县级人力资源服务机构及劳务派遣机构监管

随着县域经济的蓬勃发展,县级人力资源服务机构及劳务派遣机构在促进就业、优化人力资源配置等方面的重要性日益凸显。这些机构不仅为企业提供了灵活多样的用工选择,也为求职者搭建了广阔的职业发展平台。然而,随之而来的监管挑战也不容忽视。为了保障市场的公平竞争和劳动者的合法权益,建立一个科学、高效的监管体系势在必行。本文将深入探讨县级人力资源服务机构及劳务派遣机构的监管现状与挑战,并提出一系列切实可行的监管建议,旨在推动这些机构朝着更加规范、专业的方向发展,为县域经济的可持续增长贡献力量。

广州市某区社区卫生服务机构儿童保健人力资源现状调查

目的:了解广州市某区社区卫生服务机构儿童保健工作人力资源现状,为卫生健康行政部门制定相关决策提供参考依据。方法:2023年4月,采用自行设计的调查问卷对广州市某区26个社区卫生服务机构的50名儿童保健人员进行线上问卷调查,并对调查结果进行分析。结果:26个社区卫生服务机构中,仅有53.85%的社区卫生服务机构配备2名及以上的儿童保健医生。50名从事儿童保健工作的医护人员的平均年龄为34.06岁,其中25~44岁人员最多,共42人,占84.00%;本科及以上学历者最多,共38人,占76.00%;所学专业为临床医学或预防医学者最多,共35人,占70.00%;平均工作年限为5.94年,其中<3年者最多,共23人,占42.00%;中级及以上职称者最多,共15人,占30.00%;取得执业医师证者最多,共36人,占72.00%。结论:广州市某区社区卫生服务机构人员配备不足,人员队伍不稳定,职称结构不合理。建议加大政府投入,增加编制以稳定队伍,加强人员培训,以适应新时期儿童保健医学的发展和要求。

公共人力资源服务机构促进高校毕业生就业的对策

就业是最大的民生,是社会稳定的重要保障。公共人力资源服务机构应充分发挥作用,强化就业优先政策,健全就业促进机制,多措并举促进高校毕业生高质量充分就业。公共人力资源服务机构是指县级以上人民政府设立的公共就业和人才服务机构,在解决大学生就业、合理配置人力资源,促进社会发展方面发挥着重要作用。

人力资源服务机构高质量发展的“十个关键点”

2021年11月,人力资源和社会保障部等五部门联合发文《关于推进新时代人力资源服务业高质量发展的意见》(以下简称《意见》),为新时代人力资源服务业高质量发展指明方向。近两年来,全国人力资源服务机构及从业者认真贯彻落实《意见》精神,在推动高质量发展方面进行了很多探索和实践,取得了可喜的进步和丰硕的成果。

医疗机构人力资源流动性对服务效率的影响

本研究旨在探讨医疗机构人力资源流动性对服务效率的影响。方法:采用实证分析的方式对2022年6月-2023年6月某地四家医院人力资源流动和服务效率展开研究。结果:医疗机构人力资源流动性与服务效率之间存在一定的相关性。人员流动性较高的医疗机构往往表现出较低的服务效率,而人员流动性较低的医疗机构则更容易保持良好的服务效率。结论:医疗机构人力资源流动性对服务效率具有重要影响,保持较低的流动率能够有效提高医疗机构的服务效率,提升医疗质量和患者满意度。

浅析人力资源服务产业园创新发展六大着力点

2012年12月,国家《服务业发展“十二五”规划》首次将人力资源服务业纳入国家服务业发展重要战略布局,同时强调“构建多层次、多元化的人力资源服务机构集群,探索建立人力资源服务产业园区,推进行业集聚发展。”十多年来,人社部与有关省份人民政府共建了26个国家级人力资源服务产业园。

基于数据包络模型的北京市西城区社区卫生服务机构人力资源配置效率分析

文章运用数据包络方法了解近年来北京市西城区社区卫生服务中心人力资源的配置和利用现状,从而加快社区卫生人才队伍建设,推动基层卫生事业发展。从北京市西城区社区卫生绩效考核反馈专报采集人力资源配置与利用的数据,利用数据包络BCC模型和Malmquist模型对西城区社区卫生人力效率进行静态、动态分析。2016年综合技术效率等于1的社区卫生服务机构只有3个,2017年5个、2018年4个、2019年1个、2020年3个、2021年5个。DEA—Malmquist结果,全要素生产率年均1.03;2016—2021年46.7%机构全要素生产率实现了提高,仍然有一半以上机构全要素生产率存在下降。15家社区中心之间人力投入不足和过剩现象并存,效率存在机构间差异。文章认为,探索全区社区卫生人力发展模式时,不能搞一刀切,因地制宜、合理投入。

提升社保机构经办能力的人力资源管理路径思考

在社会保障体系日益完善的今天,社保机构成为链接群众的重要一环,社保经办服务能力直接决定了人民群众对于社保改革成果的满意度。纵观山西省的业务统筹发展进程,各险种在统筹中依次实现了经办管理的升级再造,在此背景下经办服务水平的提升迫在眉睫。而人力资源管理作为提升组织效能的关键手段,对于提升社保机构的服务质量、工作效率具有重要意义。本文基于人力资源视角,结合当前社保发展现状和机构困境,思考总结提升社保经办机构经办服务能力的实践路径。

海南省人力资源和社会保障厅等四部门关于印发《海南省社会保障卡跨行换卡和个人申请注销业务服务规程》的通知(琼人社规[2023]4号)

各市、县、自治县人力资源社会保障局、医疗保障局、社会保险服务中心,中国人民银行海南省内各地市分行、各市县支行,社会保障卡一卡通合作金融机构:为创新我省社会保障卡金融服务模式,规范社会保障卡跨行换卡和个人注销业务经办流程,加强全省社会保障卡服务监管和社会保障卡银行账户管理工作,按照《海南省社会保障卡一卡通服务管理条例》《海南省社会保障卡一卡通管理办法》等有关规定,结合我省实际,我们制定了《海南省社会保障卡跨行换卡和个人申请注销业务服务规程》,现印发给你们,请遵照执行。

新医改背景下县级医疗机构人力资源与服务效率变化趋势分析

目的分析新医改背景下青海省县级医疗机构人力资源与服务效率的变化趋势,挖掘其存在的问题并提出政策建议。方法收集青海5所县级医院2009—2012年人力资源和卫生服务效率数据,采用描述性分析进行评价。结果样本医院卫生技术人员所占比例均值4年波动在82.83%~88.53%之间,每床位职工总数均值4年波动在0.87~1.01之间,均呈下降趋势;每床位卫技人员数均值4年最高为0.89。4年间平均住院日略有下降,床位利用率、每卫技人员日均诊疗人次和每日负担病床日均有不同程度的上升。结论医改政策的实施仍未能有效解决青海县级医院的人才短缺问题,但在一定程度上提升和改善了县级医疗机构的卫生服务效率。高素质的基层人力资源不足是困扰县级医院医疗服务整体能力进一步提升的关键制约因素。

经营性人力资源服务机构的发展探索

人力资源服务机构是处在劳动者以及用人机构之间的第三方服务单位,在保障人力资源市场稳定运行、促进就业和改善产业结构方面,发挥着极为重要的作用。而随着我国市场经济环境的不断变化,过往单一的、粗放的发展模式,很大程度上已经不再适应人力资源机构未来发展和建设的要求,此时经营性人力资源服务机构要想实现可持续发展,必须进行必要的创新和升级。如何实现这一目标、达成这一效果,将是本文所要重点探究的话题。

人力资源服务机构参与高校毕业生就业的服务机制研究

解决高校毕业生可雇佣性开发主体与开发对象以及劳动力供给与需求之间的潜在矛盾,除了必要的宏观政策引导外,还需要相应的市场化中介和服务组织来匹配各方预期,提升开发效率和有效性,优化教育和人力资源配置,打造良好的高校毕业生就业、创业及职业发展环境。基于特定的就业环境和人才培养方向,人力资源服务机构在参与高校毕业生就业工作中既要服务于相应需求主体的需求动机,也要明确人力资源服务机构自身的战略动机,将参与机制与履行社会责任和提升市场竞争力相结合。在与用人单位、高校及毕业生群体互动过程中,人力资源服务机构参与的广度、深度和黏性取决于其服务效能。具体表现为显著的服务规模、丰富的服务范围、灵活的就业形态等。人力资源服务机构须通过持续的服务创新,来实现资源的整合与重构,数据的挖掘和赋能,产品和工具的开发应用,渠道和平台的链接,以及强化就业诚信,从而形成四方共同参与、需求相互融合、不断发展衍化的就业服务生态体系。

关于强化县级医保经办机构人力资源管理工作的探讨

医疗保险是医疗保障体系的重要组成部分,在解决人民看病就医、住院买药等方面的问题具有十分重要的作用。因此,我国不断加大医疗改革力度,完善医疗保险制度,对医保经办机构从业人员的综合素养和专业能力提出较高要求,从而对县级医保经办机构人力资源管理工作带来了更加严峻的挑战。本文主要阐述强化县级医保经办机构人力资源管理工作的重要意义,分析工作中存在不足,并提出相适应的解决措施,旨在提高县级医保经办机构人力资源管理质量和效率。

府院合作的“领办型医联体”提升县级医疗机构服务能力的思考

加强紧密型医联体建设,是推进医药卫生体制改革,促进区域优质医疗资源扩展和平衡布局,构建优质高效分级诊疗体系的重要举措。府院合作的“领办型医联体”建设对于提升县级医疗机构服务能力,统筹负责区域内居民预防、治疗、康复、健康促进等一体化连续性医疗服务具有重要意义。笔者以成都市某区某三级综合医院为例,介绍府院合作的“领办型医联体”建设的主要做法和主要成效、存在问题和对策建议,以推进医联体建设长效运行。

绩效管理在事业单位人力资源管理中的作用及策略

事业单位作为社会公共服务机构,不仅带有为民服务的公益性质,还具备促进经济发展的重要职能。因此,应重视事业单位人力资源管理。为确保事业单位可持续健康发展,构建一套科学完善的人力资源绩效考核体系显得尤为重要。尤其在经济信息化、全球化发展趋势下,人力资源在企业中的重要性愈发突出,事业单位亦是如此。实践表明,事业单位要想始终保持良好的社会效益和经济效益,就必须切实提高自身的人力资源管理水平。

内部视角下医院加强人力资源管理风险防范的路径

作为提供公共卫生服务、保障人民健康的医疗机构,医院运营效率和服务质量直接关系到人民群众的生命健康和社会的和谐稳定。加强人力资源管理是提高医疗服务质量和患者满意度的关键因素之一。有效的人力资源管理能够提高医院的运营效率,减少潜在的风险。随着医疗行业竞争的加剧,医院人力资源管理面临着一些挑战。

事业单位人力资源管理的关键问题与对策

事业单位作为公共服务机构,在社会发展中扮演着重要角色。而事业单位的人力资源管理对于保障其运行效率和提升服务质量具有重要意义。然而,事业单位人力资源管理面临诸多挑战,如招聘选拔的公正性、培训发展的有效性、绩效管理的科学性以及职业生涯发展的支持等。

浅析事业单位人力资源管理中的绩效考核策略

事业单位作为公共服务机构,其人力资源管理具有特殊性和复杂性。绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,直接关系到组织效能和员工发展。通过分析事业单位绩效考核的现状和存在的问题,从多个方面入手,提出改进和创新对策,能有效推动事业单位绩效考核的科学化、公正化和激励性,以提高组织绩效和员工满意度。

行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策

行政事业单位作为公共服务机构,其发展和稳定性取决于人力资源管理的质量。但实际工作中很多单位缺乏人力资源管理的认识和重视,存在人员选拔机制不灵活,人资管理机制建设匮乏,竞争意识薄弱等问题。针对这些问题,本文将会从加深人力资源管理认识,优化人力资源薪酬、激励机制,优化完善竞争淘汰机制,增强党支部的引领作用,推进人力资源培训机制建设等方面入手,寻找到相互对应的解决措施,以期望能够为提升行政事业单位人力资源管理的质量,促进单位的可持续发展提供相应的参考作用。

对加强党工团协作和人力资源共享管理的探讨

根据《上海电力改革三年实施行动方案(2020-2022年)》文件有关内容,结合上海上电电力投资有限公司(以下简称“上电投资”)功能定位调整,为进一步深化上海电力国际化发展和优化运营支持工作,经上海电力党委会审议,成立上海电力运营支持中心(以下简称“支持中心”)。此举旨在进一步强化上海电力国际化发展,优化运营支持工作,为电力行业的繁荣发展提供有力保障。