进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前，农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”，县级支行必须在总行授权范围内开展经营，接受上一级行的管理。这种体制，决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此，搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前，上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。

对县级农业银行集约化经营的看法

当前农业银行县级支行的集约化方向是:在商业化经营不断深化的形势下,实现“两优一低一高”,即优质负债,优质资产、低成本,高利润。在资产与负债规模扩大的同时,资产与负债的结构又能保持优化,盈利资产的比重和低成本负债比重同时提高,兼顾流动性、安全性、盈利性三者关系。

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及'新一代'综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收。

欠发达地区县级支行市场营销的难点与对策

积极的市场营销不仅是扩展生存空间的现实需要,也是加快发展速度,降低经营风险,增强综合实力的基本要求。因此对于欠发达地区的县级支行而言,克服自身的不利因素,走市场营销之路是走出经营困境的唯一选择。本文就此谈点粗浅的看法。一由于历史和现实的原因,诸多因素制约着欠发达地区农行市场营销工作的开展:(一)市场营销理念淡漠。由于受市场化和经济基础条件制约。

对农业银行县级支行经营策略选择的探析

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》明确提出“要大力发展县域经济”；《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的意见》更是提出了“要着眼兴县富民，着力培育产业支撑，大力发展民营经济，引导企业和要素集聚，改善金融服务，增强县级管理能力，发展壮大县域经济”。仅从安徽省太和县近两年经济的快速发展和农行经营利润逐年攀升就可以看出，县域经济的持续健康快速发展，特别是社会主义新农村建设战略的实施，为农行拓展县域经济，加快自身有效发展，提供了良好的外部环境和广阔的市场空间。

县级行客户群划分与分层服务探讨

县级行是农业银行的基层行和直接经营行，服务的对象是千家万户。按照一定标准划分客户群，对不同对象进行不同服务一方面有助于基层行拓展业务领域，降低经济成本，另一方面也有利于银行根据不同的群的风险状况调整定位，获取更大的收益。就此，笔者谈谈自己的看法。

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。