国有大型企业县市公司内部人力资源市场建设——以国家电网黄冈供电公司为例

如何在内部优化人力资源配置,充分调动国有企业员工的积极性和能动性是搞好国有企业的关键之所在。一般来说,国有大型企业通常以基层县市公司为人力资源调配的单位,通过县市公司的内部人力资源市场建设辅以必须的跨区域调配来实现区域的人力资源合理化使用。国家电网黄冈供电公司按照"立足县公司、先内部优化、后跨单位调剂"的原则,以解决结构性超缺员为出发点,以盘活人力资源存量为核心,积极开展"四量五位"县公司内部人力资源市场建设,促进了县公司内部员工正向有序流动,逐步缓解了结构性缺员矛盾,激发了员工工作积极性,实现了县公司内部人力资源配置效率和效益的提升。

市、县公司一体化通信管理的实践应用

随着国家电网公司"三集五大"体系对通信网络支撑能力和运维管理水平提出更高的要求,市县一体化通信管理越来越显得紧迫。在县公司范围内,有效开展市、县公司一体化通信管理的实践应用,通过规范县公司工作流程,同步开展县公司通信专业技术管理、通信规划管理、通信项目管理、通信运行检修管理、通信基础管理、通信人员队伍管理,增强"三集五大"体系下县公司通信支撑能力的同时,实现"专业化"管理的目标。