制造企业成本管理存在的问题及对策——以压力容器制造业为例

现代科技的不断创新与信息技术的迭代发展,既加速推动经济快速发展,又对制造企业的管理层提出更高的要求。既要在市场竞争中脱颖而出,又要在科技、产品、市场、管理上不断创新,制造企业利用科技手段,通过信息化平台打通成本各节点的瓶颈,有利于实现各个生产单元和业务单元共融共生,为企业创造最大的生产价值奠定基础。本文以压力容器制造企业为例,首先阐述成本管理工作在制造企业的重要性,并且围绕成本管控、核心竞争力、企业高效发展三个层面进行阐述;然后对日常经营管理工作中普遍存在的成本管理问题展开分析,从领导层的管理思路及全员成本理念、ERP模块设计及实操运用、管控流程及考核机制等方面进行探析;据此提出成本管理的改进方法,从强化全员成本管理思维、借助信息化系统规范成本精细化管理流程、搭建全成本分析模块等手段来确保实现企业的长远可持续发展。本文以期给制造企业成本管理提供参考建议,进一步为压力容器行业成本精细化管理工作提供借鉴。