浅谈火电厂燃料管理

近两年由于甘肃省内煤价异常偏高,给甘肃所属设计煤种为省内煤的火电企业造成生产经营的极大困局。电煤博弈在生产运营中,受国际国内经济影响,初步取得阶段性成果,赢得了外部市场占据主动的良好局面。各发电企业对内在燃料管理机构设置和运行机制进行了改革和完善,但各企业在燃料入厂后的管理方面,存在一些问题,差异很大。如何完成和降低炉前成本,加强燃料入厂、入炉掺配等各环节"精细化"管理,提高火电企业盈利能力,是各火电厂(公司)燃料管理工作面临的一个重要课题。

火电企业燃料内部管理存在的问题及解决措施分析——以A电厂为例

燃料成本是火电企业最大的成本。随着电力市场化改革的逐步推进,各火电企业现有的燃料管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能力的提升。在国家近年来出台一系列煤炭保供稳价的措施后,市场煤价趋于合理化、透明化。各火电企业更加充分地认识到燃料厂内管理的重要性,积极推动燃料控价模式由采购环节的单一管控,向燃料入厂、入炉全流程管控转变,深度挖掘燃料降本空间。论文以A电厂燃料厂为例,通过详细分析企业内部管理情况,找出存在的普遍性问题,提出燃料厂内管理工作的改进措施。