县级农行走出经营困境的对策思考

县级农行走出经营困境的对策思考宋晓波刘自成一、按商业化经营要求重构内部管理体制。①本着“突出经营、精简高效”的原则，重组县支行内部职能机构。支行机关只需设三部一室：资金组织部、资金营运部、财务会计部和办公室。审计、监察、纪检、人事、工会均上收一级到二...

县级农行发展的战略取向

随着外资银行逐步全面进入我国金融市场，农业银行的发展必然要融入世界银行业发展的大潮之中。县级农行要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高盈利能力，增强综合实力，实现持续健康发展，必须制定科学的发展战略，立足区域优势，找准市场定位，重塑经营理念，优化经营机制，全面提升市场竞争力。

县级农行服务“三农”中存在问题及建议

县级农行如何找准支持"三农"与商业运作的最佳结合点是实现自身发展的关键。本文从对新乐市的调查入手,分析了县级农行在支持"三农"经济发展中存在的问题,提出了实现服务"三农"双赢模式的对策建议。

浅议县级农行领导班子建设

服务“三农”是农行的永恒主题。全面实施“三农”和县域蓝海市场发展战略．是在建设现代股份制商业银行的新时期农行落实服务“三农”使命的总体思路。而“三农”和县域蓝海市场发展战略能否落实到位，关键在县域支行，核心在领导班子。因此，加强县域农行领导班子建设尤为必要和紧迫。本人认为作为基层经营行的管理者，

重组资源,更好地为西部大开发服务——对当前西部地区县级农行改革发展的几点思考

要在新世纪头20年实现我国全面建设小康社会的目标,重点在9亿农民居住的农村。当前,县域经济分别占全国面积、人口、GDP的90％、70％、50％以上。因此,作为国有商业银行的农业银行,要在实现全面建设小康社会中有所作为,必须以全新的思维方式,以优选客户为第一的经营思路。

加强县级农行的党建工作

随着农业银行股份制形式的转变,农业银行各级部门领导干部的任务也更加艰巨。为了确保业务的平稳快速发展,就必须做好银行职员的党建思想政治工作,本文就县级基层农业银行党建工作的重点和难点给予分析,并提出了一些相应的措施,以期对党建工作有所帮助。

创新县级农行清收盘活不良贷款方法之我见

一、县级农行清收盘活不良贷款工作存在的问题 一是贷款集中县支行由清收大队负责清收难度较大。多年来，不良贷款中容易清收盘活的都收回来了，余下的清收难度相当大。这部分不良贷款形成的原因复杂，企业不良贷款多是人走楼空，破产关门的企业，个人不良贷款则是困难户、走死逃亡户、钉子户、赖皮户居多，且存在户数多、平均余额小、点多面广等问题，清收难度比一般不良贷款难度要大的多，仪靠清收中心几个人去完成还难以奏效。

试论县级农行不良贷款的成因及化解对策

农行县级支行的机构总数、从业人员、资产总量都占据着总体地位，县级支行资产质量的高低直接决定着农业银行资产质量的高低，因此，如何抑制县级农业银行不良资产的过快增长已成了最迫切需要解决的课题。针对这一问题笔者提些个人的粗浅见解：

县级农行支持新农村建设的意义、难点与对策

县级农行在支持新农村建设中有着特殊地位,在加快经营转型、服务三农、支持新农村建设中,应围绕加快农村经济发展,发挥金融主渠道作用,更好地服务于新农村建设。本文结合县级农行和农村经济特点分析了农行支持新农村建设的意义、难点与对策。

县级农行领导班子思想建设初探

县级农行领导班子思想建设初探黄华汉农业银行总行在推进农业银行实现＂两个根本性转变＂过程中，提出抓好县级行领导班子建设，提高经营管理水平，是十分正确的。现结合百色地区农业银行实际，就加强县级农行领导班子思想政治建设问题作一探讨。一、县级农行领导班子思想...

县级农行导入CI应坚持的原则

CI作为一种企业形象策划、设计、传播和管理的整体经营战略,其各要素的确认、分析、调整、规划与选择,涉及到企业经营的全过程和各个侧面,必须系统地予以把握和理解,高屋建瓴而又切合实际地在原则切入上作出判断,作为县级农行,尤其应注意贯彻和运用CI导入的“八性”原则。 1.目的性原则。CI导入要有明确的目的,贯穿于业务经营的全过程并促进业务经营的运作,而不能就CI论CI,游离于业务经营之外。在CI导入实践中,应以目的性为第一原则,并以社会影响渗透力的增强、人的素质提高、业务全方位拓展。

搞活贫困山区县级农行的对策研究

贫困山区县级农行是农业银行商业化经营的重要组成部分，在市场经济条件下如何搞活商业化经营，是实现农行整体改革目标的关键，本文就如何搞活贫困山区县级农行作些粗浅探讨。一、现状目前，贫困山区县级农行的商业化经营举步维艰，严重缺乏活力，主要表现在：（一）经营...