县级国企如何在国企改革深化提升行动中提升财务管理水平

国企改革三年行动已于2022年圆满收官,2023年起以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的国企改革深化提升行动拉开帷幕。财务管理作为企业管理的核心也应围绕着国企改革深化提升行动进行深入的变革与创新。本轮国有企业改革行动给财务管理水平比较薄弱的县级国有企业带来了新的机遇。县级国有企业如何在国有企业改革中把握住政策机遇,提升财务管理水平,是关系能否如期达到改革预期成效的关键。文章在对河南省部分县级国企进行调研的基础上,针对县级国有企业财务管理工作存在的问题,提出解决的方法和思路,以推动县级国有企业在国企改革深化提升行动中不断完善财务管理制度,提高财务管理的能力。

培育地方金融控股公司的实践研究——以东部某区县级国企集团为例

国内金控集团取得飞速发展,分析东部某区县级国企平台向金控公司转型发展案例,研究表明:地方金控集团是产业资本与金融资本的融合,做大做强地方金控集团具有可行性、必要性;培育发展地方金控集团助力国有金融资产保值增值;培育发展地方金控集团有利于贯彻落实中央制定的国家战略、服务区域高质量发展。通过分析思路、路径,总结出若干经验做法,对于国内其他地方金控的设立、发展思路、路径规划等具有重要参考意义。

新时代背景下县级国企党建思想政治工作研究

党建思想政治工作作为国企基础管理的重要组成部分,是企业文化建设的重要内容,是提升企业核心竞争力的重要保障。在新经济发展时期,传统的党建思想政治工作开展的模式已经不能满足县级国企管理的需要,如何更好地推进县级国企党建思想政治工作,提高党建思想政治工作质量和水平,成为摆在国县级国企面前的一个重要课题。随着国有企业改革不断深化,县级国企面临着前所未有的发展机遇,也面临着新的挑战。为适应新形势、新任务,进一步加强和改进县级国企党建工作,全面提升国企党建工作水平,推动企业高质量发展。

新时代下县级国企党建与人力资源人才培养有机结合初探

县级国企党建与人力资源管理的结合,是一个复杂的系统工程,涉及多个方面,需要统筹协调,相互促进。在这个过程中,县级国企党建与人力资源管理的结合,既要注重内部的整合,又要注重外部的融合,既要注重传统的人力资源管理模式,又要注重现代的人力资源管理模式。这样才能实现县级国企党建与人力资源管理的有机结合,从而推动企业发展。随着改革开放的深入,中国经济进入高速发展阶段,国有企业也迎来了前所未有的发展机遇。然而,伴随着经济的快速发展,国有企业人才结构亟需优化、管理水平低下、效益下滑等问题日益凸显,严重影响了国有企业的健康发展,亟待通过改革创新加以解决。本文将新时代县级国企党建与人力资源人才培养有机结合,分析县级国企党建与人力资源人才培养的内在联系,提出了县级国企党建与人力资源人才培养的基本思路。

新时期县级国企财务管理与内部控制体系的构建

新时期下,国内改革进一步深化发展,尤其是国企改革引起了社会各界的关注。就国企而言,企业财务管理和内控体系在其经营当中具有重要的地位,和国企稳定发展息息相关。本文首先简单介绍了国企相关财务管理工作,进而就其财务管理及内控现状进行分析,并指出其中的不足,最后就其存在的弊端提出了加强财务管理,构建内控体系的措施。

三年国企改革行动后县级国有企业公司治理研究

2022年已经渐去渐远,中央在2020年审议通过的国企改革三年行动方案(2020—2022年)已经随着2022年的结束在时间上尾声。三年来,从中央到地方各级政府开展国企改革行动,通过改革在很大程度上提升了国企的活力,优化国有资本的布局,国企的公司治理水平和财务管理能力日益符合现代企业的要求。作为县域经济发展主要引擎的县级国有企业(以下均简称“县级国企”),也在这次改革中也做出前所未有的重大变革,但县级国企经济成分复杂,历史问题多,公司治理水平较弱,相比中央及省市国企改革的进展步伐而言,改革进展缓慢。针对上述背景,本文以县级国企的公司治理现状为研究对象,借鉴中央及省市国企改革的经验,分析当前县级国企在公司治理的不足,最后提出县级国企在公司治理上的改进措施,从而促进县级国企持续健康发展。