厦门企业“走出去”现状、主要问题与对策

本文对厦门市“走出去”的现状、最新动态,存在的主要问题等做了较为详尽的分析,并在此基础上就厦门企业如何更有效地“走出去”从政府和企业两个层面提出对策建议。

基于区块链技术的企业财务共享模式优化设计——以厦门市企业为例

根据厦门市部分实施财务共享模式企业的专项调研,结果显示厦门企业实施财务共享模式在营商环境、配套资源等方面优势明显,但是在效率提升、协同沟通、风险控制等方面仍存在短板。基于区块链技术的财务共享模式优化,可以帮助厦门市企业完善财务共享模式。从推广分布式记账模式、拓展智能合约运用、探索不同类型区块链管理模式等创新举措入手,可以有效推动区块链与财务共享的深度融合,积极开拓区块链技术在厦门市企业财务共享模式的应用路径。

论龙头企业在市场农业发展中的作用——以福建省厦门中盛粮油企业有限公司为例

发展市场农业应该走农业产业化经营和公司 +农户的道路。应该按照现代企业制度和市场运作规则建设一批具有一定生产规模、生产技术水平达到国际国内先进水平、具有较强市场竞争力的龙头企业。龙头企业应重视科技创新 ,以质量求发展 ,提高产品的技术含量 ,通过品牌产品和特色产品开拓国内外市场 ,进而起到联结农户与市场的作用。福建省厦门中盛粮油企业有限公司在这些方面进行了有益探索。

EIP—托起孤岛的大陆——厦门华侨电子整合组建企业信息平台(EIP)

一个系统项目的成功实施，不应被看作是企业应用系统工作的结束，实际上这往往只是一个开始。随着企业管理人员对系统理解的逐步深入，企业的业务管理流程也可以随着应用的深化而持续优化。想一步到位，通过系统的实施达到所有管理目标的想法是不现实也是不可取的，企业信息系统的实施是一项长期工程。

厦门港务集团货运企业重组工作正在加快进行中

集团货运企业的重组工作自3月份以来拉开序幕,5月份进入加快进程中。几个月以来,已基本形成了小集团模式的经营规模,至9月20日货运企业初具雏形。 重组工作顺利进行。

集团企业的信息化路线图

对于集团企业,信息系统的实施是一项庞大的工程,如何利用信息技术提升管理水平,达到管理与控制的一体化,是众多大集团公司需要思考、实施的问题.

二十年稳健发展 七企业一直登榜

从1987年第1届到2006年第20届仅有7家企业一直荣登电子信息百强企业之列。

吴进忠:低调商人高调会长

现在已经是四家公司董事长的吴进忠无疑是一位很成功的商人，但是他却不太愿意在媒体面前谈自己的创业史，他说．“我是一个低调的人，包括我的公司都很低调，只是我做了厦门市台商投资企业协会会长之后，才渐渐出来发言，尽管这样，我也只是代表台商协会的立场发言的，自己公司的事不太讲的。”但是，成功人士怎可能因为他个人的低调而屏蔽外界探知他的欲望，在与他一次次的通话及详尽的资料搜集后，吴进忠的成功创业史清晰展现。

厦门市跨国企业会计学会的构建与应用探析

本文以厦门市推动本地企业融入"一带一路"建设为背景,介绍了厦门市跨国(跨境)企业财会沟通交流平台——厦门市跨国企业会计学会的构建情况,以及学会为服务企业参与"一带一路"建设拟开展的理论引导、政策宣贯、实务探讨、经验分享、咨询服务、人才培养等活动内容,并就近年来学会研究编写《金砖五国会计、审计准则简介》小册子、宣贯厦门市对外投资合作扶持新政等应用实例进行分享。