浅论出版社印制人员应具备的素质

结合出版社印制管理工作的实际，论述印制人员应具备的整体素质，以达到提高出版社印制管理水平的目的，并达到提高出版社双效益的目标。

机械工业出版社

我社服务的对象是一个专业门类复杂,产品品种繁多,人员、设备庞大的机械工业。1980年,我社出版了各类书籍265种,其中新书253种,7,348万字,共发行了11,261,220册,比1979年有了较大的增长。我们着力抓了以下重点书籍的出版。为了解决工人培训和技工学校教学的急需,在国家劳动总局的领导下,我们出版了一套技工学校机械类通用教材,共19种,935万字。这套书出版的时间紧,任务重,我们组织了编辑、绘图、校对、印制人员齐集上海,协同作者和印刷厂共同奋战,做到当年发稿,当年出书。这套书共发行了489.7万册。

“生前诊断” “死后验尸”

被新闻出版署授予全国出版系统先进单位称号的黑龙江教育出版社,始终把提高图书质量看作是立社之本,成功之道,建立了有效的图书质量管理机制,实行了“一条龙”管理办法,促进了图书质量的大幅度提高。 一、“生前诊断”与“死后验尸” 随着出版社全方位改革的日益深化,在图书质量管理措施上创造了“生前诊断”,“

浅谈印制质量管理的责任意识

印制是根据作品原稿印刷并把印刷的产物加工制成图书、期刊的整个过程,包括三个阶段:印前制作阶段,印刷阶段和装订阶段。在印制的全过程中。

单品种图书预算的应用分析

盈利能力是一个非常重要的业绩衡量指标,是关系到企业能否生存和发展的根本。图书出版企业的整体盈利能力来源于各个图书项目,图书出版企业管理层通常根据各个图书项目的盈利情况,重点培育发展盈利能力强的项目,筛选淘汰盈利情况不佳的项目,从而保证图书出版企业的整体盈利能力。因此,针对单品种图书项目的经营情况分析就显得十分重要,成为完成这一过程的重要依据。