论坚持和完善厂长责任制

在大中型企业中广泛推行厂长负责制是经济改革的一项重要内容。然而,近一个时期以来,在我们的现实经济生活中却流传着某些怀疑和非议厂长负责制的言论:厂长负责制削弱了党在企业中的领导,削弱了职工主人翁地位,削弱了企业思想政治工作。

略论厂长责任制存在的问题

我国企业实行厂长负责制,明确和扩大了厂长的责任、权力和利益,取得了明显的效果,但也遇到了许多问题。 1、厂长责任制下的厂长权力不明,一些权力难以真正落实到厂长手里。主要原因有两个:从企业内部来说,由于党、政、工三方面关系不明,配套改革不够,难以明确党委、工会、厂长三者权力。从外部条件来说,由于上级行政部门、行政性公司在人、财、物各方面权力的层层截留,厂长在相当程度上受控于上级各有关部门。厂长在用工方面,筹措资金,投资决策。

完善厂长责任制的一点构想

厂长负责制,是对我国企业领导制度历史经验的总结,是符合我国企业当前实际情况的。但由于它推行时间不长,还存在着许多需要进一步完善的地方。本文想就这一问题提出如下一点构想。一、成立国有企业资产管理局。

施行厂长责任制是推行总量控制的好办法

八十年代以来,南京市城市人口以每年5万左右的速度增加,工业发展速度每年以11.2％递增,基本建设每年以30％增加,与之相比工业和生活废水排放量也日趋增多。为了有效地控制水体污染的发展,同时又为了促进企业把防治污染的环境目标落实到企业的经济活动中,我们南京市政府于1988年7月发布了《南京市污染物排放申报管理暂行办法》,并正式开始了对全市排污单位实施排污申报和排污许可证制度,逐步对水体进行排污总量控制。

厂长任期目标责任制初探

当前,在实行厂长负责制的一些工矿企业中,正在试行厂长任期目标责任制。因此探索这种新体制的机制作用是十分必要的。

厂长有主意 职工不着急——厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...

企业经营责任制若干问题的系统思考

企业经营责任制是实现所有权和经营权适度分离,解决搞活全民大中型企业的一项改革措施,也是在综合吸收租赁制、股份制、资产经营责任制、承包经营等改革试点经验基础上扬利抑弊、去繁取精而形成的一种新的经营责任制度。

长春市管理現代化研究会举办工业企业厂长职責研究班

长春市管理现代化研究会,于7月28日～8月28日,在吉林工学院举办厂长职责研究班,参加研究班的有在长春的国营省企业,市属企业、市五区、市辖五县的工业企业的厂长,付厂长共95人。长春市人民政府副市长、研究会理事长张振同志出席了研究班的开幕和结业式,并讲了话。

他用心编织着企业未来——访成安县塑编厂厂长王秀阁

1997年,初秋的夜晚。夜色茫茫,凉风习习,圆圆的月亮悬挂在空中。一个中等个儿,留着平头,微黑的四方脸,一双大眼炯炯有神,他正在一个前不靠村,后不临店的小工厂内渡来渡去,看似在苦思冥想……他就是成安县辛义棉花加工厂厂长王秀阁。王秀阁,四十有五,仪表堂堂,我们攀谈起来,他谦和。

论厂长(经理)负责制

建国以后,我国企业中曾经实行过多种领导体制。最早我们实行的是工厂管理委员会与职工代表会议制度,管委会作为企业中统一领导的行政组织,要讨论和决定企业一切有关生产和管理方面的重大问题。

按照所有权特点实行厂长(经理)负责制

随着经济体制改革的深入和商品经济的发展,集体所有制企业的所有权形式已出现多元化。我省的情况可归纳为:一是二轻集体联社所有;二是企业集体所有;三是联合体所有或股份制;四是中外合资企业的董事会所有。基于所有权的多元化,我省二轻集体企业在推行厂长负责制方面也相应采用了几种形式:

国有企业厂长(经理)奖惩办法

评价国有企业厂长（经理）工作优劣终于有了一套办法。请看P.40由国家三部委颁发的“《国有企业厂长（经理）奖惩办法》”。

中国的劳动伦理——自日中青年工人意识调查

千石保先生是热心中日文化交流的日本学者,他的文章,很直率地提出了当前中国青年工人劳动意识方面的问题。我们刊登它,是希望读者从中能得到有益的启示。

银行应实行行长负责制

近年来,企业里各种负责制相继建立,如厂长责任制、工程师责任制等等。这种责任制在企业从事经济活动中已显示出不可估量的作用。为开创金融工作新局面,银行建立行长负责制已是大势所趋。行长负责制应包括以行长岗位责任制为中心的,反映行长们的职责范围、工作任务、享受权力、承担义务和奖惩办法的制度。要做到责、权、利相结合,经济利益与工作效益挂钩。

进一步建立健全国有企业经营者约束机制问题的探讨

国有企业经营者在只有权利、责任而无监督约束的条件下，就会出现权力过分膨胀局面。而权力过分膨胀的根源在于约束机制的不健全、不到位。因此，必须加快建立和健全国有企业经营者的约束机制。

决策的依据在哪里?

在我国经济体制改革进一步深入,积极推行厂长责任制的新形势下,厂长决策倒底靠什么?九月初,我们走访了泰州市炼油厂、电焊条厂、水泥制品厂等三家实行厂长负责制的企业,他们的做法和经验给人们以启发。厂长决策要依靠民主决策我们在调查过程中,三位厂长都以自己的切身感受告诉我们,厂长决策和民主决策是一致的。决策必须尊重民意。

谈谈增强企业活力的外部条件和内部条件

城市经济体制改革以来,企业都比过去活了。但是,大中企业则不如小企业活,即使是小企业也不能说都已经很活了。因此,从整体来说,社会主义企业都有一个继续搞活的问题。如何增强企业活力?增强企业活力的关键是什么?仍然是人们应该重视的问题。