县级烟草局(分公司)职业化员工队伍建设之浅见

打造一支优秀的职业化员工队伍,是提高企业竞争力,促进企业快速稳定发展的必要条件。本文立足员工队伍职业化相关理论和县级烟草局(分公司)实际现状,分析了当前县级烟草局(分公司)员工队伍职业化建设中存在的突出问题,并提出了有针对性的对策建议,以期帮助提高县级烟草局(分公司)员工职业化程度,促进烟草行业进一步快速稳定发展。

打赢新冠肺炎疫情硬仗组织建设的实践与成效——以烟草商业企业县级局(分公司)为例

面对新冠肺炎疫情防控,烟草企业县级局(分公司)始终以“疫情防控和生产经营双胜利”为目标,结合辖区实际,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,有效加强防疫抗疫组织建设,为今后工作积累了宝贵经验与启示。

县级烟草分公司绩效管理体系存在的问题及对策研究

近年来,县级烟草公司得到了迅速的发展。在企业发展过程中,如何科学、有效的实现企业的绩效管理问题,保障企业职工的利益,进而促进企业稳定健康的发展,逐渐成为业界关注的热点话题。当前,县级烟草公司绩效管理方面还存在着诸多问题,如果这些问题得不到及时有效处理和解决,将会制约县级烟草公司的发展。本文将立足于烟草企业当前绩效管理中存在的问题,为更好实现县级烟草公司绩效管理方面的优化,提出一些可行性的实施对策。

市级烟草专卖局(公司)如何做好县级档案业务指导的思考

“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制赋予市级烟草专卖局(公司)对县级烟草专卖局(分公司)(以下简称县级局(分公司))档案工作履行监督指导职能。本文从提高市级烟草专卖(公司)(以下简称市级局(公司))档案业务指导能力入手,确立了县级局(分公司)档案业务指导的重点,并提出对县级局(分公司)档案业务指导的方式。

浅谈县级烟草分公司财务委派制度

近年来,随着烟草商业企业组织结构的调整,形成以地市级公司为法人单位的母子公司体制,逐步取消了县级公司的法人资格,并针对取消法人资格后的县级分公司实行财务委派制度。运行以来,财务委派部门在县级分公司监督经济业务,会计核算等方面较以前传统的财务体制更好的发挥了作用,确保了国有资产的保值增值。

烟草商业企业县级分公司模拟法人核算路径探索

自2005年烟草行业取消县级烟草公司法人资格后,县级烟草公司成为地市级烟草公司的非法人分支机构,由独立核算单位变为地市级公司的报账单位。针对近年来烟草行业逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段,发展方式由规模型增长转变为质量效率型的内涵式增长的实际情况,为有效激发县级烟草分公司生产经营主体意识,在各县级烟草分公司推行模拟法人管理、恢复“利润中心”地位成为必然选择。本文将对如何构建县级烟草分公司模拟法人核算体系,实现模拟法人资产负债表、利润表的有效提取进行探索。

县级烟草局思想政治工作存在问题及对策

围绕"卷烟上水平"基本方针和战略任务,当前的烟草面临着又一个行业变革的重要时期,烟草企业组织形式、内部权利结构、利益分配方式等方面均呈现出较大变化,同时,企业员工长期形成的思维、行为模式正在打破,面对这些变化,如何寻求思想政治工作的新途径、新方法,无疑是新时期烟草商业企业思想政治工作的一项重要内容,应当引起足够的重视和关注。本文分析了县级局员工思想现状及表现,思想政治工作存在的问题,并提出对策及改进措施。

烟草行业县级局(营销部)基层服务型党组织建设探讨

烟草行业县级局(营销部)作为中国共产党的基层党组织,建设基层服务型党组织自然义不容辞。但目前全国各地,包括烟草行业,在建设基层服务型党组织上均处于探索阶段。因此,本文旨在进一步明确基层服务型党组织的概念与内涵,发现烟草行业县级局(营销部)基层服务型党组织建设中存在的问题,明确烟草行业基层服务型党组织的定位,并针对问题提出解决方法,以期能为行业发展提供一些参考。

浅谈县级局烟草企业文化的落地

县级烟草企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。新形势下如何加强县级局烟草企业文化建设,并进一步有效促使县级局烟草企业文化稳步落地。对此,文章结合县级局烟草企业文化建设的活动实践进行探讨,以引起管理层和理论界的高度重视和密切关注,使之能得到进一步的研究和探讨。

浅议烟草行业县级局专卖管理工作现状及对策建议

专卖管理工作是维系烟草专卖专营制度续存的基础和夯石。近年来,国家局高度重视基层专卖基础建设工作,提出了一系列要求和指导性意见,但从工作实践看,当前基层专卖管理工作还面临诸多问题,如何找准切入点,从市场分析中掌握市场变化,调整工作方式、方法,创新工作思路,是基层专卖部门及专卖人员必须思考的重大课题,为此,笔者提出如下思路及建议,供各基层专卖管理部门参考和决策。

论县级局烟草企业财务管理现状及解决对策

我国的烟草行业发展历史悠久,也逐渐的成为了一个烟草大国。我国的税收总量中,烟草行业占有相当大一部分的比重,从这也可以看出,我国的烟草行业发展状况与我国的经济增长息息相关。文章对县级局烟草企业财务管理现状及创新对策进行了研究。

县级烟草专卖局执行力探讨

文章阐述了执行力的概念与内涵,剖析了烟草商业企业县级局执行力缺失问题,探讨了提升县级局执行力的对策。要进一步规范工作流程;打造一支素质优良的强大管理团队;以目标管理为导向兼顾过程管理;构建科学有效的教育培训体系;培养积极向上的执行力文化。

探究平衡计分卡在县级烟草局财务管理中的应用

本文主要探讨了平衡计分卡在县级烟草局中的应用情况以及在预算管理和财务报销中的应用。通过对平衡计分卡的定义和原理、构成和指标体系的介绍,分析了其应用现状,指出了在县级烟草局、预算管理和财务报销中应用平衡计分卡存在的问题。最后提出了解决对策,包括提高平衡计分卡应用水平、建立科学的预算管理体系和加强财务报销管理等方面的建议。这些对策有望帮助县级烟草局提升管理水平,实现经济效益和社会效益的双赢。

浅析县级局烟草专卖改革路径

随着中国加入WTO，烟草专卖管理制度也越来越多的被人们所关注，如何在履行国际禁烟公约的情况下，维护国家烟草专卖制度，维护卷烟市场经营秩序，为行业专卖管理工作注入新的活力和持久动力，是烟草商业企业专卖管理工作的重中之重，本文就县级局烟草专卖如何改革工作路径进行了探索，提出了加强专卖管理的改革路径。

浅析县级局烟草人力资源管理

纵观烟草行业人力资源开发，虽然取得了一定的效果,但由于各橼件的制约，县级局烟草人力资源管理善存在不少问题。通过完善县级局烟草人力资源管理蠢，激发员工活力，挖掘人才效益，增强竞争优势，助推行业持续、健康发展。

县级烟草专卖局(分公司)标准化推行模式研究与探索

在当前推动行业高质量发展的关键时期,县级烟草专卖局(分公司)作为烟草行业的“前线”和“根基”,是全部工作的基础,基层单位工作质量和服务水平如何,直接影响行业的高质量发展,而企业标准化作为建立一流企业的一项重要基础,是推动企业创新发展的有效手段,也是企业提高工作质量和效率的必要保障。T市级烟草商业企业积极贯彻落实上级主管部门的工作要求,秉承为基层减负的基本服务理念,按照“能统则统、上下一致”的工作思路,探索构建了“325”县级局(分公司)标准化建设工作推行模式,有效地解决了县级局标准化建设专业人才缺乏、建设样式繁杂、落地执行不到位等问题,为企业高质量发展夯基铸魂。

基于县级局员工职业倦怠与离职倾向分析的留人留心研究

本文以烟草公司县级局员工为研究对象,采用理论与实证相结合的方式,通过文献研究和对196份样本的实证研究,测量职业倦怠、离职倾向水平,结合研究结论,提出县级局留人留心管理建议。

专业化分工在县级烟草专卖管理工作中的探索和应用

2009年,国家烟草专卖局在全国范围内开展优秀县级局创建活动,在活动的实施过程中,县级烟草专卖局专卖在管理部门分别成立了市场监管、打假打私和内部监管三支队伍,专卖队伍分工有了初步的明确。近年来,随着卷烟市场经营环境的变化,不法分子规避法律的手段不断演变,各类涉烟违法活动越来越隐蔽,给监管打击工作难度越来越大。同时,在行业高质量发展的引领下,如何构建标准、规范、高效的市场监管模式,对县级局专卖管理工作提出更高的要求。本文结合当前县级局专卖管理工作现状,分析专业化分工在行业内外展现出的优势,就县级局专卖队伍如何实施专业化分工,破解队伍管理、市场监管中的难题进行探究。

关于加强烟草行业县级局(分公司)法制工作的思考

作为烟草行业最基层组织的县级烟草专卖局(分公司),在新的形势和要求下,只有进一步加强法制工作,才能更好地应对烟草市场开放和全球化竞争的挑战,更好地维护国家利益和消费者利益,而此项工作的主要抓手就在于加强法制机构建设、建立健全工作机制、加强法治宣教等几个方面。

湖南烟草商业系统优秀县级局(分公司)创建工作各具特色

1月下旬至2月上旬,省局销售、烟叶、专卖三个处室有关人员组成3个考核验收组,深入全省系统各单位开展了优秀基层单位创建考核验收工作。在考核检查中,发现一些单位的创建工作很有特色,现将有关情况综合整理,择要刊登,供借鉴学习。