浅谈县级供电企业资金集中管理

资金问题一项是公司和企业关注的重点，随着近年来经济的不断发展，供电企业所涉及的供电所需的工作和项目也就越来越多，面对这个建设快速发展的趋势，资金是有限的，所以，放眼当前，抓好预算、抓好投资，抓好各个环节的资金的来源和去向，对资金的用途做好实施的监控和管理，是供电企业所要重视的关键问题。只有不断的加强对县级供电企业资金的集中有效的管理，才能够推进县级供电企业的各方面的资源的有效利用和相关设施的有效运行。

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。

浅谈县供电企业的资金集中管理

资金流是一个企业的命脉,电网企业因为自身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,给电网企业的发展带来了不良影响。本文分析了县级供电企业资金管理中存在的问题,并对其资金集中管理进行了探讨。

供电企业深化资金再集中管理的路径思考

企业资金再集中管理是企业市场运营和内部管理的重要环节,是企业开展成本控制提高企业市场竞争力的有力依托。受传统的企业经营理念影响,当前我国国内企业普遍存在着资金集中管理力度不足,理念认识滞后的问题。针对这一问题文章以供电企业的资金再集中管理为研究案例,思考深化供电企业资金再集中管理的可行性对策,并希冀对国内企业资金再集中管理提供指导和借鉴。

多措并举 全方位加强县级供电企业资金管理

针对资金管理薄弱环节，县级供电企业应完善资金管理制度。

县级供电企业财务管理模式研究(系列一)

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验,对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析,针对其财务管理方面存在的问题,提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式。

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心，在企业经营中占有重要地位，因此对于县级供电企业来说，做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位，注重资金集约化的作用，建立健全企业预算管理体系，通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理，完善企业财务信息系统的建设，

浅谈加强县级供电企业档案管理工作

县级供电企业既是地方政府的管电职能部门，又作为一个经营企业生存在社会主义市场经济体制中。从电量的受进，电价政策的实施到电费回收上交国库；从输变电工程建设、运行维护到各类供电事故的处理；从强化内部管理，发展多种经营到实现经营目标任务，都会形成一系列文件、图表、资料、声像、实物等。如何将这些有价值的文件材料集中管理并及时提供利用，笔者认为，县级供电企业有必要建立专门的综合档案室，以切实加强档案管理工作。

县级供电企业电费财务集中核算初探

前言：本文根据目前县级供电企业的必要输电质量以及服务水准，就县级供电企业电费财务集中核算管理的模式进行深入探析，提出了内部财务集中管理的职能细分处理策略，从根据县级公司的电费业务的主体会计核算标准进行内部会计与业务报表的全面落实、对于电费资金的及时归集和上缴行为进行全面督促和落实角度提出建议。

论县级供电企业如何提高资产经营管理水平

为提升财务集约化水平,适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求,J县级供电公司(以下简称“J公司”)以资金全过程有效管控为手段,创新电费管理模式,加强电费收入的管控;实行全面预算管理,加强资金使用的管控;实行收支全程跟踪审计,保证资金安全与效益的管控;建立完善的财务管理体系,保证了资金管控措施的落实。实现资金的收、支、用全过程管理,进一步优化了资金结构,提高了资金使用效益,为企业战略目标的实现提供了有力保证。

县级供电企业电费资金安全控制试探

电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,因县级供电企业供用电主要面向广大农村地区,受经济和地理条件的制约，电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点。

论电力企业的资金管理

论电力企业的资金管理赵建国资金对于企业好比血液对于人体，资金管理的好坏直接关系到企业的生存、运营和发展。在我国经济体制改革的大潮中，企业的资金管理面临新形势、新要求和新问题，这对企业来讲，既是一种机遇，也是一种挑战，电力企业亦然。企业要成为面向国际、...

县级供电企业财务风险及防范

一、县级供电企业财务风险管理现状分析 （一）企业内部财务关系不清，权责不明财务关系界定不清是当前县级供电公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。县级公司本部与基层站所之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面，存在关系不清、权责不明、管理混乱等现象，直接导致资金使用效率低下，资产流失严重，尤以主业和多经的管理界面不清最为突出。

省级供电企业集团资金集中管理初探

电力体制改革的不断深入要求电力企业具有强大的竞争力,企业集团无疑是提高企业竞争力的一种有效的途径,企业集团应该是一种有电力体制改革的不断深入要求电力企业具有强大的竞争力,企业集团无疑是提高企业竞争力的一种有效的途径,企业集团应该是一种有机的结合。当省级供电企业集团的规模不断增大时,要求管理企业的水平也要不断地提高,手段不断地创新。资金集中管理是企业集团财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理,可以加强企业集团各个部门之间的联系,可以使总部更好地控制下属子(分)公司,可以提高企业集团的资产利用效率。鉴于此,文章主要分析省级供电企业集团资金集中管理。机的结合。当省级供电企业集团的规模不断增大时,要求管理企业的水平也要不断地提高,手段不断地创新。资金集中管理是企业集团财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理,可以加强企业集团各个部门之间的联系,可以使总部更好地控制下属子(分)公司,可以提高企业集团的资产利用效率。鉴于此,文章主要分析省级供电企业集团资金集中管理。

浅议县级供电企业资金管理

本文探讨了县级供电企业并入国家电网系统后,解决现金流量不足的方法。

国网天津城西供电公司资金集中管理体系研究

一、资金集中管理的概念 所谓资金集中管理，又称资金集中管控、资金集约化管理，是指将整个企业集团的资金资源集中到总部，由企业总部进行统一的调度、管理和使用。通过资金集中管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低资金风险，实现集团利益最大化。

河南：农电企业招标工作推出新规范

11月28日，河南省电力公司正式出台了《规范县级供电企业招标采购工作的指导意见》，以规范县级供电企业招标采购工作，确保农网完善工程资金的安全。

电驱“链式经济”领跑苏北奔小康——访国网江苏沭阳县供电公司总经理景巍巍

沭阳县是省直管县,是江苏第一、全国第三人口大县,下辖40个乡镇（农场）和1个国家级经济开发区,素以改革创新精神闻名全国,创造了令人瞩目的＂沭阳速度＂,地区生产总值和一般公共预算收入连续多年稳居苏北22县（市）首位,是首批＂全国工业百强县＂。目前,沭阳撤县建市工作已通过江苏省委省政府批准。沭阳县供电公司是江苏12家大型县级供电企业之一,现有变电所30座,35 kV及以上变电容量3201.5 MVA,