在即时生产制度中应用目标管理

在即时生产制度中应用目标管理，利用目标管理以人为本、逐层分解目标、实现全过程激励的核心思想，促进即时生产制度更有效地发挥作用，最终达到提高企业经济效益的目的。本文在分别介绍了即时生产制度和目标管理基本理论的基础上，详细论述了在即时生产制度中应用目标管理的适用性及作用，并指出了应用时应该注意的问题。

基于时间竞争环境下即时定制生产模式的生产能力分析

首先通过对传统生产方式和即时定制生产模式特性之间的比较分析,总结出了即时定制生产模式的特征。其次,在分析即时定制市场环境的基础上,提出了即时定制生产模式下企业生产能力的概念及其特点,分析了IC企业生产能力变化趋势。然后,从传统企业生产能力与即时定制企业生产能力之间的比较、MC企业生产能力与IC企业生产能力之间的比较、供应链系统生产能力与IC企业生产能力之间的比较3个方面对IC企业生产能力的概念进行了深入的分析,进一步说明了基于时间竞争的即时定制生产模式下企业生产能力的特点。最后结合戴尔经营模式,阐述了即时定制企业生产能力的实现机制。

连续轧染的一次准确性和即时化生产

一次准确性(RFT)和即时化(JIT)生产是降低生产成本、提高生产效率、减少环境污染的有效措施。针对影响染色一次准确性和即时化生产的关键因素,如半制品质量、染料、设备以及小样仿色等,采用自动测色配色、配液、仿色系统,以更好地实现柔性化控制,满足高速、高效、低耗生产的需要。

射频识别技术在汽车生产现场二级仓库中的应用

分析了条形码作为信息载体在汽车生产现场二级仓库应用中存在的不足。RFID技术的发展及应用,为进一步解决仓库作业问题提供新的方法;提出利用RFID技术与条码技术在仓库中的综合应用方案,达到优势互补、扬长避短的效果。

试论即时成本管理系统

即时成本控制系统 (简称 JIT)是一种为顺应多样化的市场需求及与之相应的小批量、需求拉动式即时生产方式而在实务中成功运用的现代成本管理模式。本文由 JIT的系统特征入手 ,强调了它首先是一种理念的更新 ,因此在构建其运行要点时 ,突出了观念及组织、流程、权能等方面的调整。

JIT在我国生产型企业中的应用前景分析

JIT作为一种先进的管理方法,在国外已被视为企业成功的关键。在无地域限制的全球性开放性市场中,JIT已经引起国内生产型企业的重视。本文通过介绍JIT管理模式的起源和应用分析,结合我国目前的客观条件,来综合分析JIT管理方式在我国生产型企业中的发展前景。

论生产流程再造是提高企业竞争能力的有效途径

生产流程再造是现代企业提高竞争能力的重要途径。文章从制造业企业生产系统的资源整合和采用先进的制造技术与管理入手,分析了企业生产流程再造的必要性及相关技术的应用。

实施多种生产模式、提高企业经济效益

啤酒生产管理中如何提高效率、减少浪费、降低生产成本，从而提高企业竞争力，是啤酒生产管理者普遍关注的问题。作者在服务企业中，结合本企业的内在因素，在啤酒生产管理中实施“拉式生产模式”、“生产均衡化模式”、“即时生产模式”，取得了显著的经济效益。

客车制造企业供应链JIT优化策略研究

随着市场经济的发展,客车制造企业面临日益激烈的市场竞争和客户需求变化,供应链管理成为其核心竞争力提升的关键。论文旨在探讨和优化客车制造企业中供应链管理中的JIT(即时生产)运作策略,确保企业生产效率和响应速度的同步提升。论文通过数据分析和现场问题调研,确定了影响企业供应链JIT运作的关键因素,并在此基础上构建了一套完整的优化策略框架。研究结果表明,通过优化原材料采购、生产流程、库存控制及物流配送等环节,显著提高了整个供应链的效率和灵活性。论文提出的JIT优化措施可为同行业内其他企业提供借鉴,具有良好的理论价值与实际应用意义。

对中国推行JIT存货管理模型的思考

存货作为企业的一项经济资源,对企业的生产经营过程起着重要的作用,因此存货的管理也至关重要。存货在企业正常生产经营过程中必不可少,但持有的存货过多或过少都会影响企业的发展。本文从JIT存货管理模型出发,论述适时系统的特点,适用的条件和目前在中国推行此模型的一些思考。

基于JIT的电子标签自动补货系统设计

生产方式在大型制造业正在快速发生变化,多数向即时化生产方式转变。为了适应即时化生产的需要,体现JIT作业规范,开发了电子标签数字分拣系统。依据SAP资源管理系统和产品BOM数据关系,本文重点介绍了电子标签自动补货系统,提出了物料补货模型,分析了电子标签补货系统的结构、分拣原理、特点和用法,开发了电子标签、无线扫描和SAP系统之间的接口,描述了三个系统之间的数据交换,实现了车间物料配送。应用情况表明本系统提高了生产效率。

数字印刷在包装业的应用

在包装市场中，食品和烟草包装位居第一，其次为软饮料和酒类包装，再就是个人护理用品、纺织品、卫生用品、热饮料和宠物食品包装。包装种类有软包装、纸盒包装、玻璃包装、硬塑料和金属包装等。随着技术进步，数字印刷能够以更经济的成本满足短版化包装的需求，因此在包装业的应用市场越来越广阔。其中，数字印刷增长最快的市场是零售商品包装市场。

丰田制造系统解析

丰田制造系统使用的各种工具和方法基础之一为成本管理,为实现低成本,首先要满足质量控制、质量保证、尊重人性。文章指出了丰田制造系统架构在于输出结果、成本、数量、质量、尊重人性。分析了减少调整时间的单分钟快速换模法,辨析了内部调整和外部调整的概念。分析了多技能员工的由来,及其积极含义。看板系统保证了即时生产,适应制造产量变化。归纳了制造平顺化的优势,提出了自主化和即时生产是实现制造平顺化的支柱。

用JIT理论设计电梯电机装配线

“JIT”是西方国家目前流行的工厂生产管理模式 .它是产品生产者为适应激烈的市场竞争 ,对产品生产过程所实施的灵活性 (柔性 )、低库存、低成本的一种管理方法 .“JIT”已经引入我国 ,但还未得到广泛的应用 .本文通过工厂将“JIT”理论应用于电机装配线的设计、制造及使用中的实例 ,介绍了“JIT”的基本内容 .

管理的竞争

管理的竞争是经营竞争的后盾 ,是成功的关键 ,为各国所关注。中国应从政策着手 ,正视差距 ,从改进起步 。