关于构建安徽烟草商业企业责任中心的初步应用——以安徽省烟草某公司为例

文章以安徽省烟草某公司为例,介绍了责任中心在安徽烟草商业企业的应用,将县分局(营销部)作为利润中心,机关和物流中心作为成本中心,通过重新构建利润表和划分费用分类,将经典的责任中心考核评价指标与企业经营目标相统一,有利于更好地做好增收节支工作,提升企业整体效益。