超压缩工期条件下彩钢板房屋质量控制要点

以太原市第四人民医院扩建工程为例 ,对超压缩工期条件下建筑工程质量的主要影响因素作了分析 ,总结了其彩钢房屋的质量控制要点 。

总时差定理与最低成本压缩工期问题的一种新方法

研究了项目管理中时间-费用优化问题中一种典型问题——最低成本压缩工期问题的新方法。首先推导出总时差定理,即通过任意工序的路长最大的路线与关键路线的路长之差等于该工序的总时差。在此基础上,提出了对原网络逐步化简、逐步压缩的一种新方法,并对该方法的正确性进行了证明。

输变电工程压缩工期增加成本分析

在施工过程中,施工工期和工程成本相互影响,在一定范围内压缩工期将增加工程成本。此文将施工质量因素定为不变量,通过图形研究出在施工工期与工程总成本的关系,并分析出什么情况下压缩工期增加成本。最后提出了如何在解决压缩工期同时,控制工程成本增加的五种措施。

建筑工程在超压缩工期情况下的施工管理

随着现代经济的快速发展,建筑施工项目越来越多。因此,以指挥、协调、控制为主要内容的项目质量管理变得至关重要。想要建造出更多有质量的工程项目,我们要切实做好建筑工程质量管理工作。本文讨论了一些客观存在的问题并且提出了解决方案,并且提出了建筑工程在超压缩工期情况下的施工管理措施。

建设工程工期压缩的风险分析与应对

违规任意压缩建设工期的现象,在工程建设中比较常见,是广大建设者必须认真面对的风险,这种违规行为从国家层面到广大从业者,均对其持否定态度。文中作者通过公开报道和亲历案例,再次就盲目压缩工期的行为带来的风险和不良后果,进行了深入思考,供广大建设者、领导决策者借鉴。望通过对文中的阅读和付诸行动,能避免或减少一些安全伤害事故的发生和经济损失,是作者撰写文章希望达到的目的。

基于混合粒子群算法的项目群工期压缩模型研究

为完善项目群工期-费用优化模型和提高模型求解的精确性及有效性,研究并构建基于混合粒子群算法的集时间、资源和费用的工期压缩模型。首先,根据承包商一致性将工程项目群分成若干个子网络,通过对基于子网络的项目群工期压缩机理分析,剖析资源约束下工期压缩对业主支付费用的影响。其次,以业主支付费用最低为目标,构建单一资源约束下工程项目群工期压缩模型,并进行模型求解的算法设计。最后,结合南水北调江苏段东线一期工程,对其工期进行压缩,通过模型的应用和求解,得到业主支付费用最低的项目群资源调配方案和工期调整方案。研究结果显示:将资源要素考虑在内的工期-费用优化模型更加全面、详细分析工期压缩给项目群、承包商和业主带来的影响,以及人工智能算法在该目标规划模型求解中的有效应用,为项目群工期压缩问题解决提供思路和方法参考。

铁路工程项目工期压缩与成本费用关系研究

为揭示铁路工程项目工期压缩与成本费用的关系,促进项目各方科学确定项目工期、合理确定工程造价,有效控制工程成本,根据工程实例,通过调查统计、现场测定、归纳计算方法,研究工期压缩后所发生的成本费用,计算成本增加额,求得成本增加与中标合同额之间的比例关系。并以1座桥梁工程实例为背景,具体分析工期压缩对成本的影响。研究显示:项目工期平均压缩19.22%,成本费用平均增加6.21%。按项目费用类别分类,工期压缩主要引起直接工程费,大型临时工程费,冬雨季、夏季和夜间施工费用、施工工艺改变和运杂费增加;按专业工程分类,工期压缩对桥梁工程的成本影响最大。

项目工期压缩后的费用变化分析探讨

在各类项目进展中,常会受各种因素影响,使得项目工期必须进行合理压缩。有时是业主提出压缩工期的要求,有时是承包商为了自身相关利益主动压缩工期。工期压缩后,承包商必须加速施工,从而不可避免要对项目的费用产生影响。在确定工期的压缩方案后,需要对施工费用的变化进行分析,以便分析项目工期压缩后的各项经济指标,达到指导项目建设的目的。

工期压缩的最大有效解的K步值法

研究了在ＣＰＭ网络中，如何求费用最低的工期压缩的最大有效压缩量问题．本文结出了求最大有效压缩量的Ｋ步值法．该方法可以大大减少网络多数计算的次数，若要压缩Ｋ次，该方法只需对网络参数重新进行Ｋ次计算即可。

应对工期压缩的人员配置优化方案设计

人力资源是工程施工的重要组成部分，本文针对二号线东延伸供电工程工期压缩的情况研究了施工人员配置优化方案和应对措施，对于项目按时完成发挥了重要的作用。

项目群视角下大中型工程工期压缩模型研究

针对当前工期压缩模型未考虑各承建单位之间的沟通协调,不利于压缩工期,引入子网络概念,构建项目群子网络。通过分析项目群工期压缩机理,利用关键链法对单一资源约束下项目群工期压缩进行研究,重点探讨资源约束对子网络工期以及项目群整体工期的影响,据此构建基于子网络的项目群工期压缩模型。结合某房地产公司Ⅰ项目群,对该模型进行算例分析,证明经过该模型压缩后的工期比计划的工期短,达到压缩的目标。

压缩合理工期对工程造成的影响

在我国经济飞速发展的今天,我国的城市建设事业发展逐渐趋向于成熟,而在城市建设中,最为重要的一项就是工程建设。随着工程建设数量的与日俱增,一方面来说,为人民的生产生活提供了极大的便捷,另一方面来说,工程建设数量的增加,也给工程质量带来了一定的风险和压力。很多施工企业为了取得更多的经济效益,会对施工工期进行压缩,以期在缩短工期的基础上,减少企业自身的投资成本,最终促进经济效益的提高。首先,对压缩合理工期的主导因素进行分析;其次,深入探究压缩合理工期后造成的后果;最后,研究压缩合理工期正确施工措施的采取。

大型合作研发项目工期压缩策略探讨

大型合作研发项目进度滞后问题存在一定的普遍性,在项目实施过程中如何进行工期压缩是一个值得探讨的命题。在论述大型研发项目工期问题产生的原因和分析工期压缩过程中主持单位及合作单位收益的基础上,通过对合作单位和主持单位的收益表达式进行最优化求解,得到了双方博弈的均衡点。讨论了工期压缩的条件,并提出了工期压缩的相关策略。

输电线路工程压缩工期与相关费用分析

本文着重分析架空输电线路工程压缩工期与相关费用变化关系,意在压缩目标工期时费用能得以保障,并为建设管理方压缩目标工期决策提供参考。

工期压缩情况下如何控制热控安装质量

目前,电建行业在市场竞争加剧、业主追求投资快速回笼等因素的作用下,出现了工期压缩的现状。如何在工期压缩情况下控制质量?笔者就热控专业在工期压缩情况下如何控制安装质量的问题加以论述。

输电线路工程压缩工期与相关费用分析

输电线路工程外部环境复杂,影响工期因素众多,压缩工期司空见惯应主动应对,通常是采取有效措施在确保质量和安全前提下将压缩工期控制在合理范围之内,并准确计量因压缩工期而发生的相关费用。现从排查压缩工期的原因入手,采取措施实施工期、费用目标控制,通过实际案例分析压缩工期对单项工程、单位工程、分部工程费以及取费的定性、定量影响。

建设工期压缩的分析及建议

目前,建设项目普遍存在着过度压缩工期的现象。特别是一些重点工程,政府解困工程项目。任务重,时间紧。因此,不论是招投标,还是议标,建设单位总是在项目施工工期上一压再压,甚至压缩到仅为定额的一半。然而仍然有施工承包者不择手段地争取中标,

合理设计电站主厂房详图缩短施工工期

随着中国走出去战略的实施,世界上越来越多的电站由中国人参与建设。电站钢结构大多在国内制作,又受建设条件、船期等多种因素的制约,合理压缩钢结构制作工期显得尤为重要。传统做法是通过增加劳动力投入来减少工期,往往得不偿失。本文通过对电站主厂房钢结构设计施工流程的梳理,合理压缩整个钢结构的施工工期。

项目管理中工期提前对设备要求的影响

工程项目的工期是指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产所经历的时间。编制工程工期依据的资料有很多,工程工期是考虑了众多因素并通过科学设计计算得到,不能轻易变动。针对目前工程项目管理中工期压缩时有发生的现象,本文总结分析了工期压缩的弊端,并对工程项目的工期管理提出了建议。

项目工期被压缩时的困局与破局

项目立项审批阶段的计划工期经常受到各种主客观因素的影响,在实施阶段压缩项目工期的情况屡见不鲜且习以为常,不同参建单位因其在项目建设过程中的角色不同,各自对压缩工期的认知与要求也不尽相同,尤其作为乙方的参建单位为了业绩又必须接受建设单位压缩工期的事实。