量的改革和探索,进行了大胆的实践,并取得了一定的成效。卫生人事制度改革是医疗卫生体制改革的重要内容。

全省卫生人事制度改革探索与思考

2000年，中组部、人事部、卫生部联合制定了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，确定了卫生事业单位人事制度改革的目标——逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开、用人方式灵活、配套措施完善的管理新体制，时间界定为3至5年或更长一点时间。从那时起，在市场经济发展欣欣向荣的形势下、人事制度改革与其他各项重大医疗卫生改革政策开始实施。虽然人事制度改革在整个医疗卫生改革框架下仅占据了一个层面，但却是一个核心层面，被业内外共同关注。

卫生事业单位人事制度改革的实践与体会

我国卫生事业也在不断的发展进步,在取得成绩的同时也在稳步的推进改革的步伐,在这个过程中,有不足也有进步。本文从我国实际出发。

适应卫生人事改革需要 建立护理人员绩效考评体系

卫生人事制度改革的基础是各单位人员的绩效考评客观依据.护士绩效考评是一种正式的护理人员评价制度.根据我国卫生人事制度改革精神的基本要求,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各级护理管理部门和人事部门亟待解决的问题.

卫生人事代理制度的实践与思考

随着卫生改革的深化,卫生人事代理制度应运而生。该文阐述了卫生人事代理制度的重要意义,介绍了具体做法,分析了存在的不足,提出解决问题的对策建议,对卫生人事改革有参考意义。

某三甲综合医院公开招聘工作人员的改革探索

卫生事业单位补充工作人员采取公开招聘、考核招聘,是卫生人事制度改革的一项重要举措。公开招聘工作人员通过笔试、面试、体检、考核等程序,可以全面测试考生的思想政治素质、遵纪守法情况、专业和技能水平、工作学习态度等方面的素质,公正选拔人才。公开招聘也扩宽了招聘渠道和范围,促进了全社会各类人才的良性流动。以某三甲综合医院为例,通过工作回顾,分析目前存在的问题,并提出几点建议。

应用变革理论开展护理职称晋升改革工作

随着卫生人事制度改革的深入,职称晋升竞争越来越激烈,如何实施"公开、平等、竞争、择优"的原则,精心选拔人才,合理使用人才,达到优胜劣汰,是职称晋升工作面临的一大难题.护理专业技术职务晋升是使用护理人才的重要手段,也是每年必遇的热点难点问题.为使专业技术职务晋升工作更加科学化、合理化,真正体现学历、资历、学术科研能力等情况与工作实绩相结合的原则,减少推荐过程中的不合理因素.应用变革理论,我院于2002年对护理人员的职称晋升考评工作进行变革,改变过去传统的论资排辈或领导凭印象主观推荐的方法,将护理人员的德、能、勤、绩制成数量化考核标准,应用于护理职称晋升考评中,收到了良好的效果,变革有力地促进护理人才的成长及全面发展.

实行全员竞争上岗 优化人力资源配置

赣县位于赣江上游,江西省南部.全县辖9个镇、15个乡,315个行政村.总人口533 614,其中农业人口469 491;总面积2993.09km2,人口密度177人/km2.全县共有医疗卫生单位30个,其中县级医疗卫生单位8个,乡(镇)卫生院(医院)22所;现有在职职工1 060人,其中卫技人员844人,占在职总人数的80%.1999年,该县在县人民医院实施竞争上岗、专业技术职务聘任管理及全员合同聘用制试点工作,自2000年起,在全县各医疗卫生单位中全面推行了竞争上岗制度.

浅谈医院的岗位管理

卫生人事制度改革内容之一是用岗位管理代替身份管理。作者首先论述了岗位管理的涵义及其必要性 ;随后就实行岗位管理中转变各层人员思想观念、建立岗位管理机构和机制、岗位管理实行责、权、利有机结合的 3个关键环节进行了分述 ;最后结合同仁医院实施岗位管理的实际进行论述 :一是建立以双聘为核心的基本用人制度 ;二是采用岗位激励机制建立骨干人员岗位评选制度 ,如首席专家的标准分三级等 ;三是设立适应人员流动的管理机构 ;四是考核为发放合理薪酬提供依据 ,其中将管理要素、技术要素、责任要素打入分配。