厂长任期目标责任制初探

当前,在实行厂长负责制的一些工矿企业中,正在试行厂长任期目标责任制。因此探索这种新体制的机制作用是十分必要的。

企业经营责任制若干问题的系统思考

企业经营责任制是实现所有权和经营权适度分离,解决搞活全民大中型企业的一项改革措施,也是在综合吸收租赁制、股份制、资产经营责任制、承包经营等改革试点经验基础上扬利抑弊、去繁取精而形成的一种新的经营责任制度。

论厂长(经理)负责制

建国以后,我国企业中曾经实行过多种领导体制。最早我们实行的是工厂管理委员会与职工代表会议制度,管委会作为企业中统一领导的行政组织,要讨论和决定企业一切有关生产和管理方面的重大问题。

按照所有权特点实行厂长(经理)负责制

随着经济体制改革的深入和商品经济的发展,集体所有制企业的所有权形式已出现多元化。我省的情况可归纳为:一是二轻集体联社所有;二是企业集体所有;三是联合体所有或股份制;四是中外合资企业的董事会所有。基于所有权的多元化,我省二轻集体企业在推行厂长负责制方面也相应采用了几种形式:

国有企业厂长(经理)奖惩办法

评价国有企业厂长（经理）工作优劣终于有了一套办法。请看P.40由国家三部委颁发的“《国有企业厂长（经理）奖惩办法》”。

国有大中型工业企业职工劳动行为浅析

改革开放十几年来,国有大中型工业企业职工为国家的经济发展做出了重大贡献,1987年大中型企业的劳动生产率比同类小企业和乡镇企业分别高71.9％和24.6％,每位职工创造的利税分别为3.3倍和1.6倍,每位职工上交的利税分别为4.4倍和2.1倍。

《兵法》新论——现代市场竞争

本文从孙子军事思想角度,探讨兵战与现代市场竞争的特性,既有相通性,又有差别性.“孙子兵法”的现代价值突出表现在“不战”思想在军事领域中的应用,如对现代市场竞争决策、竞争战略和竞争模式等,都蕴含着现代科学管理思想,对建设社会主义市场经济,提高企业竞争艺术,具有现实意义.

开平县水泵厂在治理整顿中显活力

开平县水泵厂(机械厂)是粤西侨乡开平县经委属下唯一的一家水泵、机械制造企业.该厂创建于1956年,全厂占地面积2.34万平方米,现有职工人数457人.近年来,在党的深化改革的方针指引下,该厂不断加强企业的各项管理工作,以“质量第一,用户至上”为宗旨,并根据本厂生产实际,逐步调整产品结构,大力拓展国内外销售市场,使经济效益和社会效益不断提高;1989年实现工业总产值782.1万元,比1988年增长36.39%.1990年又比1989年净增155万元,达937万元;1989年实现利润27.74万元,比1988年增长16.6%.1990年比1989年增长18.52%.达32万元;1989年销售额首破千万元大关,达1075万元,创历史最高水平;1990年又增至1182万元.1989年该厂;被县里评为先进生产企业和“重合同、守信用”的企业,又被省企业管理领导小组评为“广东省省级先进企业”.

私营经济向公营企业渗透——推行股份化的新思路

十年改革,围绕搞活企业这一中心环节,我们先后对企业实行放权让利、两步利改税、推行厂长负责制、厂长任期目标责任制,以及在国营企业大面积推行承包经营责任制等等,所有这些措施的出台,对增添企业活力,改善企业经营机制,理顺企业同国家的分配关系,调动经营者和生产者的积极性,提高企业经济效益,都起到了积极的作用,但是,作为我国经济体制改革的目标之一,是要建立起有计划的商品经济新秩序,

锐意开拓的广东真空设备厂

广东肇庆,不仅以著名的风景名胜七星岩而著称于世,而且还因其改革开放以来涌现出一批先进的工业企业而受到世人瞩目.广东真空设备厂(以下简称“广真”)就是其中的一颗明星.该厂自1986年实行厂长任期目标责任制以来,一直致力于开拓市场,狠抓挖潜改造,优质取胜,全厂上下同心,团结奋进,使企业经济效益和社会效益得到了飞速发展.仅仅几年时间,就使原来仅有固定资产627.45万元的小厂发展成拥有1056.53万元固定资产的现代化的真空设备生产企业,跃居全省同行业榜首.他们的经验是,从培育企业精神入手,提高企业的凝聚力,塑造良好的企业形象;以开发促发展,增强企业的竞争能力;不断强化企业的内部管理。

立足改革 严抓管理 勇求进取——广东华达机器厂经验考察

广东华达机器厂的前身是高要通用机械厂,1984年改名为广东华达机器厂.四年来,经过艰辛的改革创业,该厂从一个默默无闻、濒临危机的小厂,一跃成为广东机械制造行业的重点骨于企业.1988年工业总产值为2778.28万元,全员劳动生产率为47819元,利润327.8万元,上交国家税利四年累计为242.22万元,比1958年至1984年26年税利总和增加了1.6倍.1987年被评为广东省先进企业,1988年又升级为国家二级企业.

科技兴业 开拓进取——湛江仪表厂成功经验调查

湛江仪表厂自1986年以来,该厂结合行业实际,深化企业改革,进一步完善承包经营责任制,坚持“以生产为基础、以效益为中心,以引进为重点”,狠抓技术改造和市场开拓,使企业经济效益和社会效益得到飞速发展.近年来,该厂先后荣获“湛江市先进单位”、“广东省科技进步先进单位”、

广钢的现身说法是──国有企业怎样转换经营机制

1广钢的现身说法是──国有企业怎样转换经营机制文／彭绍辉主动走向市场广州钢铁厂是一个建厂三十多年的国有老企业。十一届三中全会以后，广钢成为广州市首批实行经济承包的国有大中型企业，企业在产供销各方面不同程度逐步进入市场，从计划经济逐步转向商品经济。在这?..

企业为何“活”不起来

增强企业活力,是经济体制改革的中心环节和基本要求。然而时至今日,不少企业并没有真正“活”起来,原因何在?总的说有两方面的原因:一方面来自企业外部,一方面出自企业内部。目前,企业缺乏活力的关键是来自企业外部因素的影响,主要有以下六个方面:一、橱窗摆蛋糕,权小责任重。。进行经济体制改革以来,从中央到地方各级先后制定了一系列关系扩大企业自主权、增强企业活力的方针政策,明确规定应将生产经营计划、产品销售、物资选购、商品价格。

转变四个观念 建立三大机制 探索“三、四、三、三”新模式

转变四个观念建立三大机制 探索“三、四、三、三”新模式武汉锅炉厂副厂长彭友进武汉锅炉厂是国家“大一”型重点骨干企业，全厂有职１６５００人，担负着全国六分之一的大型电站锅炉的制造任务。在党的改革开放政策指引下，工厂发展很快，产值由五、六千万上升到三亿五...

在企业改革中强化职教工作

随着市场经济体制的建立,企业要想在竞争中取胜,就要靠科技进步,靠产品质量,但归要结缔要靠人才,靠智力开发,靠提高劳动者的素质。无数成功的企业一再证明,提高全体职工的素质就是提高企业的整体素质,这是企业在市场经济的海洋中经受任何风浪的希望所在。而职工素质的提高又有赖于教育作保障,这就要求我们企业的经营管理者,无论在什么情况下都不能忽视对职工的教育培训。

爱心铸就童话世界——记江苏省人大代表、淮阴乐达玩具有限公司董事长兼总经理朱桂英

一群群灵巧的小猴,攀援、戏耍于一方浓绿的树林中;一只只鹅黄的金丝鸟鸣啭于一蓬滴翠的枝叶间;熊猫妈妈护围着小熊猫,淌过淙淙流淌的溪流…… 这就是江苏省淮阴市清浦区闸口街办企业,中外合资淮阴乐达玩具有限公司玩具大楼既有野趣、也有艺术情调的六楼样品室。

以改革为动力、科技为先导,推动企业发展与进步

我们天津市玻璃厂是本市唯一国有大型平板玻璃生产企业。它始建于1968年,现有职工2200多人。近几年来,在我国向社会主义市场经济的转轨过程中,我们企业和其他企业一样,也面临着巨大的困难和挑战。主要表现为原材料价格上涨,市场需要品位升高;企业内部包袱沉重;经营机制落后等几个方面。但是,全厂干部职工并没有被巨大的困难所压倒。

科技兴乡的带头人——记台湖乡玉甫上营村党总支书记杨志臣

村党总支书记是村里百姓的带头人,在农村经济改革的浪潮中,怎样带领群众共同致富,请看本期刊发的《科技兴乡的带头人》。

田野上升起的企业之星

田野上升起的企业之星本刊记者黄志强在北京通县城东，一片高大的厂房矗立干广袤的田野之中，气派不凡。这个由通县张家湾镇办的东亚铝业有限公司，是长江以北规模最大的铝型材加工企业，年生产加工各类铝型材２万吨，产值５亿元人民币。“东亚”不仅让“江东父老”骄傲自...