县级电大目前存在的主要问题及对策

县级电大是电大分级办学系统中的重要组成部分,是电大这座金字塔的基础;查找、分析其目前所存在的主要问题,探索、研究行之有效的对策,对电大整体的发展具有极为重要的战略意义。

欠发达地区县级电大远程教育成本效益探讨——以江西广播电视大学远程教育系统为例

县级电大是远程教育事业的重要组成部分,是电大办学"四个面向"的落脚点。在整个远程教育体系中,县级电大具有基础性、战略性、全局性、方向性的地位。江西属于经济欠发达地区,经济落后制约了县级电大的发展,办学效益难以体现。要提高认识,加强领导,从建设社会主义新农村的战略高度看待县电大的发展,对地方教育资源要统筹规划、优化配置、重建整合、统一布局,走效益型办学路子。

县级电大特色校园文化建设

电大校园文化建设对电大的可持续发展意义重大,可以这样说,校园文化就是一个学校的魂。目前,县级电大遇到的发展问题是比较严峻的,没有特色、没有长远的思路,县级电大就无法立足。本文主要从县级电大的界定、校园文化的内涵、县级电大校园文化建设的现状、建设有自身特色的县级电大校园文化等四个方面阐述如何建设有特色的县级电大校园文化。

县级电大发展的主要问题与当前任务

县级电大具有独特的办学优势,最能直接地服务于就近的学习者,在当地经济建设和社会发展中发挥了重要作用。当前,县级电大的发展面临新的问题,办学性质和体制正发生变化,电大系统的有机联系出现弱化趋势。县级电大的可持续发展,一是有效地利用办学优势,在新形势下发挥独特作用;二是加强内涵建设,提升自身的发展能力。

县级电大教师的适应性及人事权属问题研究

县级电大是电大体系的终端和教育教学的重要落脚点,其教师队伍的"两不像"问题已严重影响到开放教育的质量和电大形象,教师队伍能否得到规范已成为电大战略转型能否成功的重要因素。要从根本上解决县级电大教师队伍的"两不像"问题,就必须对教师队伍的人事管理权进行改革。县级电大的人事管理权应该权属上级电大。上级电大只有取得县级电大的人事管理权,才能解决系统组织松散、管理缺乏刚性、继续教育和职称评聘脱离实践需要等问题,才能实施国家开放大学的整体办学思路。

依托县级电大建设开放大学的探讨

建设具有中国特色的现代远程教育开放大学,是国家对广播电视大学发展的要求,也是电大教育发展的必然趋势。本文阐述了建设开放大学的意义,分析了县级电大建设开放大学的优势及其功能定位,提出依托县级电大建设开放大学的对策建议。

开放大学背景下县级电大转型发展的探讨

电大转型升级的方向是开放大学,是其自身改革的发展趋势,也是一项巨大的挑战。县级电大在办学方面具有独特的优势,能够最直接地服务就近学习人员,对当地社会发展及经济建设提供了知识渠道。但是,在开放大学背景下的县级电大发展遇到了一些问题,办学体制及性质都发生了变化。本文在此基础上提出了解决此类问题的可行性举措,希望县级电大能够在新形势下认清面临的新任务、新挑战,抓住时代赋予的新机遇,充分发挥自身优势,实现开放大学背景下的转型改革,朝着创新、可持续的方向不断前进发展。

教育创新与县级电大的与时俱进

电大教育25年的历程证明,改革创新是电大不断发展的动力。而每一次的教育创新都为县级电大的发展注入了新的生机。远程开放教育试点项目的实施同样如此。县级电大应利用试点项目研究这一契机,提高办学层次,以便在当地多家多种办学的激烈竞争之中,占有一定的优势,为建立学习型社会做出应有的贡献,为电大系统的巩固发展固本强基。

透过美国的“社区学院”看我国县级电大的发展趋势

高校扩招给以学历教育为主导的县级电大带来了冲击。面对未来 ,县级电大如何重新定位 ,如何走改革发展之路 ?本文通过美国社区学院与我国县级电大的比较 ,认为建构社区开放学习中心是县级电大的必由之路 ,并提出了学校社区一体化的观念 ,以及这一观念下的社区开放学习中心的办学模式、管理模式、教学模式和学习模式。

开放大学建设中县级电大发展的探讨

国家开放大学成立,广播电视大学系统处于转型升级的重要时期。国家开放大学在办学宗旨、使命、任务等方面要高于、新于和超越广播电视大学,县级电大要成为国家开放大学的下属单位,还存在着很多亟需完善和提高之处,准确定位,大力发展非学历教育,强化内涵建设,提高教师科研、教学、支持服务能力,提升综合办学实力和教育质量等是县级电大在战略转型中的主要任务。

论县级电大参与社区教育中提升核心竞争力

社区教育在构建学习型社会和终身教育体系中扮演着重要的角色。县级电大要提升核心竞争力、实现可持续发展,就应该拓宽办学思路、拓展服务面向,而参与社区教育正是最佳切入点。主动参与地方学习型社会建设,整合和开发社区教育资源,让广大社会成员都能享受到学习的快乐,是县级电大今后主要的发展走向。

试论新疆巴州电大构建县级电大支持服务体系的实践与探索

系统是电大在高等教育竞争中的鲜明特色,也是电大促进教育公平、构建国家终身教育体系的依靠所在。做好县级电大支持服务是巴州电大加强系统建设的重点之一,通过近十年的实践与探索,基本建立了一套行之有效的管理措施,同时针对存在问题,提出解决对策,探讨如何构建县级电大支持服务体系。

县级电大发展合作办学的问题与对策——以奉化电大为例

合作办学是电大拓展办学和服务地方经济、社会的重要途径。本文以奉化电大为例,归纳和比较了合作办学的模式,阐述了合作办学中存在的问题和困难,在此基础上,提出了县级电大发展合作办学的对策。

转型升级:“互联网+”背景下县级电大走向开放大学的必由之路

开放大学建设是《国家中长期教育发展规划纲要(2010-2020)》的明确要求,也是"互联网+"背景下我国建设学习型社会,构建终身教育体系的重要战略举措。目前,广播电视大学系统正处在转型升级的关键时期,作为广播电视大学系统基础的县级电大如何转型升级,是值得人们研究的一个重要课题。文章在介绍了"互联网+"的概念、电大转型升级的内涵与原因及国家开放大学建设进展情况的基础上,剖析了县级电大转型升级存在的主要问题,根据国家开放大学制定的"云平台+云教室"顶层设计,提出了相应的转型升级的实施途径。

县级电大办学模式改革探讨——以奉化电大为例

本文着重探讨了县级电大如何利用自身优势和社会优质资源,与普通高校、行业、企业进行合作办学,进行优质互补的思路,以期为提升县级电大的办学能力与服务水平提供参考。

基于SWOT分析的县级电大体制走向的思考——以宁波广播电视大学系统为例

电大体制是政府和电大共同关心的问题。先上马后备鞍导致电大体制历来没有统一的模式。以县级电大为切入点,以宁波广播电视大学系统为分析对象,对县级电大四种类型体制现状进行剖析,并用SWOT分析方法对其走向进行了思考,以期为政府等部门决策参考。

学习型社会的构建与县级电大发展的思考

县级区域是学习型社会构建的战略重点,面临着区域性全民学习平台以及集社会化、人本化、终身化为一体的大教育服务模式构建的任务。这既为县级电大的发展创设了新的环境,提供了新的机遇,同时也对县级电大提出了新的挑战,赋予了新的任务。县级电大必须自觉地实现发展思维的创新,着力于加强内涵发展以及服务能力的建设。

努力推动县级电大可持续发展

系统是电大最大的优势。县级电大则是电大系统的根基。建设好县级电大,既是固系统生存之本,又是培电大发展之元。在新的历史时期,面对新的机遇和挑战,县级电大要实现可持续发展,必须以科学发展观统领全局,进一步明确功能定位,突出开放教育主体,彰显电大办学特色,提高人才培养质量,更好地服务经济社会发展。

县级电大教师专业发展的研究——基于“双师型”教师视角

教师专业发展是提高教师素质,促进县级电大可持续发展的重要保证。本文从"双师型"教师的视角,阐述了县级电大教师专业发展的一些理论问题,分析了县级电大教师发展存在的问题,在此基础上,进一步提出了解决问题的对策。

县级电大远程开放教育可持续发展问题的探讨

县级电大直接面向农村,要通过提升内涵,增强软实力;要通过拓展外延,增强后劲力;要充分利用自身网络和资源优势,凭借多年来开展远程教育的实践经验,拓宽办学思路,继续开展学历教育,大力加强农村各类非学历教育,为新农村建设培养各类应用型人才,从而促进县级电大远程开放教育的可持续发展。