复杂项目危机预警网格系统设计与实现

现代项目呈现出明显的复杂化趋势,高度不确定性及内外部因素间紧密的连锁耦合关系使得复杂项目危机频繁发生,在阐述复杂项目危机特点的基础上,从内外部因素着手分析复杂项目危机形成机制。针对传统项目管理模式在应对复杂项目危机上的局限性,基于新兴网格技术在实现复杂项目危机预警上的优势,构建了包括资源层、系统中间件层、应用服务层、网格门户层的复杂项目危机预警网格系统架构,阐述了各个层次的主要功能,并提出了各组件的实现策略。基于网格的复杂项目危机预警系统,为实现复杂项目危机及时预警提供了一条新的途径。

复杂项目危机诱因及基于网格的危机管理机制

从技术、干系人、边界、目标确定性4个方面表征复杂项目的复杂性特征,从人员、技术、组织和外部环境的视角剖析复杂项目的危机诱因。在此基础上,分析复杂项目的复杂性特征与危机诱因交互作用的复杂项目危机形成过程。最后,针对新兴网格技术应用于复杂项目危机管理的优势,设计复杂项目危机管理机制。

前期交易成本会诱发PPP项目危机吗?——制度治理的负向中介作用

当前中国社会经济条件下PPP项目存在前期持续时间普遍较长、运作不规范、危机频发的现实问题。研究项目危机并采取措施化解、减少冲突是PPP项目治理的关键。探究国内PPP项目危机发生条件和政策治理作用,能够为进一步规范国内PPP项目前期运作、解决项目危机、提高项目绩效提供有效的治理路径。建立前期交易成本、制度治理与PPP项目危机的关系理论模型,通过实证研究发现,前期交易成本对PPP项目危机有正向影响作用,制度治理在前期交易成本与项目危机关系中起到负向中介作用。研究结果表明,前期交易成本应作为PPP项目前期重要的风险关注点,制度治理应作为规制PPP项目前期运作的治理着力点,同时还应充分重视危机治理作用,以推动PPP项目绩效的进一步提升。

危机项目整改过程分析

根据危机项目特点,深入分析项目危机整改过程,并对危机调查、制定和执行整改计划、建立新基线等各步骤重点内容进行分析、叙述,为各单位进一步提高危机项目的综合管理能力和水平提供参考.

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。

工程建设项目中的危机管理浅析

从危机的本质出发探求工程建设项目危机的特点，阐述了危机管理应遵循的基本原则，从危机预测、危机评估、危机决策、危机后恢复与重建等方面提出了危机管理的应对策略，以有效降低危机发生概率。

巴基斯坦高摩赞水利枢纽工程项目危机处理及合同谈判

高摩赞工程项目是水电集团公司在巴基斯坦承建的第一个综合性的水利水电枢纽工程,也是第一个EPC合同形式的项目。本文主要介绍了项目危机处理及合同谈判的过程和措施,通过长达一年的艰苦谈判,化解了项目危机,增进了中巴传统友谊,实现了良好的经济效益和社会效益,为中国水电集团公司国际化战略发展提供了可借鉴的成功案例。

920建筑施工项目危机预控措施研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,需要采取危机预控措施,保证建筑施工安全进行。

层次分析法评价检测机构潜在危机诱因的应用

对检测机构内部与外部所存在的危机潜在诱因进行了分析,并把层次分析法运用于诱因评价。实现了检测机构经营及外部环境单个诱因的重要排序、系统总体危机度的评价以及危机诱因应对措施的选择,为检测机构提高危机缩减管理水平提供了有效途径。

如何进行项目危机预测?

在项目管理中，风险和陷阱无处不在，即便你已经做好了项目计划，组织好了项目队伍，看起来一切都步入正轨之后，仍可能在实际执行时出错！正如Murphy定律所言：如果它能够出错，它就会出错。比如：在你提交用户验收前一天，计算机的硬盘坏掉了；在项目执行过程中，外包公司破产了。对项目来说，最大的问题不是什么时候某件事情出错，而是什么时候它能恢复正常，如何用最小的努力使之恢复正常。但是，在对什么可能是你将碰到的最大灾难都一无所知时，怎么样去未雨绸缪事先计划呢？应对项目危机，首要的是预测问题，其次才是处理危机。使问题处于控制之下的最好方法是预见。在项目管理过程中，有五个关键的方面可能会出错，这五个方面分别是：1、组织因素，2、客户，3、项目时间表，4、项目队伍，5、外部因素。

厦门PX危机中的新媒体力量

一边是厦门市百万市民由于对自己生存环境担忧而做出的种种尝试和行动,一边是厦门市政府希望通过所有渠道与民意达成共识,消除舆论危机。2007年3月至6月,一个在建的大型石化项目在厦门引起轩然大波。4个月里。

亚洲国家应从金融危机中汲取四点教训

成立于１９６６年底的亚洲开发银行，总部设在菲律宾首都马尼拉，３０多年间，它为促进亚洲各国的经济发展作出了贡献。最近，佐藤光夫行长接受了本刊驻马尼拉记者的书面访问，就亚洲金融危机和亚行未来的贷款等问题阐述了看法。佐藤认为，这场危机的发生国都是一些经济发...

底线

20世纪90年代发生的资本项目危机是深重的，事后所造成的危害很大，它打碎了经济及金融专家单纯依赖传统的流动变量分析(如年度GDP、经常项目与财政余额)对一国财务健康状况予以准确判断的能力所可能存在的自满情绪。回过头来看这些危机，观察家们发现，事后发生的危机的征兆或许能够从一国的资产负债表中察觉到。