降低县级子公司资金安全风险研究——以汕尾LF供电局为例

县级子公司在集团公司财务集约化的资金集中管理体系中,安全及时回收和归集电费资金是其最关键的中心业务,而进行电费资金的安全风险管理是关键之首要。资金的安全风险包括现金滞留被盗的风险、金融机构电费资金归集的信用风险、电费资金缴库过程风险、资金归集的到账时间风险和电费会计信息的管控风险。文章阐述汕尾LF供电局在实践中,以技术手段、契约管理手段,引入专业风险管理机制和非现金缴费方式,确保以最低成本实现最大的安全保障。

县级子公司财务稽核工作探析

近年来,我国的经济得到了快速的发展,其中有很大一部分贡献来自企业。随着社会的现代化发展,企业对经济效益的重视程度越来越强,在经营过程中开始注意财务管理系统的优化,财务稽核的重要性也逐渐凸现出来。为了企业的科学发展,企业管理者有必要加强对财务稽核的重视,构建科学的财务稽核体系。本文主要介绍了现阶段县级子公司财务稽核工作中存在的问题,并对以财务管理系统为载体,如何构建有效的财务稽核体系进行了探讨,旨在为财务管理人员的工作提供参考。

供电企业县级子公司财务管理水平提升成效研究

本课题将以供电行业这一特殊背景为依托,从某电局的管理角度出发,以其下属的四个县级供电企业子公司(下文统称为县级子公司,分别A局、B局、C局、D局)的财务管理水平为研究对象,通过分析其财务管理现状,研究县级子公司财务管理中存在的问题,分析某电局为提高其财务管理水平而采取的措施以及取得的成效,并在此基础上提出相应的对策与改进建议,探讨如何进一步提高县级子公司财务管理的质量与效率。

浅谈县级种子公司的现状和改革方向

本文分析我国县级种子公司的现状,提出了县级种子公司的完善措施和将来的改革方向。

21世纪种子产业发展趋势与县级种子公司对策

展望 2 1世纪 ,我国种子产业将朝着种子经营集团化、种子产业国际化、种子科技先导化、种子市场体系规范化、种子行业管理法制化的方向发展。在这种形势下 ,县级种子公司应采取集多方优势、走联合发展之路 ,创品牌、发展县级特色种子产业 ,以种为主。

试论国有县级种子公司发展方向

《中华人民共和国种子法》颁布实施以来,种子市场打破了计划经济体制下形成的国有种子公司独家垄断经营的格局,出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面,种业市场竞争异常激烈.县级种子公司面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战,如何确定自己的发展方向,在此与同行作一些探讨.

对县级种子公司改制中财务管理的几点建议

加入WTO后,我国种子产业开始与国际市场接轨,国有种子公司面临着新的发展机遇与挑战。特别是《中华人民共和国种子法》实施一年多来,县级种子公司逐渐暴露出了一系列与种子产业发展不相适应的问题。如“规模小,法人多,网络少,效益低等弊端,越来越不适应市场竞争的需要。这样,建立集科研、生产、加工、销售于一体的种子集团化企业将成为一种必然的发展趋势。于是,许多国有中小型种子公司特别是县级种子公司纷纷改制。有的打破行政区化、行业分工、所有制界限,进行股份制改造。有的公司合并,合伙组建有限责任公司。现就种子公司改制中的财务管理问题谈谈自己的几点建议。 ——建立与集团化公司相适应的产权明晰的企业制度。原有的国有种子公司大部分是企业化管理的事业单位,种子经营部门与种子管理部门权责不明,种子公司既是管理者,又是经营者,即政企不分。管理体制和市场经济规律很不协调。因此,实行政、事、企分离,严格按现代企业制度的模式建立种子经营体系,即进行体制改革已势在必行。企业改制以后,应严格按《公司法》的要求,把企业办成“产权明晰、责权明确、管理科学、法人治理”的市场经营主体,进一步树立企业依法经营。

全面预算管理在县级供电子公司中的应用

文章结合县级供电子公司现行预算管理体制的状况和不足,论述了如何在县级子公司实行全面预算管理体系,分析了全面预算管理体系在县级子公司的涉及领域、执行途径、执行方法和所需要注意的事项,最后对县级子公司在推行全面预算管理体系过程中遇到的问题进行了分析与研究。

县级种子公司如何在“新型种业体系”中生存和发展

2003年11月召开的全国种子工作会议上，提出了“新型种业体系”的构想．随着这一构思的实施，种业市场体系将更加完善，开放和规范有序，种子企业间的生存竞争将更加激烈。靠地区行业垄断而生存的县级种子公司，在新《种子法》施行之初，就已纷纷落马，所剩无机，而硕果仅存的县级种子公司要想在形势下生存和发展，必须做好如下几个方面的工作。