国有企业去机关化问题研究

文章在明确国企去机关化改革的本质、核心任务和主攻方向基础上,指出去机关化改革面临的问题障碍,探索提出一些行之有效的路径,为系统性地改变国企机关化问题提供决策支持。

南航集团“去机关化”打造价值型总部

中国南方航空集团有限公司(简称南航集团)贯彻落实"国企改革三年行动"部署要求,以集团总部和二级单位"机关化"问题专项整改为契机,深化组织体系和管理机制改革,通过重塑总部和分子公司职能定位,优化管控模式,提升组织效能,打造价值型总部,推进企业治理体系和治理能力现代化.

企业总部去机关化的阻力分析及应对策略

目前不少企业总部机构臃肿、官僚主义、文山会海等问题十分突出,这给企业的健康发展带来了很大的负面影响。面对企业总部机关化所带来的种种不利影响,如何去机关化成为不少企业无法回避的管理难题。本文首先对企业总部去机关化的重要意义进行了探讨,随后分析了这一工作推进中遭遇的各种阻力,最后围绕文中所谈到的阻力,提出了企业总部去机关化的具体策略。希望本文所提出的观点能够给企业更好地推进总部去机关化带来一些有益启示,从而切实有效地减小这一工作所面临的阻力,确保总部去机关化工作更加顺畅。

股东大会机关化构造之反思

股东大会机关化构造承载着股东大会整合公司股东利益诉求以及有效监督公司经营的功能预期。然而,股东大会机关化构造论却无法从权力来源、权力内容和组织运行机制等方面证成股东大会成为"机关"所必备的实体组织性。股东大会机关化构造及其体现的方法论整体主义,不仅使我国公司法制无法聚焦于公司实践中真实的利益冲突,还引发了诸多逻辑困境和现实难题。我国公司机关制度应当进行以股东大会"去机关化"为发轫的结构性变革。