EPC总承包项目“两金”压降措施探讨

通过文献综述和实证分析的方法,研究了EPC总承包项目中“两金”问题的成因,并提出了相应的解决方案。研究结果表明,强化总承包合同管理、提高项目执行力、优化供应链管理、加强市场预测与风险管理以及提升财务管理能力是推动“两金”压降的关键措施。这些措施有助于降低应收账款压力,减少存货积压,确保项目的顺利进行,切实提升企业的财务状况。

外经基建企业“两金”压降措施探究——以H公司为例

外经基建企业“两金”居高难下,既增加企业资金周转压力,还造成企业带息负债攀升、盈利能力降低、运行质量不高等问题。文章以笔者双清管控工作实践为基础,结合行业现状、内外部管理因素,深层次分析“两金”居高产生原因,评估其给企业带来的危害,力求通过全过程风险识别、加强风险源头管控、分阶段监控化解风险、抓好全生命周期管理和优化绩效考核等措施来实现“两金”压降,助力企业健康发展。

关于对农信社(农商行)不良贷款压降措施的一些建议

随着时代的发展与进步,我国农信社在深化农村金融机构改革、促进可持续发展、适应多元化竞争格局等综合性要求下,逐步改制为农商行,这对于促进我国农村金融市场的长期稳定发展有着重要意义。但是,农信社(农商行)的不良贷款问题却开始爆发,不良贷款占比大幅上升,严重影响了农村金融市场的正常运行。因此,采取合适措施来对不良贷款进行压降很有必要。本文将简单介绍农信社(农商行)当前不良贷款的成因,分析农信社(农商行)不良贷款压降处理中存在的问题,并就如何强化其压降效果展开探讨,以供相关人员参考。

论施工企业“两金”形成原因及压降措施

近年来,国资委针对央企“两金”占用问题专门下发通知,开展“两金”占用专项清理工作;2019 年,国资委召开一季度中央企业经济运行情况新闻发布会时,再次强调:央企降杠杆要严控两金,高风险的业务;根据国资委的工作思路,各施工企业也是层层下文,开展“两金”压降专项工作。“两金”,是指施工企业的应收账款和存货。在这里,应收账款是指施工企业对外提供劳务等应向接受劳务方收取的款项;存货包含两部分,一部分指施工企业生产过程中或提供劳务过程中未耗用的库存原材料,另一部分是已完工未结算,即已经发生的合同履约成本,按照建造合同法确认的开工累计营业收入与开工累计计量值之间的差异,2019 年会计科目变更后直接以“合同结算”会计科目列示,该科目借方余额就是已完工未结算。“两金”过高就会占用企业的资金,从而给企业造成资金周转的压力,增加企业的带息负债,进而影响企业整体的财务状况。因此,降低“两金”是施工企业迫切需要解决的问题。

施工项目部“两金”风险及管理措施

目前“两金”管理在项目部经营业绩考核中占比较高,有与营业收入、利润总额等指标类似的考核指标。项目部需坚持源头控制、过程控制、事后控制的闭环管理,坚持“两金”压降与市场营销相结合,坚持“两金”压降与经营管理相结合,坚持“两金”压降与项目收尾相结合,坚持突出重点,健全工作体系、明确责任目标、落实责任目标,加快推进“两金”压降工作,持续提高项目部财务资源利用效率,更有效的防范化解流动性风险,更好的促进项目部实现高质量发展,达到经营责任书约定的经营指标。