广东电力实现厂网分离—广电粤电独立运营与地电三足鼎立呼之欲出

8月8日，广东省电力管理体制改革率先在全国走出厂网分开的步伐：广东省电力集团一分为二，组建成电产品产销分离的广东省广电集团有限公司和广东省粤电资产经营有限公司（以下简称“粤电公司”）两个独立运营的公司。

网厂分离后电网运营引入竞争机制探讨

网厂分离后电网的经销方式强化了电网的双重垄断地位，而且这种垄断是不可评估的；如果能从经济上、法律上确定电网在电厂与用电户之间的中介地位，则能在一定程度上为电网运营引入竞争机制，尤其是有助于评估电网的垄断，从而有利于电力市场的建设与完善。

网厂分离、分时电价与竞价上网

电力工业改革的基本方向是网厂分离,由高度垄断转向有管制的市场竞争。本文中我们考虑了网厂分离中的一个核心问题,即电价的确定机制,并特别指出了分时电价的经济学基础。

省级区域电力系统“厂”、“网”运营效率的比较研究

文章通过构建投入产出指标体系,借助数据包络分析(DEA),对全国30个省级行政区域电力系统"厂"、"网"分离改革后的运营效率进行了系统测度。研究发现,输配电环节的运营效率明显高于发电环节,且技术和管理创新是决定发电子系统效率提升的关键因素。电力产业各类资源的投入规模整体处于过剩状态,优化资源投入水平,是多数地区电力系统效率提升的另一关键手段。

厂网分开方法的探讨和建议

一、电力工业的发展概况电力行业是我国国民经济的基础产业和先导性行业。它的先行发展对国民经济的推动作用明显。电力行业的发展一直受到我国政府的高度重视,得到了政策性支持和优先发展。从“一五”到“八五”,我国电力工业一直保持着高速发展。“八五”

发电企业上网电价初探

价格改革是电力市场化改革的核心。伴随电力工业体制改革和电力市场的发展,现行电价政策、制定电价的方法等已越来越不适应新形势的要求,暴露出了诸多弊端,在一定程度上已阻碍了电力工业的健康发展。本文主要探讨上网电价改革的不足和建议,仅供参考。

产权、竞争和规制对我国电力产业的实证影响——兼论电力改革顺序的优化

近年来,电力行业经营状况日渐恶化,持续出现全行业亏损的情况,其中固然有经济环境因素的影响,但行业结构性改革滞后所导致的后续发展动力不足,则是更为深层的原因。本文采用2005—2009年中国电力上市公司的面板数据,实证分析了产权、竞争、规制三方面改革对资产质量、经营增长和盈利能力三项主要经营指标的影响。研究结果表明:后续改革推进迟缓,使过早引入竞争的发电环节承担了大量改革成本,直接导致发电企业出现大范围亏损。总的来看,2005—2009年的中国电力体制改革不仅未能有效提升电力上市公司的经营状况,甚至成为电力企业生产经营的阻碍;独立观察竞争的改革效果可以发现,发电环节中,厂网拆分形成的竞争机制成为电力上市公司经营业绩提升的主要动力。

浅谈时间驱动作业成本法在火力发电企业的应用

厂网分离改革后,电厂与电网分属于不同主体,电厂之间竞争越来越激烈。受煤炭供应价格不断上涨的影响,发电企业必须寻求更先进的管理方法,以降低生产及管理成本,提高企业盈利空间。时间驱动作业成本法作为一种改进的作业成本法,比传统的方法更简单、更精确,应用起来更方便,能更有效地进行成本管理,对无效作业进行改进。基于此,本文通过数据的假设,构建时间驱动作业模型,探讨时间驱动作业成本法在我国电厂的应用。

中国电力市场改革的方向研究——基于俄罗斯电力市场改革的经验和教训

中俄电力市场改革存在相似之处,俄罗斯改革的过程很多值得中国借鉴。介绍国内外学界对于电力市场改革的看法,总结俄罗斯电力市场改革的经验和教训,基于中俄电力市场改革的异同,提出中国电力市场改革的方向,如厂网彻底分离并引入民间资本、输配分离、售电侧完全竞争、有效的监管机构、鼓励新能源发电等。

电，真的荒吗

一方面是厂网分离，电送不出去；另一方面，“市场煤、计划电”使得发电企业消极怠工。电荒，真正的原因是体制。

开展电力营销审计的重点

自从实行“厂网分离”以后，电费收入成为供电企业的唯一主营业务收入。因此，对主营业务收入和成本的审计成为供电企业内部审计工作的重点。为了更好地促进营销管理工作规范、有效地开展和电费资金及时、足额和安全地回收，审计部门对电费收入的审计逐渐延伸到电费收入的上游管理部门——营销部门，实行审计关口前移；审计类型从收入审计扩展到电力营销专项审计，实现审计领域拓展。电力营销审计主要分为购电和售电两大环节。

电改预期十年难落地

2002年启动的电力体制改革，走到今天已经超过十年。从来没有哪一个行业的改革像电力体制改革一样，妥协伴随争议，艰难而行。除了厂网分离顺利完成之外，主辅分离留下了行业隐患，输配分开尚且没有时问表，竞价上网更是遥遥无期。

如何规范电力企业内部的合同管理工作

伴随着我国社会主义市场经济结构的逐渐完善,市场配备资源的作用明显提高,合同的应用更加普遍。现阶段,在企业内部合同的签订和执行等层面犹存许多问题,尤其在电力工程企业内部,面临着由买方市场转为自由竞争,厂网分离,竞价上网等问题,怎样用最少的成本获得最大的利润,在市场竞争中站稳脚跟将变成企业存活的基础。为了更好地提高企业的市场竞争力,防止经济纠纷.

强化“四电”管理 提高企业效益

经济要发展,电力要先行。多年来,我国电力工业从无到有,在自身发展壮大的同时,为中华民族复兴做出了巨大贡献。厂网分离后,发电企业在取得一些成就的同时,受电价价格管制、煤炭价格市场化及国家实施严格的环保节能政策影响,发电企业在良好地履行社会责任的同时,普遍出现成本大幅飙升、资金短缺、发电设备利用小时下降等经营困难。

难于说清的电力真相

2002年那场“厂网分离”的改革，诞生了两个超级“巨无霸”企业——国家电网和南方电网。电网是一个总买家，又是一个总卖家。相比于发电企业而言，电网是真正的高度垄断。尽管销售电价要由发改委确定，但两个“巨无霸”电网在购电、配送、销售环节拥有极大的话语权。

“圈钱”还是“圈河”

民营资本最先进入的是发电领域,标志就是2002年3月国务院关于电力体制改革的决定.厂网分离、竞价上网,拉开了民营资本正面进入这一领域的序幕,而且是从中小型水电,这一清洁能源领域为突破口的,地点也多集中于四川、浙江、广西、贵州等水资源丰富的省份.

走向竞争的电力工业

一、建立开放的电力市场是电力工业发展的方向 传统的经济学认为,作为自然垄断行业的电力工业应实行国家统一管理、垄断经营的管理体制。长期以来,和西方许多国家一样,我国电力工业的经营管理模式是发、输、配电一体化、垂直垄断经营。但是,目前这种管理模式已受到越来越多的挑战。自然垄断解决了电力工业的规模经济效益问题,但随之也带来了效率低下、人浮于事、缺乏技术创新、服务质量差、政府负担加重等种种弊端。自六七十年代起,西方经济从高速增长走向“滞胀”,而技术革命产生的新兴产业以及经济全球化趋势又使得国际、国内市场竞争进一步加剧。与此同时,社会对自然垄断行业的批评和不满日趋强烈,要求政府打破垄断的呼声四起。于是,