对计划成本法下原材料核算几个问题的探讨

企业原材料的日常核算可以按实际成本核算,也可以按计划成本核算。对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业,一般都采用计划成本法。计划成本法是指企业对原材料的收入、发出和结存等日常业务的核算均采用预先制定的计划成本,同时将计划成本与实际成本的差额记入“材料成本差异”科目，期末将材料成本差异在发出材料和期末结存材料之间进行分配，从而将发出材料和期末结存材料的计划成本调整为实际成本的一种方法。

计划成本法下原材料核算管见

原材料的日常核算可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业，为了克服实际成本法的缺陷，一般都采用计划成本法。但是，笔者在教学的过程中发现，财政部会计资格评价中心编著的《初级会计实务》对计划成本法下原材料核算的科目设置和账务处理方法值得探讨。

原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化的探索与实践

结合自控所原材料核算及供应链管控能力提升的迫切需要,中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所本着“业务主导、业财融合”的原则,整合业务与财务信息系统功能,开展了原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化项目的探索与实践,实现了原材料核算由计划价向实际价的转变,创建了高效、集约、精细的供应链管控工作环境,促进了数据、流程、系统、规则的共享融合,极大地提升了原材料核算效率与采购供应效率,深化了业财协同,助力自控所高质量可持续发展。

完善原材料计划成本法核算之我见

原材料可以按实际成本法核算，也可以按计划成本法核算。计划成本法是指平时对原材料的收入、发出和结存均采用预先制定的计划成本核算，同时将计划成本和实际成本的差额记入“材料成本差异”科目，期末将材料成本差异在发出材料和期末结存材料之间进行分配，从而将发出材料和期末结存材料的计划成本调整为实际成本的一种方法。计划成本法一般适用于原材料品种繁多、收发频繁的大中型企业。在计划成本法下，原材料核算中存在一些问题需要探讨，本文以账户设置和原材料入库时短缺与损耗的处理为例进行说明。

原材料成本核算方法在T公司预算管理中的运用

预算管理是企业为科学、合理配置各项资源,以最终实现企业战略目标的一项重要工具,预算管理有利于提升企业综合管理水平,并构成现代企业内部控制体系的一项重要内容。本文以T公司原材料消耗预算编制为例,论述材料实际价核算及计划价核算对预算管理各环节的影响以及T公司的最终解决方案与成效。

简谈高速公路服务区餐饮原材料控制和核算

作者根据在高速公路行业从事财务管理工作多年的实践经验,结合服务区自身的地理位置、经营管理特点,对服务区的餐饮原材料从购进、验收入库到出库、领用、盘存等过程进行层层控制管理的同时严格规范其财务核算行为,从而有利地来提高餐饮毛利率。

改进企业原材料成本核算方法的探讨

在现行企业的成本中,原材料所占的比重较大,而且品种规格繁多。仅就中型企业而言,也要发生上千种到几千种原材料,且每次购入的材料单位价又不一致,因此,一般大中型企业普遍采用计划成本来核算原材料。在社会主义计划经济体制下,这种核算方式满足了社会需求及企业供销通过制定计划来实现的要求。但是,随着社会主义市场经济的形成和逐步完善,原材料仍按计划成本进行核算其弊端日渐突出,在将原材料的计划成本调整为实际成本时,其原材料的实际成本已受到质疑。为此,应尽快采取相应的措施予以改进。一。

加强国有煤炭企业职工食堂财务管理的思考

国有煤炭企业大都处在偏远山区或远离城区地带，实行24小时倒班制作息时间，具有特殊性．需要自办职工食堂统一供应班中餐。为企业正常生产提供保障。但由于后勤管理的特殊性，领导重视程度不够、人员素质低等多种历史原因，造成会计核算和财务管理上存在不少问题，对此，应加强财务管理，以确保职工食堂的健康发展。一、职工食堂财务管理存在的问题1．会计基础工作薄弱。对职工食堂财务管理、会计核算、报表编制等工作．没有明确具体的制度规定；财务账簿不规范．用“流水账”记录Et常财务收支．以收据或白条作为会计的原始凭证；原材料核算简单．对于已到货原料，由于发票开具不及时．未进行暂估入库手续，极易造成账物不相符。2．财务人员业务素质还需进一步提高。职工食堂的会计、出纳有专职的、兼职的。甚至还有无证上岗做会计工作的；业务知识水平不高。整体素质偏低，在实际工作中，财务法制观念淡薄，原则性不强。再加上单位业务量小，业务学习少，业务知识不能及时更新。

经营租入生产线改造

某企业在2010年末经营租人生产线一条用于A产品生产，租期为3年，从2011年开始，每年末支付租金10万元。为了提高生产效率，在12月31日生产线运抵企业进行安装时即进行改造，该改造及生产线安装工程流程简单，所有工程于当日完成，但是因为采用了最新设备（领用前以原材料核算，