论提高领导者的危机管理能力

提高领导者的危机管理能力,应从提高领导者的危机预防能力、识别能力、处理能力和总结能力四个方面入手。

船小是否真的好调头?——公共危机事件下小微企业的应对研究

党的十九大报告指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在这一背景下,推动小微企业(全称小型微利企业,指符合税法规定条件的特定企业,其特点是规模"小型",营收"微利")健康发展是经济结构转型升级、扎实推进共同富裕的重要路径。小微企业是国民经济的基本细胞,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的重要作用,对国民经济和社会发展具有重要战略意义。

珠三角企业如何化“危”为“机”

企业危机管理对企业有着非常重要的意义,只要按照科学发展观的要求,不断深化对危机管理的认识,做好危机前的预防工作和危机后的处理工作,合理地规避风险,有效的化解危机,危机将不再是企业发展中的一道不可逾越的屏障。危机着重于管理,一个企业在生存难保的危机境遇是否能重生、升级,是基于企业的危机管理。危机管理对于现代珠三角企业而言是一个非常重要的领域,同时又是现代企业管理研究的重要内容。其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失,因势利导,化"危"为"机",引导企业走向一条新的发展之路。