核岛大宗材料即时制采购管理模式研究

本文结合即时制采购管理理念,探讨“库存+订单”驱动的集成采购模式,强调通过信息共享,缩短供应商的响应时间,实现需求和采购的同步化运作,一方面与供应商建立了长期的战略合作关系,实现双方的共同发展,另一方面也降低了库存、提高了采购质量,提升了企业的核心竞争力。

基于供应链环境的采购管理策略

结合供应链环境下的采购特点研究了集中化采购、即时制采购及联合采购三种采购战略,为了真正发挥三种战略的优势提出了供应链环境下采购战略实施的三个方面,即加快采购信息化建设、推动采购管理专业化、进行供应商关系管理。

基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究。

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

基于供应链环境背景,企业物资采购管理模式有待创新,经由新型物资采购管理模式,可对企业运营质量与管理效率起到促进作用,故而需予以重视。在此之上,本文简要分析了供应链环境的特征与传统物资采购管理模式的难点,并阐述了供应链环境下企业物资采购管理模式的差异,从实施即时制采购、优化采购技术报告、组建规范化管理组、加强成本分析调研、建立供货商考评体系、定期更新物采系统等路径,为企业物资采购管理工作提出新思路,进而促使企业拥有良好的发展前景。借助关乎企业生产安全的关键物资采购环节,可对企业既定目标的达标创造有利条件,最终可在专业化物资采购管理小组成员共同努力下,逐步适应新环境的变化,运用供应链一体化管理模式重新调整物资采购管理计划,以免受固有思维影响,延缓物资采购速度,以便加快企业现代化发展速度,保障企业物资采购管理质量,满足新时代企业运营生产发展要求。