河南省县级外贸企业的困境及其对策探析

分析了河南省县级外贸企业改革过程中存在的经营管理混乱、资金短缺、人才匮乏、企业负担过重等问题 ,提出了企业内部应改变经营意识、深化体制改革、加大人才培养力度、营造良好的外部生存环境 ,以及政府应给以扶持等改革措施 .

县级外贸企业的活力在于改革

山东省莘县对外贸易公司在改革中勇于探索,大胆创新,增强了企业活力,经济效益明显提高。这个公司是1975年成立的,现有干部职工111人,设行政、业务七个科室和四个外贸收购站。以前,由予端铁饭碗,吃大锅饭,经济效益不高,出口商品收购额多年徘徊在3、4百万元上下。党的十一届三中全会以后,全体干部职工解放思想,锐意改革。

县级外贸企业现状与出路

一、现状鼎城区外贸公司建立于1973年,下设粮油食品公司、农副土畜产公司和鼎州实业公司,各自独立核算、自负盈亏,并具有二级法人资格。自1992年下半年起,国家对外贸体制进行重大改革,取消了出口供货指令性计划,基层外贸实行自主经营;财务体制与上级外贸部门彻底脱钩,自负盈亏;业务经营体制由计划调拨改变为买卖关系,取消了经管费。基层外贸企业几乎一夜之间被推向市场,各方面无所适从。一是搞业务无资金。由于银行贷款系和指令性供货计划配套,实行逐笔贷、

如何提高县级外贸企业的经济效益

由于外贸体制的改革,我国国有外贸企业正在逐步由国家计划的执行者转变为进出口商品自营者;由垄断经营,靠国家政策照顾转向自主经营,自负盈亏;由工贸脱节转变为贸易工(农、校、商)紧密结合,推行外贸代理制,走实业化,集团化,国际化的发展道路.新的挑战,新的竞争迫使外贸企业必须转换脑筋,调整经营策略,去增强竞争力,否则很难在竞争中立稳脚跟.做为国家外贸企业的基层单位——县级外贸企业自然也面临着严峻的挑战和选择.

关天提高县级外贸企业经济效益的思考

关天提高县级外贸企业经济效益的思考万乐忠提高企业的经济效益是一项复杂的．系统的工程。要提高企业的经济效益，首先必须找准企业经济效益低下的症结，然后再因病施方、对症下药，这样的“方”才会有用，这样的“药”才会服之有效。我们知道，企业的经济效益来自三个方...

浅谈县级外贸企业面临的困难和发展问题

县级外贸企业曾为国家出口创汇做出过贡献.发挥过不可低估的作用.但随着建立社会主义市场经济体制和对外开放步伐的加快,计划经济体制下形成的外经贸体制、经营方式等都受到严重冲击.由于受计划经济作用时间长、影响深、及退出计划经济阵地较晚等原因,县级外贸企业在汹涌而来的市场经济大潮面前,更显得后劲不足,抗风险力弱.从当前实际情况看,县级外贸企业还面临着以下一些主要困难和问题.(一)经营思想陈旧,观念落后.县级外贸企业在计划体制中,是靠省级外贸公司下达收购计划,负责完成收购任务,挣取手续费过日子.而在外贸行业中,指令性计划比其它任何行业所占比重都要大,高工资、厚福利使外贸企业职工优越感很强,旧的思想观念根深蒂固.为此,思想不解放.不思改革,不思进取,怕改革触动个人利益,对计划经济产生依赖思想.

基层外贸企业当前经营承包中财会问题的思考

在由计划经济向市场经济转变的新形势下,县级外贸公司的财务管理和会计核算工作如何适应这一变化,这是摆在我们面前的新课题。笔者仅就县级外贸公司如何解决这方面的问题谈点粗浅认识。由于历史原因,外贸企业在管理体制,包括财务管理体制上与其他国有企业存在着一定差距,这种差距在县级外贸企业尤为突出。在外贸体制实行重大改革,国家对企业“断奶”以后,企业领导和员工思想观念上缺乏足够的应变能力,新旧体制交替过程中的“碰撞”现象时有发生,严重困扰着企业内部管理新举措的实施。近年来,县级外贸公司都在转换企业经营机制,实行分级核算。

被授予进出口权的地市县外贸企业必须尽快实现“转轨变型”

被授予进出口权的地市县外贸企业能否尽快转到“以自营出口为主兼搞卖断内销”的轨道上来,实现“转轨变型”,直接涉及地市县外贸企业的兴衰与成败。在计划经济模式下,地市县外贸企业是以向省各有关进出口公司供货为主兼搞内销的,即“供货型”。当时企业的经营收入主要来自省公司给的手续费。“供货型”仅适应计划经济模式,而今天我们搞的是社会主义市场经济,客观情况变了,主观的经营策略就应当相应改变。

县级外贸改革思考

长期以来,县级外贸企业作为货源公司,为地方外贸出口和经济发展作出了积极的贡献。随着改革开放的深入和外贸经营主体的不断变化,一些县级外贸企业越来越不适应形势发展的需要。突出表现在以下几个方面: 一、规模小,抗风险能力弱。据对苏北地区的调查,大部分外贸公司出口实绩都在几万至几十万美元之间,出口额仅占该地区自营出口总额的10％左右。

解放思想闯新路 依托优势谋发展——记改革中的藁城市外贸局

近几年来,藁城市外贸局坚持以党的基本路线为指针,积极实施大经贸战略,解放思想,更新观念,锐意改革,负重奋进,依托本地资源优势,加快农业产业化发展步伐,外贸工作三年迈出三大步。1996年到1998年,全市完成外贸出口分别是109、370、836万美元,出口创汇成倍增长。

积极转换经营机制 探索外贸发展之路

随着改革开放的不断深化,外贸体制几经变革,县级外贸企业原来的那种收购制、供货制已经无法适应激烈的市场竞争和企业生存、发展的需要。近年来,我们从换脑筋、转观念入手,加大企业的改革力度,加速企业经营机制转换,走多元化经营与发展之路,广开商路、广辟财源,扭亏增盈工作取得了初步成效。1994年,全系统累计完成外贸收购额2500多万元,较上年同期增长40.1％,实际经济效益较上年同期也有较大增长。

企业控亏先控人的思考

一、地市外贸企业控亏迫在眉睫外贸体制改革以来,我省外贸企业都实行了自负盈亏的承包经营责任制。在第一轮三年承包经营中,全省地市县级外贸企业出现亏损6000多万元;1993年底两轮承包结束,地市外贸亏损挂帐登上了两个亿的台阶;1994年仅一年时间又增亏近1亿元。来势之猛,速度之快是空前的。我市外贸企业的亏损状况也是令人担忧的。11家财务脱钩的市,县外贸企业,在第一轮承包经营中出现亏损的有4家,共亏损131万元;第二轮承包经营中亏损企业发展到6家,亏损450万元;1994年亏损企业达8家,

自我加压 负重奋进 开创全市外经贸工作新局面

1996年,全市外经贸工作总的指导思想是:全面贯彻落实党的基本路线和党的十四届五中全会精神,坚持以提高经济效益为中心,以出口创汇为重点,以深化改革为动力,自我加压,负重奋进,确保出口规模与经济效益同步增长,为“九五”

江苏大事(1995年10—12月)

10月 6日 省委省政府在南京举行电视表彰大会,命名表彰1993—1994年度省级文明单位和个人。共有877个单位和247名个人受到表彰。 7日 为加快苏州工业园区开发建设,中、新两国政府联合协调理事会第二次会议在苏州召开。国务院副总理李岚清、新加坡副总理李显龙出席并主持会议。 10日 “新安旅行团”

捕捉住跳跃着火花的新闻线索——写好经济新闻的第一步

提起经济新闻,人们很容易把它们与枯燥的数字、程序化的工作介绍联系在一起,而不知道真正的经济新闻在哪里。其实,经济已经渗透到社会生活的方方面面,而经济新闻的线索也可以说是无处不在,只要我们善于捕捉到跳跃着火花的新闻线索,深入采访,科学分析、精心提炼,就可以写出一篇很好的经济新闻。 准确判断 能否成功地采写出一篇经济新闻,从一开始就取决于对新闻线索的判断和处理,明明是一个好的新闻线索,如果判断不准、处理不当,则会与它失之交臂。那么,正确的判断从哪里来呢?一是学习。

对外经贸的根本出路在改革

对外经贸的根本出路在改革运城地区外经贸委主任赵法灵编者按：在全省外贸系统普遍持续亏损的情况下，运城地区外贸却一举摘掉了长期亏损的帽子，１９９６年盈利１１７．５５万元，比１９９５年绝对增长１，０１２．９５万元（１９９５年亏损８９５．４万元）。受到了省政...

黑龙江省“九五”期间发展对外经济贸易的构想

黑龙江省“九五”期间发展对外经济贸易的构想吴痕“九五”期间是我国经济发展的重要时期。不仅要实现国民经济翻两番、奔小康的战略目标，而且还要建立社会主义市场经济体制框架，促进国内经济与国际经济接轨。纵观这一时期的国内外形势，黑龙江省发展对外经济贸易既存在...

诸城外贸的“当家人”——记诸城市对外贸易集团公司总经理王金友

诸城市对外贸易集团公司可谓家大业大,目前,公司已发展成为拥有60个厂、站(其中8个合资企业),近万名职工,3亿元固定资产的大型企业,是全国最大的县级外贸企业和肉鸡出口生产基地。然而,了解内情的人都知道,诸城外贸这个"家"不好当,人们常说:"公司能有今天,多亏了我们的当家人王金友!"1990年王金友接任诸城外贸经理时,面临着企业潜亏严重,负债高达7304万元的严峻形势,凭着十几年外贸工作的经验,他很快发现公司经营的最大弊病在于产品质量低、结构不合理和规模效益差。如果再不按国际市场的需求调整产品结构,企业就没有出路。为此,王金友三次带队出国考察,了解日本、美国、西欧的市场需求,掌握竞争对手的动态。通过考察,他发现国内外肉鸡市场十分广阔。肉鸡出口是公司本身的优势。