印刷机械企业如何做好信用管理

信用销售增加了印机企业的销售量和销售金额,扩大了其市场占有率。同时,也存在着一定的隐患。本文以案例形式,探讨印刷机械企业如何做好信用管理,希望可以给业内读者带来些许借鉴。

在上海光华印刷机械有限公司资产重组五周年庆典新闻发布会上的讲话（摘要）

1999年5月30日,对上海光华印刷机械有限公司来说是一个具有历史意义的日子.从这一天开始,光华公司结束了连续六年的下滑与亏损,并迅速成长为我国三大印刷机械制造企业之一.

印刷机械与市场

产品只有赢得市场,企业才能生存下去,而产品赢得市场的关键在于其品质,基于这样的认识,企业都把质量管理当作企业管理的核心,提到战略的高度去把握和重视。 一、重视品质,以ISO9000质量体系框架来规范企业品质运作 印刷机械的品质水平直接影响企业的市场竞争能力。

印刷机械光辉五十年回顾

印刷机械行业是国家向印刷业提供装备的行业,印刷机械主要包括制版设备、印刷机、装订机械和装潢机械四大类产品。产品的特点是精密度高、速度快、自动化程度高,而且是集机、电、光等为一体的机电一体化产品,其中不少品种是高新技术产品。随着科技和信息技术的发展,数控技术、计算机技术、数字技术已在印刷机械中广泛应用,印刷机械制造已成为技术进步最快的行业之一。 随着社会主义市场经济的建立与发展,印刷机械行业已从传统的主要服务于新闻印刷。

商业短版印刷设备2004再铸辉煌

为推动我国国民经济持续健康发展,落实中央提出的科学发展观的要求,2004年4月28日,国家五部委联合发文,明确将印刷业同钢铁、电解铝、水泥、建材等九大行业列入宏观调控行列.

“把脉”国有印机企业

企业要发展,就必须在一定程度上做一定的革新,而设备的更新是其中的关键之一.面对印刷企业在选择印刷设备上所做出的一系列决策,国产印刷设备能否赢得各印刷企业的青睐,占领市场?面对与国内兄弟企业及国外设备制造商的竞争.哪家企业能力排群雄,脱颖而出?

导入CIS战略 打造“北人”企业文化

'北人'经过几代员工的努力,经历了艰苦创业、兼并扩张、成立集团、融资上市的发展历程;近年又进一步实施了合资合作、产品运营、资本运营、龙头战略、出口战略、优势资源共享、精品工程等重要战略思想,企业不断做大做强,获得了超常发展,使'北人'由一个小作坊式的铁工厂迅速扩张为拥有60多家分公司。

奋进的黑牛——记西安黑牛机械有限公司总经理李玉龙同志

李玉龙,曾用名黑牛,生于1952年2月2日,大专文化程度,陕西省户县西街村人.1980年,在党的改革开放政策的指引下,李玉龙凭着自身的胆略和智慧,创办了全县首家民营企业--户县包装机械厂.开始研制铝箔复合机系列产品,经过多少个日日夜夜的辛勤努力,使首台高技术含量的产品问世,并荣获省市优质产品称号.在市场经济的大潮中,他以惊人的毅力和画乡人特有的聪明才智,带领企业向国内外同行业高水平迈进,使企业由初期的作坊式生产向现代化企业发展,组建了黑牛机械有限公司,现已发展到有固定资产5200万元,员工近300人,各种专业技术人员150多人,年销售收入5000多万元,上缴税金连续多年近200万元.

国产多色胶印机20年曲折路——BElREN 300观后感

二十多年前．原国家经委在主持制定“六五”，“七五”全国印刷工业技术改造规划时，确定以“激光照排、电子分色，胶印印刷．装订联动”为目标．这是一个系统工程。文字的激光照排和图像的电子分色，下一个工艺必然要求胶印印刷．否则印前技术再先进，也是英雄无用武之地。

围绕提高核心竞争力 开展发展战略研究实施战略管理

北人集团围绕提高核心竞争力开展战略研究，实施战略管理。按照企业核心能力理论的分析，企业之间竞争可以分为核心能力、核心产品和最终产品的竞争。核心产品作为核心能力与最终产品之间的有形纽带，是一种或多种核心能力的实物体现。

Increase the Export Scale to Promote the Development of Enterprises(Ⅱ)

3.export of products brings new vitality for the printing machine enterprises In recent years,depression of the domestic and international p rint in g ma r ket made the printing machine business into the plight,the overall

下篇:从中国制造到中国创造

“在本行业内同时拥有几个国际知名品牌，比大家在一个落后封闭的小圈子里争第一要强得多。”一位老总的肺腑之言道出了印机人的心声。

对北人集团公司综合管理信息系统的分析及设计

一.背景分析 在企业内部,企业之间,管理人员之间面临着越来越多的信息交流与繁忙的业务,包括:各种各样的文件,管理条例,管理的指令或突发事件活动.经常需要处理繁杂的信息与事物活动使得管理人员无法有序地安排自己的工作,并且由于繁多的文件得不到有效地保管,失密或难于查找,从而影响企业的整体效率.

秋山国际(AIC),遇火的凤凰——访日本秋山国际株式会社首席执行官胡雄卿先生

2001年3月,日本印刷机械制造业的著名企业——秋山印刷机械株式会社向日本法院提出民事再生的申请。2002年1月,上海电气集团和美国晨兴集团共同出资,以1:1股份联合收购了日本秋山印刷机械株式会社,并命名为秋山国际株式会社。上海光华印刷机械有限公司总经理胡雄卿先生出任秋山国际株式会社的社长。2002年11月, 正值上海国际工业博览会召开期间,秋山国际与上海光华联合举行单张纸胶印机联动推进信息发布和产品定货会。同时秋山国际在工博会上展出了性能卓越的JPrint 4/4单张纸双面多色胶印机,吸引了众多印刷同仁的关注。借此机会,本刊记者采访了秋山国际株式会社社长、首席执行官胡雄卿先生。