基层社区卫生服务站护理管理现状分析及对策

分析了基层社区卫生服务站的护理管理现状,并提出了相应对策。护理管理现状主要有管理模式不统一、建筑布局不合理、护理队伍不稳定、护理管理不规范等问题。认为基层社区卫生服务站护理管理现状存在安全隐患,只有规范基层社区卫生服务护理管理,加强岗位培训,健全各项管理制度,才能有效预防和控制医院内感染,确保社区护理安全。

城市社区卫生服务站与大医院就诊过程的比较

[目的 ]了解病人在就诊过程的经历 ,探索在城市开展社区医疗卫生服务的优势。[方法 ]分别在综合性大医院和社区卫生服务站随机抽取就诊病人 166名和 2 15名作为研究对象 ,对其就诊过程进行调查分析。 [结果 ]研究表明 ,在交通费用、医疗费用、就诊时间、人员陪同等方面 ,社区卫生服务站较大医院病人就诊更方便 ,花费更节省。[结论 ]在城市开展社区卫生服务可使病人在就诊过程中省时、省钱。

城市社区卫生服务站设置应走创建与整合之路

城市社区设置布局合理，功能完善的卫生服务站，是城市居民实现２０００年人人享有初级卫生保健，特别是使部分低收入阶层、城市贫困者获得基本医疗需求的组织保证。创建城市社区卫生服务站，在全国各地进入试点阶段，少数先进城市已由点到面，开花结果。社区卫生服务作为...

社区卫生服务中心的就医满意度影响因子分析——基于W社区卫生服务站的实证研究

社区卫生服务机构是我国医疗卫生服务体系的基础环节,对于合理分流患者、建立公平的就医秩序具有重要作用。本文以南充市W社区卫生服务中心为研究对象,针对目前社区卫生服务站的服务提供情况进行问卷调查与分析,通过对所收集的数据分析软件进行因子分析,为完善社区卫生服务提供一定的借鉴。

河南省方城县建成502所示范性村级卫生服务站

近日，记者从方城县卫生部门获悉，截至目前，该县557个行政村已建成502所示范性村级卫生服务站。

对一所村办村管的福利型社区卫生服务站的剖析

一、基本情况 徐州市郊区狮子山乡骆驼山村社区卫生服务站位于徐州市东部城乡结合部,原为骆驼山村卫生室,后转制为社区卫生服务站.2001年1～7月的运转情况良好,是一所村办村管的福利型的社区卫生服务站.

上海市社区卫生服务站建站费用、房屋与设备配置情况分析

上海市社区卫生服务站建站资金由卫生局、街道办事处与街道医院筹资,平均建一个站费用是3.16万元。用房68.85％由街道免费提供。基本设备配置达到90％。说明各级政府及有关部门对社区卫生服务站的建设提供了经济基础,体现了社区卫生服务是政府行为。

农村社区卫生服务站存在的问题及对策研究——基于江苏省3区9村调查

通过对江苏省苏南、苏中和苏北的实地调查,发现当前农村社区卫生服务站存在发展不平衡、医疗条件差、服务质量低下、重医疗轻预防、医务人员不足、与新农合制度不能衔接等问题。为了促进农村社区卫生服务站的健康发展,必须转变思想观念,正确认识农村社区卫生服务站的地位;强化政府责任,加大公共卫生投入;完善新型合作医疗制度,增加医疗服务的可及性;加强农村医疗队伍建设,提高医务人员技术水平。

2000年上海市竹园社区卫生服务站经济耗益分析及对策思考

通过对上海市竹园社区卫生服务站的功能、筹资渠道、人力资源和资金的配置 ,收入来源、支出去向及成本构成比的分析 ,探讨一级医院如何有效发挥“六位一体”的服务功能 ,珍惜已有资源 ,减少浪费 ,提高有限资金的利用率 ,健全有偿服务机制 ,开拓新的筹资渠道等 ,进而为政府有关部门制定更加科学、合理 ,真正有利于社区卫生服务可持续发展的卫生经济政策提供理论依据。

社区卫生服务站医源性感染存在问题的调查及对策

通过实地调查及对医护人员进行医源性感染知识问卷调查。针对社区卫生服务站在医源性感染工作中存在的隐患,提出相应对策。

村(社区)卫生服务站建设和运行的探索思考

村（社区）卫生服务站是医疗卫生服务体系的网底,为城乡居民提供优质、高效、便捷、价廉的医疗卫生服务,是居民健康的＂守门人＂,也是落实国家医改＂基层首诊、分级诊疗、双向转诊＂的重要基石。浙江省义乌市采取公建民营模式,面向社会机构公开招标,以购买服务的方式,探索走出一条充满活力、成本可承受的村（社区）卫生服务站建设和运行之路。

社区卫生服务站医疗废弃物管理现状的调查和对策

目的了解社区卫生服务站医疗废弃物管理情况,并提出相对应的管理对策。方法采取自行设计的调查表对社区的医疗废物管理中的领取、使用、收集、暂存、运送4个环节进行调查。结果社区卫生服务站医疗废弃物管理考核平均分为68.29分;社区卫生服务站医疗废弃物环节管理存在医疗废弃物暂存地设置不合要求,未按规定对废物进行管理等问题。结论环节管理是确保医疗废弃物规范管理质量的保证。

“PDCA”模式在农村社区卫生服务站医院感染管理中的应用

目的探讨以"PDCA"模式预防和控制农村社区卫生服务站医院感染的可行性。方法导入"PDCA"质量管理模式(计划、实施、检查、总结)应用于社区卫生服务站医院感染管理工作中,通过巡查、考核发现辖区内卫生服务站医护人员医院感染相关知识缺乏、无菌技术操作不严、手卫生依从性差等问题,并分析原因。制定社区卫生服务站医院感染管理制度以明确目标,建立定期和不定期考核制度及奖惩制度,由中心感染管理部门进行医院感染相关知识的培训,给予限期整改后再次检查,发现问题并进入下一个"PDCA"循环。结果运用"PDCA"模式管理后社区卫生服务站医院感染管理逐步规范化、制度化。结论 "PDCA"模式可应用于社区卫生服务站医院感染的质量管理。

北京居民，步行10分钟找到卫生服务站

北京市政府有差领导表示．要提高社医卫生服务水平．使大部分城区居民将来步行5-10分钟到达壮区卫生服务站．郊区居民步行不超过20分钟，也能享受到社区卫生服务。

社区卫生服务站感染管理现状及对策

随着社会的日益发展及医疗行业的不断壮大,社区医疗保健逐渐成为城市医疗保健体系中最基层的医疗单位。但由于体制、管理方式等原因,社区的医院感染方面存在不少问题,为了提高感染管理意识,加强社区卫生服务站的医院感染管理工作,减少医院感染的发生,本文特别针对这些社区服务问题作了一些专业性的报道。

杭州市余杭区社区卫生服务站人力资源现状分析

目的:分析余杭区社区卫生服务站人力资源现状,为优化人力资源分配和利用提供依据。方法:采用问卷式调查方法,调查内容涉及社区卫生服务站责任医师数量、结构、分布等情况。结果:人力数量与分布,社区卫生服务站共有责任医师547名,人均服务人口为1 507人,人均服务范围2.24平方公里,人均服务密度为672人/平方公里。人均服务密度与人均服务人口呈正相关(r=0.566,P=0.009),而与人均服务范围呈负相关(r=-0.784,P<0.001)。年龄结构,以高年资为主,工作15年以上占57.77%,60岁以上占25.23%。能力结构,初级职称占91.96%,本科及以上学历占17.73%,全科医师占29.98%,能操作电脑占63.44%。结论:余杭区社区卫生服务人力资源区域分布上已渐遂均衡和合理,但在人力结构上尚存在着年龄老化和能力低下的状况,需要及时调整和强化培训。优化社区卫生服务站的人员结构,提高综合素质,应摆在今后社区卫生服务规划中优先发展的位置。