企业财务危机运营体系研究

财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍,正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安,而且能优化企业资产,使企业更加健康地发展。本文在分析企业财务危机征兆的基础上,对财务危机运营的环境、组织机构以及方法、监控进行了研究,以帮助企业度过财务危机提供理论支持。

安全理财的新视角:财务危机运营

财务危机是任何企业都力求回避而又客观存在的一种经济现象,也是有关学者和实业界人士关注的热点问题。当前就如何治理财务危机已形成了许多不同的观点,但多集中在以防为主,观点单一。本人认为我们应系统、辨证地看待财务危机,变不利为有利,可以充分利用其有利的一面:财务危机发展过程中潜在的机会,针对其不同阶段的形成特点来应对财务危机,以实现成效,保证企业健康、持续发展。

试论财务危机运营

财务危机是企业遭受财务风险的结果,是企业全局性、根本性的危机。财务危机的发生会使多方利益人遭受损失。但财务危机也并非不可"防治",因为财务危机的爆发过程中也存在着一系列可以利用的机会,企业可以合理利用这些机会并采取有效的措施从而达到危机的"防控"和"治理"。

上市公司财务危机运营战略

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,企业应对财务危机过程中的各个环节采取积极运营,尽可能的减少危机损失,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营。本文从财务危机运营的含义,运营的必要性以及财务危机运营的策略三个方面对上市公司财务危机运营进行系统的分析。

我国上市公司运营危机与生命周期分析

文章研究了1998年至2011年我国上市公司出现的运营危机,从总体状况、行业分布、地区分布、规模分布和时间跨度方面系统梳理了我国上市公司运营危机的统计特征。在研究过程中,利用经验概率的测算方法,首次提出股市投资的行业风险率、地区风险率、注册资本风险率、上市时间风险率的指标及计算方法,在此基础上绘制了我国上市公司的生命周期曲线。

公司运营危机预警模型的比较研究——以中国上市公司为例

研究当前国内外公司运营危机预警问题的现状,首先要寻找一套适合于我国上市公司的财务状况识别指标体系,然后依据该指标体系采用不同方法建立运营危机预警模型,最后利用样本公司实际指标数据对各个模型的短期及中期预警效果进行比较分析与实证研究。结果表明,分类树模型的三年期预警准确率都在80%以上。

汉十高速公路危机控制机制设计

从组织机构、作业流程两方面分析了汉十(武汉—十堰)高速公路现行危机控制机制中存在的问题,设计并论述了汉十高速公路运营危机控制组织体系的组织机构及其功能划分,提出了统一领导、分级响应的危机控制运作机制。

人力资本产权安排与国有企业制度改革

人力资本产权在企业所有权安排中具有一种特殊决定性的地位和作用。国有企业人力资本产权制度安排的根本问题在于无视人力资本产权自主或决定属性 ,不承认人力资本个人产权及其向非人力资本产权转化的合法通道 ,以及由此在市场化过程中所引发的人力资本运营危机。国有企业改革要进行下去并最终取得成功 ,那就绕不开正面认可和弘扬企业职工个人的人力资本产权权能权益这个“结”。国有企业改革的未来走向 ,首要的是突破国有企业的“主体”观念 ,加大国有企业的“退出”力度和范围 ;然后才是对被界定了“特殊性质和职能”的少数国有企业采取特殊“监管” ,实行以人为本的人力资本运营模式 ,真正使少数国有企业发挥“主导”国民经济运行的“特殊”作用。