简析海外公路项目全分包模式管理的优势——以厄瓜多尔南部公路项目为例

海外公路项目大多为自营组织施工模式,可借鉴的项目全分管理经验不多。中国水利水电第十四局工程局厄南公路项目经理部在厄南公路群的9#和10#路开展了全分包模式管理施工试验,取得了较好效果。相对于自营施工模式,全分包管理模式利大于弊,它可充分发挥当地分包商的主观能动性,利用他们的本土优势,迅速的解决施工中遇到的问题,提高施工效率,给按时完成工期创造良好的条件。项目部实行分包管理后,收入稳定,工作正常运转,违约的风险大大降低。实施全分包管理模式,需要完善合同,引入竞争机制,加强管理,不能完全放任"以包代管"。