优化配煤结构、降低炼焦原料成本

炼焦煤是一种不可再生的资源,它是支持钢铁行业、煤化工行业可持续发展的基础。所以,科学配煤、扩大辅助煤种的使用量不仅是企业降低成本的需要,也是节约优质资源、行业可持续发展的需求。

浅谈高校餐饮原料成本的会计核算

由于餐饮原料不断上涨,高校食堂餐饮价格也随之上升。加强餐饮原料成本核算降低餐饮销售价格是高校食堂管理的重要组成部分,对提高餐饮质量,满足教职工、学生就餐具有重要作用。对高校餐饮原料成本核算内容、分类和方法进行了一些探讨。

鞍钢充分利用工业废弃物降低烧结原料成本

本文介绍鞍钢钢铁生产过程中产生的大理工业废弃物经加工处理后用于烧结生产，以降低烧结原料成本的经验。

新形势下高端餐饮原料成本控制与管理

高端餐饮，是指通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向特定消费者专门提供高级别酒水、食品、消费场所和设施的食品生产经营行业。餐饮行业最早运用“高端”一词为中东，那里的“高端”酒店规模浩大，最为著名的为“迪拜帆船酒店”。现在，国内高档餐厅已不仅仅注重菜肴的质量，更加注重环境，风格和服务。高端餐饮的规模具有不确定性，但非常强调服务的品质，菜品的味道可能不是最特别但做工绝对是极为精致，菜品针对性强，餐饮向专业性看齐。在北京、上海、广州等地，高端餐饮人均消费一般在600元以上。

六环节控制原料成本

随着餐饮业超额利润年代的一去不复返，以大众市场消费为主的薄利多销时代的来临，不少餐饮企业虽然顾客盈门、生意红火，但利润收益极低，有的甚至是赔本赚吆喝。其原因之一，是成本控制出了问题。

新疆制糖企业原料成本控制研究

由于食糖产品的特殊性,成本的高低决定了企业的市场竞争能力,然而许多制糖企业在原料环节存在诸多问题,使企业成本难以实现有效控制。以新疆制糖企业原料成本现状为出发点,对存在的问题与成因进行分析,并提出原料成本控制的相关对策,以降低制糖企业原料成本。

纺织企业原料成本控制方法分析

根据纺纱工序的特点及自己的工作经验总结了控制原棉成本的方法。指出通过严格控制原棉进料关、严格控制"三落率"和"正品率"、严格控制回花、再用棉的使用等十项措施,简称"十严控制法",严、细、实、恒狠抓落实就能很好地控制用棉成本,增加企业效益。

控制原料成本,扩大盈利空间

目前棉纺织企业的日子都不太好过。原材料成本上升，水电汽能源涨价，劳动力成本增加，人民币升值等，使纺织企业产品成本大大提高，企业利润空间不断缩小。在当前如此困难的情况下，企业如何应对？我们认为在加大技术创新、产品开发力度的同时，更为切实可行的办法是在确保产品质量前提下，夯实基础，练好内功，千方百计降低产品的成本，增大产品盈利空间。

高炉、烧结及焦化原料成本协同智能系统的研究与应用

针对单工序原料成本最优很难保证全冶炼过程原料成本最低,钢铁企业原料成本仍有较大的挖掘空间,基于高炉、烧结及焦化工序间原料输入及产品输出之间的关系,建立了高炉、烧结及焦化原料成本协同优化关联模型,并在现有的高炉、烧结及焦化单工序子系统的基础上,设计了高炉、烧结及焦化原料成本协同优化智能系统,采用遗传算法优化出满足质量要求的冶炼全流程原料成本最低的最佳配料组合,实现了从焦化到高炉的全流程物料管理精细化、成本最优化。

浅谈降低光伏超白玻璃原料成本的方法

降低原材料成本是降低玻璃制造成本的重要一环。本文从光伏超白玻璃原料入手,比较了采用不同的澄清剂进行配料的原料成本变化,探讨了如何在保持玻璃成分不变的情况下,使用新的澄清剂来降低原料成本,增加企业利润,提高市场竞争力。

浅论冶金企业原料成本控制与管理

原料是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。原料充足有利于生产的顺利进行，为企业的生产与销售提供较大的机动性，但原料的增加也会使企业付出更大的持有成本，影响企业获利能力的提高。如何在原料的功能与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥原料功能的同时降低成本增加收益，笔者结合某冶铜企业原料成本的管理进行了具体的分析和探讨，以期加强和提高原料成本管理水平。

浅论冶金企业原料成本控制与管理

原料是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。原料充足有利于生产的顺利进行,为企业的生产与销售提供较大的机动性,但原料的增加也会使企业付出更大的持有成本,影响企业获利能力的提高。如何在原料的功能与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥原料功能的同时降低成本增加收益,笔者结合某冶铜企业原料成本的管理进行了具体的分析和探讨,以期加强和提高原料成本管理水平。

浅谈纺织企业降低原料成本的途径

以往，纺织企业的原料成本占纺织企业生产总成本的50%左右，而目前原料成本已达到70％左右。今年以来，原棉价格直线上升，和去年上半年相比，平均价格涨幅达80％左右，这种变化致使纺织企业原料成本直线上升，而坯布价格却涨幅缓慢，纺织企业生存环境日趋恶劣。原料成本的控制成为纺织企业生死存亡的重要问题。为此，企业应从两个方面入手：首先从内控制度入手，完善管理、降低成本；另外，还要高度重视社会环境对内部控制环境的影响，实行战略采购，以适应外部环境的变化，增强企业的竞争力。

关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的研究

伴随着我国加入国际贸易组织,化工市场竞争更加激烈,国内化工企业想要在市场内占有一席之地,在具有高品质产品及优质服务情况下,还需要具有合理的运营策略。化工企业运营重要内容就是原料采购,采购决策贯穿整个流程。为了能够提升化工企业原料采购效率,就需要优化原料采购成本,这也是化工企业共同追求的目标。

原料成本持续飚高空调行业急待释压

每年1季度,空调乃至整个传统白电业都会“涨声”频现,2011也不例外。今年年初以来,空调市场依旧弥漫着浓烈的上涨气息,谈到上涨动因,业内普遍将原材料价格飚升作为首要上涨动力。据了解,原材料价格的持续攀高,目前似乎已经接近各大空调厂商所能承受的极限。众所周知,在空调市场竞争异常激烈的情况下,没有哪个空调厂愿意在涨价方面作“出头鸟”,因为这几乎等同于失去市场份额。面对原材料价格上涨,厂商一般会通过压缩其它费用来缓解,如人力、研发、管理、广告等成本以及商家的物流、人员、场地、安装劳动的费用。然而目前情况下,空调原材料市场究竟发生了怎样的波动,使得当前空调厂商频频透露调涨意向,并对渠道商发出调价函呢。