基于三网融合背景的广电网络技术分析

在三网融合背景下,广电网络技术正经历数字化和双向化改造,以适应光纤通信技术的发展。软件技术的进步为网络 信息安全提供了新策略,同时推动了IP技术的应用。融合业务平台的建设促进了智能终端和多媒体终端的研发,以满足用 户对多样化服务的需求。这些技术革新推动了广电网络向更高效、安全和互动的方向发展。

三网融合背景下地方广电网络的发展困境与对策——以西安广电网络分公司为例

随着我国经济的不断发展和技术水平的不断提高,"三网"即广电、电信和互联网之间的融合也日益密切。基于此发展背景及发展趋势,地方广电网络如何抓住机遇、迎接挑战成了亟待解决的重要问题。三网融合的到来及发展已经为我国的经济和各行各业带来了不小的推动作用,这种技术进一步实现了多媒体资源的共享。而作为中国传媒产业链的重要组成部分,广电网络也在三网融合的时代发展下赢得了更多的机遇和挑战。以西安广电网络公司的发展情况为例,进一步分析三网融合背景下,地方广电网络的发展困境及相应的解决方案。

县级广电网络公司适应“六个转变”应对“三网融合”

随着三网融合的到来，产品同质化冲击，市场竞争加剧，作为县级网络公司，需要积极解放思想，从思维方式、服务理念到发展方式、战略布局，都要主动适应“六个转变”，抓住机遇，应对挑战，加快发展。 一是从“等”到“抢”的转变。广电网络公司是在原有线电视网络基础上整合而来的，旧的事业体制和运营理念，影响着广电网络事业的发展。虽说随着近几年市场意识逐步增强，干部员工的思想观念有所转变，从最初的“坐等”用户到主动“争取”用户，原来收视选择的单一性，决定了我们只要去争取，就必定有收获，但三网融合后，用户从收视方式到收视内容都有了更多的选择，IPTV、互联网电视、手机电视都能满足收视需求。所以，真正意义上的拼争才刚刚开始，我们只有主动适应并积极融入这一变化，抢占市场，抢占用户，才能在三网融合的竞争中拼出一条发展之路，才能化挑战为机遇，变被动为主动。

三网融合背景下广电网络信息安全问题分析与建议

本文针对三网融合背景下广电网络可能面临的新的安全问题以及引发这些问题的原因进行研究,最后提出应对这些安全问题的相关建议。

三网融合新形势下广电网络发展战略

本文重点讨论了三网融合究竟对谁利好、广电网络面临哪些挑战、电信运营商当前最新动向等问题,提出了三网融合新形势下广电网络发展战略重点:加快推进省级网络整合;加快广电网络数字化、双向化改造;大力发展高清电,加快推进互动电视、高清互动电视、宽带接入等综合服务,推进三网融合新业务迅速发展。

三网融合下广电网络工程项目建设管理机制

本文围绕三网融合下的广电网络工程项目的管理机制建设进行讨论,对项目管理在其中的应用意义加以了解,明确当前广电网络工程项目当中存在的隐患问题,并探讨建设项目管理机制的具体措施,希望可以有效提升广电网络工程的管理水平,使广电网络的发展得到保障。

“三网融合”下打造新一代高清数字化广电网络——视联网系统在陕西广电网络公司运行情况探讨

本文阐述了三网融合趋势下下一代广播电视网络(NGB)架构的视联网系统全交换式数字电视技术,以及将视联网系统部署在陕西广电网络上应用扩展的探索和规划,寻找三网融合新模式的努力。

三网融合下广电网络公司发展战略研究

重点讨论了三网融合趋势下,已经面对白热化竞争的广电网络长期发展的趋势和目前现状会带来的变化的远景研究。分析了三网融合下,电信行业的战略目标以及广电行业的应对措施。对今后广电网络的发展及走向做出了战略性的研究。

三网融合僵持局面亟待破冰 广电网络整改突出高效低成本

三网融合自今年年初就被国家定位为一项基本国策来推动，该方案六易其稿之后终于在国务院的介入下拍板定型。然而，广电与电信的合作一直无法得到有效贯彻，工信部与广电总局之间的博弈一直存在。

三网融合下广电网络公司运营模式思考

随着三网融合的不断推进，广电有线网络事业在取得蓬勃发展的同时，也面临着严峻的挑战。有线电视运营商必须坚定不移地进行资源整合，实现管理体制、运营机制、盈利模式和服务方式的创新和提升，最大限制地提升传播能力，有效地进行市场开发，不断满足广大人民群众精神文化生活的需要。广电网络公司正面临前所未有的机遇和挑战，广电网络运营商必须坚定不移地进行行业整合，从管理机制、盈利模式和资源整合三方面来创新运营模式，从而实现广电网络公司向综合的全媒体运营商转变。

国家广电网络破壳在即 三网融合进程或将提速

此前由于广电和电信部门间的博弈而一直止步不前的三网融合,终于在近期迎来了一线曙光。在这抹曙光的照耀下。

广电网络的曙光：广电700MHz公共服务移动网--从“三网融合”老话题说起……

广电终于开始启动无线700MHz频率的新一轮应用试点。实在是令人兴奋或振奋的消息!仿佛是残疾儿终于得到了康复，终于有望可以过正常人的生活，终于有望可以不要社会救济，终于有望可以摆脱社会歧视，终于有望让自己有点尊严。之所以这么说，还得从“三网融合”说起……

从按户、按端到按产品管理——三网融合条件下广电网络企业业务管理模式探析

本文介绍了模拟电视时代、数字电视时代广电网络企业的按户和按端管理模式。分析认为在三网融合时代,广电网络企业必须细化业务管理粒度、实行按产品管理,将视频服务从"面向家庭视频服务"扩展到可兼容有线和移动网络、兼容各种智能终端。讨论了什么是按产品管理以及按产品管理的特点,包括:产品与硬件设备可分离,产品与产品之间相互可独立,产品可管理、可控制,服务提供与地址无关、可适应不同终端和网络等。最后论述了如何做好广电网络资源的全覆盖和精准管理。

因“融”而“合”——三网融合时代的广电网络发展之路

在三网融合的新形势下,有线运营商首先应在战略层面明确广电的新业务模式和赢利模式("通道和内容"相结合、"通道+内容+终端"相结合、"上游和下游"相结合);其次,必须在战术上提高业务模式和赢利模式的实施能力(通过"自主经营与借助外力"相结合),不断提高自身的市场竞争及推广能力,才有可能打破目前的融合僵局并赢得市场先机。

县级广电网络在三网融合中的作为

加快网络改造,为三网融合做好准备。县级广电网络要应对三网融合,必须进行双向数字化改造。目前县级广电网络的状况表现为：第一,设计不合理、技术标准不统一。县级广电网络大多是上世纪八十年代建设的,由于广电网络发展速度快,管理滞后,出现了网络设计不合理现象。加上广电管理体制的问题,县级广电网络各自为政、私建小前端,后虽经过整合并网,也存在技术标准不统一的问题;

市、县级广电网络应对三网融合的对策分析

三网融合的大幕已经拉开,广电网络在还没有形成统一的市场主体和统一的经营主体,还没有做好思想准备的情况下仓促应战,投入市场竞争。面对三网融合带来的机遇与挑战,市县级广电网络公司应认真组织完成好试点;做好人才的培训开发储备;尽快完成网络整合;加快网络双向化改造;改善服务适应竞争;创新服务业态,开拓服务新领域,做强电视产业;加强对新业务市场开发的研究;加强与直播卫星公司的合作;加强与通信企业的合作与沟通。只有这样,才能从容面对三网融合。

体制改革:广电网络应对三网融合的根本策略

2010年被称为是中国三网融合“元年”，标志是2010年1月13日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。国家大力推进三网融合，对广电网络来说，具有划时代的意义。因为，借三网融合的东风，广电网络将会有大的发展，在三网融合的过程中，广电网络较过去将会扮演更加重要的角色。广电网终于纳入了国家信息化发展和国家发展战略之中。

广东广电网络公司挂牌力推三网融合

2010年8月5日，广东省广播电视网络股份有限公司（下称“省网公司”）在广州挂牌成立，作为推进广东省“三网融合”工作的一部分，这个由全省19个地级市广播电视台和南方广播影视传媒集团共同发起组建的省网公司将担负起广东省网整合的重任，并将在完成数字化转换和双向网改的基础上，实现核心业务上市。

实现三网融合一站式服务——访甘肃省广电网络股份有限公司副总经理李向坤

甘肃省广电网络股份有限公司（以下简称＂甘肃广电网络＂）建成全国广电领域第一张＂OTN 100 G干线级网络＂,这一举措,引起行业内广泛关注,甘肃广电网络成为中国广电领域内第一个＂吃螃蟹者＂,此举预示着全国广电网络即将迈入100 G的大宽带时代,开启＂更高带宽,更多精彩＂的崭新网络时代。为此,《中国有线电视》杂志对甘肃广电网络公司副总经理李向坤进行了采访。

河南广电网络公司联手中国电信推进“三网融合”

3月30日,河南广播电视网络股份有限公司与中国电信河南省分公司签署战略合作协议,在传输电路和互联网出口资源、网络共建共享和互联互通、"智慧乡村"建设与运营、"中原政务云"、视频资源共享平台建设等领域开展深入合作。河南省新闻出版广电局党组成员、副局长张勇,河南广播电视网络股份有限公司董事长尹发启、总经理陈晔、副总经理常进吉,中国电信河南省分公司副总经理谷红勋、王永志等领导出席签约仪式。