实行县乡一体化管理后的困难及对策

宁化县是福建省农电“两改”16个试点县之一,1999年6月18日代管协议签订后,省局委托三明电业局对其代管.乡(镇)农电体制改革于1999年9月完成.除省局直接供电的二个乡(镇)外,其余13个乡(镇)全部成立了供电所.在县委、县政府的领导下,经过艰难细致的工作,乡(镇)水电站的人、财、物及债权债务盘点移交,供电所于当年11月1日起正式进入厂网分开、收支两条线运作.全县供电实行城乡一体化管理,实行“五统一、四到户、三公开、二监督、一上墙”的运行机制.185个行政村6.6万农户供电全部由县电力公司管理.

海南省农村卫生县乡村一体化管理居民满意度分析

目的:分析海南省农村卫生县乡村一体化管理实施效果并提供政策建议。方法:采用随机抽样方法抽取海南省7个县的农村居民进行问卷调查。结果:464名农村居民对乡镇卫生院服务满意度达到80%以上,诊疗设施和环境评价总体上表现为一般和好评,对医生信用度总体上反映为满意,认为村卫生室基本能够满足常见病的治疗需要。结论:居民对乡镇卫生院满意度总体较好,但受文化程度和年龄的影响较大,文化程度是主要影响因素。建议:通过加强基层医疗机构的帮扶力度,医务人员的继续教育工作和提高待遇,从而提高基层医务人员诊疗技术水平,稳定医疗人才队伍,最终提高居民满意度和信任度。

海南农村卫生发展新模式——县、乡、村卫生管理一体化模式的研究与实践

海南省卫生厅和保亭县委、县政府在海南省委、省政府的领导与支持下 ,认真贯彻落实《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和国务院办公厅转发的《关于农村卫生改革与发展的指导意见》的指示精神 ,与时俱进 ,开拓创新 ,在海南省经济欠发达的保亭黎族苗族自治县积极探索农村卫生发展新模式 :明确政府责任 ,整合全县卫生资源 ,调整卫生服务功能 ,引入竞争机制 ,积极推进人事制度和分配制度改革 ,整章建制 ,规范管理 ,形成了县、乡、村卫生服务纵向合作和管理一体化的新格局 ,提高了卫生服务质量 ,获得了党政领导、卫生人员和广大群众的赞同。海南的经验 ,值得各地参考和借鉴。

全面构建县乡一体化管理体制

会泽供电有限责任公司在实施“两改一同价”工程中．按照“先改制、后改造”的原则，积极构建城乡一体化管理体制。并按照改革和完善乡镇电管站管理和加快推进城乡电力一体化管理的要求，坚持“精简高效”的原则加强和完善了供电所的管理。

农村医疗卫生存在的问题及管理

笔者在农村卫生院任院长十多年,根据自己的工作实践,对农村医疗卫生工作存在的问题及管理模式有一些体会和建议。指出了农村医疗卫生工作中存在的问题:县乡村三级医疗预防保健网瘫痪、"网底"破漏,预防保健方面存在漏洞和隐患,乡计生服务站和乡卫生院业务交叉重叠,资源浪费。今后的管理:以事定岗,以岗定员;任务分解,绩效考核;全员聘用,以德用人;收支两条线,确保工资发放;实行县乡村一体化管理;全民动员,人人参与;强化政府责任,体现为人民服务的本色。

推行一体化新组合 重构农村卫生服务网——访海南省卫生厅厅长白志勤

记者：海南省农村卫生改革选择了县乡村卫生管理一体化作为重点，对此，省卫生厅是如何构思、设计的？ 白志勤：乡镇卫生院和村卫生室是农村卫生工作的主体和基石，为广大农民群众提供基本医疗和预防保健公共卫生服务。

体制机制改革仍需探索

海南省医疗卫生改革的探索早在国家医改意见出台之前就。已经开始了，以其县乡村卫生管理一体化、医院第三方评鉴和海南特色的惠民医院等改革举措闻名于全国在这次2010年全国卫生工作会上，记者再次找到了海南省卫生厅厅长白志勤，了解了海南省卫生工作下一步的改革思路和目标。