区县级平台公司的市场化转型研究

社会公共事业和基础设施建设等方面的水平是社会艰巨的问题及市场指向性变革的薄弱环节,因为对市场适应能力的滞后,平台公司变革升级浪潮下起步较晚的旧平台公司转型尚未采取实质性措施。本文以江苏省区县平台公司为例,对其客观情况和市场转型的共同点进行分析,并提出解决区县级平台公司运营管理中存在的多种问题。市场指向性和实质性的变化即将到来,区县政府要积极支持平台公司的变革发展,支持平台公司建立遵守现代企业体系的治理结构。区县级平台公司要明确职能定位和经营布局,加强负债管理,促进投资筹资系统创新,真正成为独立的市场实体。平台公司的改革与使命相符,是城市化和农村开发的根本,是实现促进经济发展、提高地方政府和国民生活质量的重要复兴动力。

区县级平台公司的市场化转型研究——以江苏省为例

区县级平台公司由于社会公共事业、基础设施建设等基层事权任务繁重,市场化转型基础薄弱等方面的原因,在平台公司转型升级的浪潮中起步较晚,市场化转型尚未迈出实质性步伐。本文分析了江苏省区县级平台公司的客观情况和市场化转型存在的一些共性问题,提出要解决区县级平台公司运行和管理中存在的种种问题,市场化、实体化转型迫在眉睫。区县级政府要大力支持平台公司转型发展,注入优质资产资源,实行政企分开,帮助平台公司建立起符合现代企业制度的法人治理结构。区县级平台公司要明确功能定位和业务布局,加强债务管理,推进投融资体制创新,真正成为独立运作的市场主体,才能在国企改革的大背景下不辱使命,成为县域城镇化建设和乡村振兴的重要力量,完成地方政府和人民赋予的推进经济发展、提升人民生活质量的重大使命。

县级融资平台公司风险防范与控制体系建设

县级融资平台公司在风险防范与控制体系建设方面存在的问题主要包括风险识别和评估机制不完善、风险控制措施执行力不强、监督和问责机制缺失以及信息披露不透明和不充分等,因此应坚持全面性原则、预防性原则和持续性原则构建县级融资平台公司风险防范与控制体系。文章分析指出,为了加强县级融资平台的风险管理,需要从建立健全内部控制机制,完善风险识别和评估机制;加强专业人才培养,提高风险控制管理能力;加强信息技术应用,增强防控体系科学性等方面入手,构建更加科学和有效的风险防范与控制体系。

浅析县级融资平台公司的融资现状及应对策略

县级融资平台公司长期以来既担负着地方经济建设的重要使命,又担负着地方政府的融资工作。然而在当前时期下,随着国家各类融资政策的陆续出台,导致县级融资平台公司已出现融资难、融资贵的情况。本文首先对当前时期下县级融资平台公司的融资现状进行了分析,并针对这些问题,提出应对策略。希望可以在平台公司融资过程中起到借鉴作用。

浅析YYCT融资平台公司目标成本管理与实践

随着现代新型城镇化建设步伐的逐步加快,县级政府融资平台公司承载着政府投融资职能任务越来越艰巨,合理控制项目成本,加强目标成本管理成为必然。文章主要利用目标成本管理方法对县级融资平台公司项目成本管理进行分析,以YYCT县级平台公司为例,详细分析县级平台公司政府投资项目成本管理的现状,目标成本管理在县级平台公司的具体应用,旨在改进现有项目成本管理模式,利用目标成本管理促进其健康发展,从而适应新时代的机遇和挑战。

关于探索企业债券本质和其对县域经济发展的重要性

企业债券,作为非传统意义上的公司债券在历经井喷式增长后,2018年呈现大批回撤趋势。文章通过阐述企业债券产生的背景,总结合分析企业债基本特征,旨在论证放宽县级平台公司企业债券发行对县域经济具有积极的影响。