发展县级社是供销社改革的关键

当前，与我国经济的迅速发展相比，农业的发展水平仍然滞后，推动农村经济社会发展的任务依然艰巨。作为以服务“三农”为根本宗旨的供销合作社。有义务担当起应有的责任。县级供销合作社直接面向农村，处于承上启下的关键环节，是系统改革发展的关键环节和根基所在。

县级社要在打造人才培养供销合作社模式中发挥重要作用

日前，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任杨传堂同志就职业技能鉴定工作做出重要批示，他指出：“要深入研究、科学规划，进一步提升工作的系统性，掌握国家标准，突出行业特点，加大培训力度，扩大鉴定规模，

浙江省开化县供销合作社 着力推进县级社体制机制创新

按照身份档案化、经营市场化、服务规模化、考核绩效化的基本思路。积极探索县级供销合作社体制机制改革。

2012年度县级供销社综合业绩优胜单位重要指标整体向好

2012年，全省各县级供销合作社认真贯彻全省系统工作会议精神，紧紧围绕省社重点工作，以打造全新供销社为目标，突出抓好体制机制改革创新、重点项目建设和农超对接平价商店建设，各项工作收效明显。在2012年度县级供销社综合业绩考核获得优胜的50个单位中，销售额超过1亿元的县级社有47个，其中超过5亿元的县级社有11个，超过10亿元的县级社有2个：利润超过100万的县级社有10个，其中超过200万的县级社有7个，超过400万的县级社有2个，超过500万的县级社有1个。

县级人社部门人力资源管理存在的问题及对策分析

随着我国社会经济的快速发展,国家整体的人才资源需求量逐步增加。人力资源管理是人社部门日常工作的重要构成部分。人力资源管理往往涵盖诸多工作内容,比如人才招聘、培训或者人力资源优化配置等。提升人力资源管理质量,则可以充分发挥出人才最大价值,并实现人才与企业的共同成长。本文将县级人社部门人力资源管理作为研究对象,分析了管理中存在的问题,并提出了相应的对策。以供参考。

探究加强县级人社部门人力资源管理的相关构思

我国县级退管、医保、居民社保、机关社保、劳动社保、就业等机构担任着就业与社会保障重任,但是机构设置过于分散,财力、物力、人力较为分散,无法使整体效益得以有效发挥,为加强县级人社部门人力资源管理需要对机构进行撤并,整合人力资源,实现,财力、物力、人力集中,为人民群众提供更加便捷的服务。

新形势下深入推进供销合作社党风廉政建设和反腐败工作的几点思考

根据中华全国供销合作总社党组2012年调研工作安排,2012年7月至10月,总社党组成员、党组纪检组组长佟宝君带领有关部门,就"新形势下深入推进供销合作社党风廉政建设和反腐败工作"的课题,通过多种形式,先后赴总社直属企事业单位和甘肃、湖南、山东等省供销合作社以及市、县级社和企业进行了专题调研,为认真贯彻落实十八大精神,加强新形势下的党风廉政建设和反腐败工作进行了经验总结和理论探索,对确保供销合作社的科学、快速、健康发展总结具有重要意义。现将调研报告全文刊发,以供参考。

打造市级平台 统筹县社发展

惠东会议以来，湛江市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实会议精神，及时调整办社思路，确定“‘三农’为本、发展为重、市场取向、推进联合”的工作方针，把推进县级社发展作为新时期供销社系统改革发展的中心工作，通过统一布局，以市带县，上下联动，

关于供销合作社立法的思考

供销社50多年的发展史,是一部历尽坎坷的历史,与国有商业三合三分,时而作为计划经济的工具,时而作为政府部门,虽然作为一个完整的体系得到了保留,但其作为农民合作经济组织的性质出现了扭曲,以至农民不承认供销社是自己的、政府不承认是农民的、供销社自己也不承认是农民的。近几年来,全国各级供销合作社以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,围绕根本改革方向,与时俱进,勇于创新,在参与和推进农业产业化经营,搞活农村商品流通,促进农村经济发展,增加农民收入,全面建设小康社会中发挥了积极作用。

加快“农超对接” 强化城乡服务

2010年,我社将构建农产品购销平台作为全年两项突破工作之一。市社联合所属5个县级社组建了清远佳信农产品贸易有限公司,并以该公司名义与广东新供销天润农产品公司、广宁县社合作成立了广东新供销天润农产品公司清远分公司。

章丘市发展模式蕴涵的两大经验

山东省章丘市供销合作社在全系统农业社会化服务体系建设大潮中，客观认真审视自身，量身打造全局规划，科学谋划事业发展，形成了独特的发展模式，拓宽了全系统县级社开展农业社会化服务体系的思路。其经验可以总结为两个方面。

企业人力资源管理中员工培训的策略论述

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展,国家对于地方政府部门的发展提出了更高的要求。现如今我国经济的发展不仅 仅是企业之间的竞争,是人力资源的竞争,尤其是优秀人才的竞争。企业的发展离不开高素质人才队伍,高素质的人才队伍离不开企 业完善的人才的培训和储备机制。因此,企业在员工培训中应当因材施教,挖掘员工的潜能,根据员工的特点安排就业,以更好地适 应企业发展的需要,为县域经济的发展增加活力。本文就企业人力资源管理中员工培训的问题进行了分析,旨在为县级经济体提供更 多的人才,以保证县级经济的发展。

以全新的姿态服务三农

依靠改革优化信贷结构、化解历史包袱 新疆农村信用社联合社由11个民族的1万多名员工组成，下辖有83家县级社，1147个经营网点。在成立后不到1年的时间里，农信社逐渐优化信贷结构，化解历史包袱，取得了阶段进展，经营上创下了几项历史新高。