怎样运用厂内结算价格改进企业管理

在关于厂内结算价格的讨论中,有一些同志过分强调车间的独立性;另一些同志则否定车间的相对独立性,不承认车间需要自主的经济核算;他们从不同的角度否定运用厂内结算价格来改进企业管理的问题.这些议论都有一定片面性,虽然他们可以举出一些特殊的例子来为自己的观点辩解,但对于大多数大中型企业来说,要求车间具有不受厂部计划管理的独立性,或者,认为车间不存在独立的经济核算的可能,都是与事实不符的.调查情况表明,运用厂内结算价格改进企业管理,不仅是可能的,而且是必要的.

班组价值核算是实现全面经济核算的坚实基础

哈尔滨市第二轻工业局,一九七九年八月总结推广了该市新光工艺美术厂班组“成本包干,自计盈亏”经验。到一九八○年末,已有一百零八个企业推行了这个办法。据统计,这些企业去年完成工业总产值较上年提高20.7％,实现利润较上年提高24.5％。利润增涨超过了产值的增涨速度。实践证明,哪里认真实行班组“成本包干,自计盈亏”,哪里就能调动广大职工的生产积极性,就能取得优质、高产、低耗、增盈的全面经济效果。这个经验。