中国的国际和平参与战略

中国的国际和平参与战略包括在"维持和平"行动中发挥重要支柱作用,在"建设和平"行动中发挥主要参与者作用。这一战略是中国构建"和谐世界"的重要实践,是中国履行大国责任的具体实践,并为中国赢得了良好的声誉资本。中国对世界和平的贡献已经不仅仅是提出和平理念,也包括直接进入冲突国家帮助这些国家实现持久和平,并在热点问题调解、承担国际突发紧急任务、维护国际航道安全、确保国际核安全等多领域做出应有的贡献。

亚太经济合作与我国的参与战略

进入８０年代亚太经济合作的态势日益加强，这对本地区乃至世界经济产生了广泛而深刻的影响。本文主要阐述了亚太经济合作的进程及动因，分析了这一合作的现实基础。并就我国的参与战略进行了探讨。

《澳大利亚全球校友参与战略2016～2020》述评

为积极参与相关事务,推广澳大利亚品牌,增进国家利益,澳大利亚在2016年4月30日颁布了一份为期五年的《澳大利亚全球校友参与战略2016~2020》,将校友参与确立为公共外交的优先发展事项。该战略根据校友影响力的水平将其划分为具有高度影响力的校友、已经建立合作关系的校友以及新校友三种不同的类型,并据此实施不同的参与方式。其中,联络、动员全球校友参与以及庆祝校友成就是澳大利亚实施全球校友战略的基本方式,此战略的实施有助于维护澳大利亚的国家利益和平衡国际关系。

战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角

战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。

董事会战略参与的研究进展与展望

将董事会战略参与过程视为从消极态度到积极态度的连续过程,以董事会战略参与为研究对象,通过对董事会战略参与的内涵与理论基础,以及董事会战略参与和董事会角色的关系、董事会战略参与的影响因素和经济后果等研究文献的梳理和评述,提出了董事会战略参与的研究框架,并展望了未来研究的方向、内容和方法,以期为国内学者的后续研究提供借鉴和启示。

人力资本对董事会战略参与的影响研究——基于深市创业板企业的数据分析

现有对董事会战略参与效应的研究主要集中在董事会结构方面,忽视了董事会人力资本对战略参与的影响。文章以我国146家创业板上市公司为样本,研究董事会战略参与对公司绩效影响及人力资本对董事会战略参与的调节效应。回归结果显示,董事会战略参与程度与公司绩效正相关,董事年龄对董事战略参与有显著的正向调节作用,董事受教育程度与连锁董事数对董事会战略参与效应调节作用不显著。研究结果表明董事会战略参与不足和人力资本低效利用是制约创业板企业发展的两大因素。

员工战略参与模型及其构建:基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为"怎样满足员工的需要同时实现组织的目标"这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而,关于员工参与怎样实现这一过程的问题,众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式,停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面,很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来,本文构建了员工战略参与模型,通过员工组织角色的扩展和转变,员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性,为解决上述问题提供了一个新的思路,并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。

董事会结构、战略决策参与程度与公司绩效

通过对中国 10 1家上市公司的实证研究发现 :独立董事的数量与董事会战略决策参与程度不相关 ,董事长与总经理两职分任比两职兼任更有利于提高董事会战略决策参与程度 ,董事会规模与战略决策参与程度负相关 ,董事会战略决策参与程度与公司财务业绩正相关。研究发现独立董事功能的发挥还很不明显 ,仍然需要加大改革的力度。

国际机制与中国的参与战略

随着时代的发展,国际机制在国际关系中的作用逐渐增强,国际关系体系越来越制度化。中国是否能够和平崛起,国际机制是一个不可忽视的影响因素。作者通过对国际机制与国家战略之间关系的分析,以及中国参与国际机制的历程的回顾,试图阐明中国参与国际机制的战略选择。

试论全球治理转型时期的中国参与战略

进入二十一世纪之后,中国正在步入全球治理转型的机遇期。从"金砖合作"的参与,再到亚投行的发起与"一带一路"的战略布局,可以看出中国在全球治理的转型期开辟了一条自主发展的参与路径。本篇文章通过对新时期下影响全球治理转型的因素以及全球治理发展趋势的分析,讨论中国在全球治理转型时期的参与战略。

治理结构战略参与度与战略转型价值效应关系研究

积极借助公司治理结构参与企业战略转型管理以确保战略转型成功已成为普遍共识。本研究利用我国沪深两市A股制造业上市公司经验数据,在实证检验企业战略转型与绩效关系的基础上,进一步实证考察了公司治理结构战略参与度对企业战略转型价值效应的影响。实证研究结果表明,以企业多元化程度变化为度量指标的战略转型程度与资产回报率负相关,但公司治理结构战略参与程度的指标对企业战略转型的价值效应具有正向调节作用。进一步地探索性检验结果表明,股东大会、董事会、监事会三者战略参与在提升企业战略转型价值效应方面兼容性与替代性并存。

论非执行董事对公司战略的参与

非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究，考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系，探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出，CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位，而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。

中层管理者战略决策参与和组织绩效关系研究

以28家企业的105名中层管理者为样本,研究中层管理者战略决策参与和组织绩效的关系,尤其是受决策参与影响较大的决策质量在其中的作用。研究发现:中层管理者战略决策参与和组织绩效之间存在显著的正相关关系,并且决策质量在其中起到完全中介作用。

董事会战略介入研究回顾与展望

当前董事会战略参与研究的重点是对以往研究成果进行综合性的梳理。文章对近40年的董事会战略参与研究发展轨迹进行了回顾,对主要的理论争议、结构主义视角的研究、行为认知视角的研究、董事会战略参与和企业绩效关系等主要研究成果进行了归纳比较。最后指出了该研究领域未来的发展方向,以期能够对该领域研究的进一步发展有所启示。

战略使命的实施:有效战略、结构和策略选择

本文介绍了关于战略使命对公司活动与所选择结构变数及策略变数之间关系的影响的研究。渐进的回归分析和分类分析被用于分析从19家高技术公司中收集的数据．战略的采用是战略管理过程的重要阶段，它被广泛应用。战略管理过程包括经理与战略的结合，补偿图和战略决策的结合，以及与参与战略过程技术、加强战略实施技术的结合，决策配置资源，战略监督和测定。研究战略的采用的基本问题是，在各种不同的战略使用中战略、结构和策略选择的效果如何。文章分为五部分。第一部分论述文章的实质和宗旨。第二部分描述研究模型和理论。本项研究的研究模型包括数个变数：战略使命、战略地位、组织结构，7个面向市场的竞争策略和公司行为。战略使命反映生意人选择的妥协。第三部分包括讨论、例子、测定和分析技术。第四部分列举了结果，它表明以“建设”战略为导向的公司行动比较成功，尤其是当它们采取企业家战略立场，具有有机组织结构，提出较低的价格，为买主提供贷款，提出广泛的产品品种时。另一方面，“保持”战略使命和有“成果”的公司，当它们从事发展和改进现有商品时，也行动得较好。文章结尾叙述了该方法的意义和局限性。

平台主关系断裂情境下价值支持型企业再创业过程研究

作为平台生态系统一类特殊参与主体,价值支持型企业通过进行大量平台专属性投资以“借势成长”,但企业的发展与壮大也极可能引发“与平台主关系断裂”的危机,亟须通过再创业来维持其生存和发展。然而,价值支持型企业所面临的“现存资源的平台专属性”及“协同伙伴的平台锁定性”两大再创业困境,挑战了传统情境下对于企业再创业的分析思路。本文以蘑菇街为样本对象,通过分析其在与淘宝平台关系断裂后8年间的关键战略行动,发现价值支持型企业再创业的关键在于降低协同价值型资源专属性、构建并提高独立价值型资源差异性,具体通过“资源置换—资源筛选—资源拓展”的一系列资源编排行动予以实现,而且再创业过程中呈现的“身份脱离—身份塑造—身份强化”是价值支持型企业采取不同资源编排行动的核心动因。由此,本文构建起平台关系断裂情境下价值支持型企业基于“身份需求导向—资源编排行动—价值活动目标”逻辑链条的再创业过程模型,以期对平台生态参与者异质性、生态参与者战略等研究领域有所贡献,为高度嵌入特定平台的参与者群体提供应对“大树下不长草”困境的指导。

众包竞赛中解答者中标影响因素研究

众包竞赛通过提供多样化创新交易机制和专业化服务,有效集成了企业、科技人员和大学生等创新创业资源,提高了企业R&D效率,促进众包竞赛解答者利用其才能和空闲时间创造价值,实现收益。通过5 896个到网任务解答者数据,分析了任务属性、解答者参与历史因素和参与战略对其中标的影响,发现:1任务属性中,任务难度对解答者本次中标有负向影响,任务密度对解答者本次中标有正向影响;2参与历史因素中,中标率对解答者本次中标有正向影响,上次中标对解答者本次中标有负向影响;3参与战略中,参与近因对解答者中标无显著影响,提交顺序与解答者中标之间呈倒U型关系。

平台生态系统中的参与者战略:互补与依赖关系的解耦

已有研究较多关注作为生态系统主导者的平台企业战略,而将平台生态系统参与者视为同质化、被动接受治理安排的个体,这难以解释平台生态系统内参与者多样化的战略选择及其绩效差异。本文突破参与者被动性假定,分析其如何发挥战略能动性,处理好与平台企业的关系进而提升绩效的机理。通过对3家生态参与者企业6个战略过程单元的嵌入式案例研究,本文发现:生态参与者单纯提升对平台企业的互补性或降低对平台企业的依赖度,并不能为其带来高绩效。因而,已有生态系统研究惯常采用的互补性理论或传统双边关系研究惯常采用的资源依赖理论,均无法完全解释平台生态系统参与者的战略行为和绩效差异。本研究通过构建"互补—依赖"整合分析框架,发现参与者对平台企业的互补性和依赖度存在同升同降的耦合困境。参与者战略的关键是要在提升互补性的同时降低依赖度,即实现解耦方能提升绩效。本文通过案例分析归纳出三大解耦战略,包括多重身份战略、多栖定制战略和平台镶嵌战略,并揭示了三大战略提升互补和降低依赖的解耦机制。

董事会战略参与效应及其影响因素研究

本研究从董事会职能角度考察了董事会战略参与的经济效应,并基于董事会结构探讨了董事会监督治理职能与战略服务职能间的兼容性对战略参与效应的影响。实证结果表明,董事会参与公司战略管理并没有实现预期的业绩改善,两职合一、独立董事比例对董事会战略参与效应具有正向调节作用,而董事会规模则具有负向调节效应。研究结果总体表明,董事会监督治理职能与战略服务职能具有融合的必要性和可能性,融合两种职能更有利于董事会效能的发挥。